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1、某设备公司典型职位说明书 （doc 27 页）职位说明书第1页共2页单位：743 厂职位名称：厂长签字日期：部门:冲压分 厂任职人：任职人签字：编号：直接主管:生产副 总直接主管签字：学历：大 专资格证书：外语水平：熟练沟 通、阅读任;职.条件专业知识：冶金制造，企业管理业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、 规章制度、产品、设备、工艺流程、 质量标准、劳动技安、人力资源、 财务管理、市场营销、相关法律法 规。l=J职位目的：根据企业生产经营战略方针和组织运营需 要，履行冲压分厂的目标制订，执行总厂 下达的生产经营计划，履行人力调配、成 本控制、以及民品开发等职责，协调生产 经营关系，
2、带领“一班人”，充分调动其 员工的积极性、创造性，弘扬企业文化， 保证生产经营的持续发展。沟 通 关 系内部夕卜部生 产 处工 具 处设备处供应 处其 它 各 部客 户供 应商类 型简 单较难复 杂频率偶尔经 常频 繁下属人员人 数直 接类 别管理 人员间 接专业人员合其他内部外部生产处具处设备处供应处其 它 各 部客 户供 应 商类 别管理人员业人员他人员职位说明书职责范|说明：按职责重要程度列出每项职责及其责任|衡量程度标准目的1.制订目标：根据总厂的发展战略及方针目标，结 合分厂的生产经营状况，确立发展方 向和方针目标，为编制各项工作计划 提供依据，指导生产经营活动，推动 企业的持续发展
3、。全责员工 认知 度2.执行计划：依据总厂下达的生产经营计划，组织 实施能力分析和平衡，分解下达生产 作业计划，实施跟踪协调、处理生产 过程中的问题，以及定期统计生产报 表、检查考评，保证计划的落实。全责计划 完成 率3.人员调配：依据人力资源管理规定和生产经营 的实际需要，适时进行劳动力调配， 优化岗位设置，并结合岗位职责和技 能标准，以及实际需求，组织编制培 训实施计划，提高人力技能水平。全责及时有效4.民品开发：根据生产能力和技术能力，组织开展 市场调查/分析，确定市场需求、定 型产品、开发/选择销售渠道、并与全责市场 占有 率客户洽谈协议、纳入计划组织生产， 增加经营收益。5. 成本控
4、制:全责成本 降低 率根据总厂下达的目标成本计划，组织 编制/审核分厂的成本计划，实施指 标分解，逐月跟踪、核算及考评、控 制能源消耗及费用开支，提高经济效 益。6. 制度建设:l=j全责及时有效根据生产经营活动实际需求，组织建 立健全生产经营管理和规章制度，贯 彻生产现场管理标准和质量体系标 准，确保产品质量和安全生产，保证 生产有序、高效实施。7. 组织协调:全责及时有效根据企业和分厂的生产经营，管理的 组织结构和运作程序，针对生产经营 活动中发生的问题，实施有效的沟通 协调，及时处理矛盾，保证生产经营 活动正常运行。满意度健康8. 属员管理:全责根据企业人力资源管理规定，对直管 属员履行聘任、调配、考核、奖惩的K，匚，=1“一班人”的团队精神，增强凝聚力， 塑造/弘扬企业文化，充分调动其积 极性，创造性，努力完成分厂即定的 各项任务
