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1、新医改下医院财务管理2篇 第一篇一、新的医疗体制环境下对财务管理工作的要求随着医疗改革的不断深化，为了让医院的各项医疗改革方案更快得到施行，我国专门针对医院财务工作出台了相关制度保障医院财务管理工作的顺利进展，也进一步明确了在新医疗体制环境下医院对财务管理工作的要求。第一，医院财务工作需要对医院日常各项收入进展合理统计，实在保证各项医疗活动稳定开展并能非常合理的控制医疗开支。第二，医院财务管理工作需要完善医院目前的财务管理制度和相关的内部机制，从而保障财务管理工作的顺利进展。第三，医院财务管理工作需要对医院的本钱进展有效控制，并能通过绩效考核的方式来强化医院内部管理，提升整体医院工作效率。第四
2、，医院财务管理工作应该要对国有资产进展有效管理和配置，对医院各项经济活动进展有效监视和风险防范，实在进步财务管理的实效性。为了保证医疗改革方案的迅速落实，医院对财务管理工作的要求也提升到一个新的高度。二、分析当前医院财务管理工作中出现的一些问题根据大量调研资料结果显示，大局部医院的财务管理工作都暴露出了很多问题。结合在新医疗体制环境下对财务管理工作的要求，对医院财务管理工作出现的问题进展分析，为财务管理工作的改良和创新提供有效根据。我国目前大局部医院对于财务中的预算管理都是采用定额补助、超额不补的制度。考虑到我国财政才能的局限性，国家财政部门对医疗事业的所提出的预算不能进展真实的核定，于是医院
3、也跟随这样的形式进展财务管理，所以预算管理成为当前财务管理首要解决的问题。由于当前医疗体制下相关部门对医疗效劳的定价缺乏监管，本钱核算不到位，缺乏有效的本钱控制手段，导致医院的财务收入不能弥补财务的支出。另外很多医院的财务管理人员自身的管理意识不强，只重视业务收入而无视了对收入构造的分析和研究。有些财务工作者把不同的部门支出算到该部门本钱中，而无视了已经发生了的本钱，在这种不健全的体制下统计的数据完全偏离了正常状态。随着科学技术的不断开展，医学领域也有了新的打破，新的治疗设备也在不断的被引进到各大医院。有些医院在根底设施建立和医疗设备投资方面缺乏一定的科学论证，导致医院的投资具有一定的盲目性。
4、三、对新医疗体制环境下医院财务管理改良和创新的建议由于当前国内大局部医院在财务管理工作上有很多问题，要实现医院可持续开展就要对财务管理工作进展改良和创新，在当前问题的分析根底上针对性的提出几点财务管理改良和创新的建议。财务管理工作可以顺利施行的一个根底性保障就是预算管理，它是医院内部各种医疗活动开展的经济支撑。由于预算管理是财务管理中的重要内容，强化预算管理对于财务管理工作改价和创新有重要的促进作用。预算管理中需要对预算编制和预算执行问题进展强化。各个部门的预算经费必需要经过严格标准的审批程序，各种预算外的经费也必需要有书面的申请并由相关部门共同讨论最终决定。预算执行需要由医院各部门的配合，医
5、院建立相应的考核机制对财务部门预算进展考核并对预算执行效果进展综合评价，确保预算管理高效落实。在当前的医疗体制下医院财务管理需要逐步完善本钱核算工作，最大程度进步医院资金使用率。另外医院需要建立一套内部管理机制来强化本钱核算以及考核评价，确保医院可以最大程度发挥它的协调作用，为社会提供最优质的医疗效劳。医院要能实现可持续开展，资金来源假如只依靠政府是绝对不够的。因此在医院开展过程中需要积极融资一些社会资本，为医院正常运营提供更充足的开展资金。但是在筹集资金过程中需要加以管理，财务管理工作在这个过程中需要对筹集资金可能发生的风险进展评估，做好科学的风险防范工作，在保证资金平安的情况下寻找更多的融
6、资渠道。根据调查显示很多医院都在保证自己的医疗效劳有序开展的同时，利用自身的的各种优势、对医院外界的企业或单位进展资金或技术程度的投资。不仅可以使医院获得经济效益，也可以为医院的长期开展提供更有力的资金支持。医院需要对不同的投资进展分析、判断，综合评估投资风险和回报，实在做好对外投资工作可以为医院长期稳定开展提供保障。四、结语综上所述，在新医疗体制环境下很多医院的财务管理工作都出现了相关的问题，并针对这些问题提出相应的解决策略，旨在完善和健全当前的财务管理体系。良好的财务管理可以为医院的开展提供有力保障，也可以促进医院各项医疗效劳的有效发挥。因此，对医院财务管理的改良和创新不仅能给医院带来社会
