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1、 海氏职位评估计划财务部经理计划财务部经理岗位工作说明书一、 岗位标识信息岗位名称： 计划财务部经理 隶属部门： 财务部岗位编码： 直接上级： 总经理工资等级： 直接下级： 会计、出纳可轮换岗位：无 分析日期： 2011-11-08二、岗位工作概述全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。三、工作职责与任务（一）负责制订公司投资、融资计划1根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，制订公司的财务战略计划方案，并提交总经理审批；2负责制订项目的投资和融资计划方案，并提交总经理审批；3负责制订财务应变计划；4日常运营资金的融资计划，并报经总经理审批。（二）负责公司各项财务计划的组织实施和
2、监控1负责计划的解释与沟通；2安排各项工作；3负责各项计划实施的监控，并定期或不定期向总经理汇报，对重大的变化应及时向总经理汇报。（三）运营资金的安排与费用的审核（四）监控公司流动资产的状况1库存状况的监督并协助有关部门进行优化分析；2监督应收账款的状况，并负责根据有关情况采取措施；3审核固定资产的处理。（五）负责公司印鉴和各种资质证明的管理（六）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程（七）负责实施与工商，税务等政府部门的公共关系（八）领导、规范、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划（九）完成上级委派的其他任务。四、工作绩效标准（一）财务计划的制订科学合理并能保证在规定的时间内完
3、成； （二）提供的各项财务数据准确，及时，有效；（三）保证运营资金的平衡，确保经营及生产的正常进行； （四）全面监控公司资产状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施；（五）严格执行公司印鉴和各种资质证明的管理规定，杜绝差错发生；（六）财务规章制度及财务工作流程的制定科学合理；（七）在与政府职能部门的交往中不使公司利益受到损失。五、岗位工作关系（一）内部关系1所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督；2所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对各会计出纳、采购主管、计划员实施监督；3合作关系：在财务计划、运营资金的安排、资产状况的监控等方面与各
4、部门经理发生协作关系。 （二）外部关系1在融资计划实施时与银行等相关融资方发生联系；2工商、税务、海关等政府职能部门的公共关系。六、岗位工作权限（一）对所属人员工作岗位调动权；（二）对所属人员的工作指导权；（三）对所属人员的工作分配权；（四）对所属人员的工作监督、考核权；（五）对所属人员的违纪、违规纠正权；（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权；（七）对资金使用的审核权或额度内审批权；（八）对采购合同的审核权。七、岗位工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点八、岗位工作环境大部分时间在有空调的办公室工作，有时需要出外办事。九、知识及教育水平要求（一）财务管理知识；
5、（二）会计知识；（三）税法知识；（四）经济法知识；（五）拥有财务管理、会计、税法、经济法等方面的专业知识；（六）了解国际贸易方面的基本知识；（七）熟悉计算机常用软件应用及操作。十、岗位技能要求（一）精通财务报表分析能力（二）熟悉财务计划的制定，运营资金的监控；（三）熟悉各项会计工作；（四）掌握计算机的操作和财务软件的应用。十一、工作经验要求大学本科以上，会计或财务管理专业，至少5年以上相关工作经验，其中任主管二年以上。十二、其他素质要求任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心；仔细认真的个人特征；一般无特殊性别与年龄要求。海氏职位评估 知识水平和技能技巧（A）有关专业知识技能（18）：
6、 要参与企业重大财务问题的决策，和部门日常财务管理，要精通财务专业知识，因此在专业知识技能方面是精通技术的，选7管理技巧（15）： 需协助业务总经理根据发展战略，做好年度财务规划，因此在管理技巧方面应是广博的，选4。人际关系技巧（13）： 要处理本部门的各种人际关系，因此在人际关系技巧方面是重要的，选2他们的主要工作是规划管理财务，不需要与其他部门有太多的协调，选1得分：通过查知识水平表，A=800 700解决问题的能力百分数（B）思维环境（18）： 在进行财务决策中要受到会计法规，各种财务技术标准的限制，因此思维环境是广泛规定的，选6受各种明文规定法律规定约束，选5思维难度（15）： 在计划
7、财务活动时对变化的情形要求分析，理解，评估和构建方案，因此思维难度是适应性的，选4得分：通过查解决问题的能力表，B=50% 43%承担的职务责任得分（ C）行动的自由度（19）：对其工作进行个人性的指导与控制的程度比较大，因此行动自由度是广泛性指导的，选7职务对后果形成的作用（14）：对工作后果形成的责任比较大，因为其对企业新产品开发和企业进一步发展有直接影响，因此职务对后果形成的作用是主要的，选4财务责任（14）：对经济后果负有较大责任，因此财务责任是大量的，选4得分：通过查承担的职务测评表，C=700职务最后得分A=800 700B=50% 43%C=700 职务形态构成平路型AA BC 800+800*50% + 700 =1900 63.2% 36.8% 平路型 =700+700*43%+700=1701 58.8% 41.2%