7、效益和经济效益，也可以为医院的整体开展奠定良好的根底，为医院可持续开展提供更坚强的动力。 李艳芳 单位：河北省邯郸市中心医院住院处第二篇一、新医改背景下医院财务管理存在的问题一财务管理制度不健全一直以来，医院的财务管理制度并不完善，甚至有些医院的管理制度处于比拟落后的状态。由于很多时候，对于一个医院的评价完全取决于门诊率，而不是医院的收益。长期以来，医院的财务管理一直不被重视，多数医院管理者的财务管理意识比拟薄弱，财务管理制度更是无人问津，还是老旧的规定，没有创新，已经很难再按原有的管理制度执行财务管理。与此同时，一些医院的预算管理也不合理，常常不按预算方案进展，使得预算方案流于形式。固定资产
8、管理制度不健全,账实不符的现象比拟严重。以上现象说明医院的财务管理现状秩序混乱。即使有些医院响应新医改的施行，更新了财务管理制度，但各方面都还处于初步形成阶段，并不完善，这些都已严重影响到我国医院财务管理程度的提升。二财务管理人才缺乏缺乏财务管理方面的人才，也是阻碍医院财务管理程度提升的重要原因。由于医院的财务管理一直得不到重视，财务管理人员也渐渐的不被重视，他们没有受到较为专业的训练，就在医院的财务管理岗位上工作着。可见医院对于财务管理人员的要求并不高。由于医院只注重吸引优秀的医疗人才，对于财务管理不注重，导致财务管理缺乏专业人才。这样的财务管理人员整体程度就会不高，也就无法促进医院财务管理
9、程度的进步。三财务风险意识低为了积极响应新医改的政策，我国的很多医院开场大量引入高端的医疗设施，为了给人民群众提供更好的效劳，以及使医院在市场竞争中立于不败之地，将医院的大局部收益花费到医疗建立中。这样确实可以提升医院的效劳才能，但是医院的财务管理面临着更大的挑战。一直以来，医院的财务管理意识就比拟淡薄，也不具有风险意识，使得比拟多的风险投资起不到应有的作用，导致医院在正常运作过程中遇到费事。二、新医改背景下医院财务管理的有效途径在新医改的背景下，国家和人民群众对医院的要求不断升高，而很多医院的财务管理程度不高，不能科学合理进展新医改。针对以上医院财务管理上的问题，提出了以下几条有效途径来完善
10、医院的财务管理。一健全财务管理制度制度是各项工作正常进展的根据，只有加快健全财务管理制度，才能实在对我国医院的财务管理程度的提升有所帮助。由于医院的财务管理长期不受重视，使得我国很多医院的财务管理制度建立极为欠缺，以前所建立的管理制度有很多已经不再合适如今的要求。而且，之前的制度中有比拟多的规定都不详细，只是一个简单的框架，根本不能应用到实际工作中。在新医改的背景下，我国医院应该借鉴国外医院的先进管理制度，从中汲取经历，并结合自身实际，建立起一整套科学合理的财务管理制度。二培养财务人才医院要想使财务管理程度得到实在的提升，还得将财务管理人员的培养作为重点。通常医院的财务管理人员素质并不高，医院
11、应加大对财务管理人员的培训力度，增加财务人员的危机意识，让他们积极的参与培训，自觉地提升自身才能，努力进步财务管理人员的综合素质。与此同时，吸引国内外的优秀财务管理人才，以期为医院的财务管理队伍注入新颖的血液，进步财务管理人员的整体程度。医院还可以建立一套鼓励管理机制，改善财务人员的工资待遇，使医院的财务管理部门成为各类人才向往的单位。三增强财务风险意识在新医改的背景下，医院的效劳质量面临更高的要求。医院应该不断增加资金的投入，实在提升医院的综合效劳质量。一直以来，我国很多医院的财务风险意识不够，使医院不能稳定长久的开展，并引发一定的风险。所以，医院要增强财务风险意识，在购置医疗设施之前，要做好预算工作，以免出现不必要的损失，结合医院的现实及财务现状，尽量降低财务风险出现的可能。与此同时，医院还应该加大内部审查工作，及时发现医院中存在的不良现象并及时制止，以减少在医院开展过程中的各种隐患。随着新医疗改革的不断推进，我国的很多医院财务管理中的问题逐渐暴露出来。为更好的解决财务管理方面出现的问题，医院应加大对财务管理的认识，把更多的精力投入到医院的财务管理中去。 王舰澜 单位：浙江大学医学院附属第二医院
