《工地装修施工员年度工作总结(5篇)_装修个人年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工地装修施工员年度工作总结(5篇)_装修个人年度工作总结（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工地装修施工员年度工作总结(5篇)_装修个人年度工作总结 本人于20xx年X月X日加盟到湖南xxx有限公司XX项目部以来，已经有X个多月的时间，作为XX的一名现场代表，主要负责项目上水电、消防、燃气、供水、供电、亮化、装修方面的管理工作。在公司领导强有力的领导下和相关同事的帮助下将工作完成的特别顺当，相关的管理工作也比较到位，现就本年度的工作状况做如下总： 一、虚心学习、努力工作，圆满完成任务！ (一)在xxxx年初，首先从售楼部装修入手开头融入工程部大集体这个角色，由于曾经主要长期从事于水电方面的监管工作；在装修管理这方面还特别欠缺，但是在工程部经理与装修单位负责人的帮助下最终找到了切入点，
2、把握住了工作重点(装修材料的选型与施工工艺到位)和难点(装修平安与工程进度)。在X月初顺当的完成了售楼部的整体装修，基本上装修风格达到设计要求，但是也有些不尽人意的地方。 (二)在20xx年工作内容主要有：顺当完成售楼部与办公室的装修；根据工程进度完成1#5#栋水电主材的定厂定价与部分材料的选购工作；完成1#2#栋电梯前室与入户大堂装饰；完成1#2#栋户外亮化工程施工；完成1#2#栋电力一户一表安装到位，解决1#2#栋公共用电问题；完成1#2#栋区域供水，安装地下室无负压(中压)供水设备；完成1#2#栋室内通水通电工程；完成1#2#栋户内燃气配套设施到位；完成1#2#栋消防工程验收工作，完成3
3、#4#5#栋地下室喷淋与消火栓的安装；帮助完成公司领导支配的其他工作(如招牌制安、门牌号码的制安、防撞条的制安等等)。 (三)自从踏入到XX项目以来，本着我一贯做事的风格，时刻.工程成本的节省问题，主动乐观地协作公司支配的各项业务开展。在工作岗位上扎实工作、不怕困难；团同事，乐于助人，有一颗包涵的心态，乐观融入公司团体的工作；从小事做起，一丝不苟，尽全力做到满足为止，能够做好表率作用，各项工作重在坚持，贵在落实，乐观主动地完成领导交待的各项任务。在本职岗位上发挥了应有的作用，对得起这份工作，对得起关怀我的同事与领导。 二、主要阅历和收获 在从事本岗位工作近一年来，完成了一些工作，取得了肯定的成
4、果，总起来有以下几方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，才能够更好的工作；始终.自己作为房地产开发公司驻工地的一名现场代表，直接受命于工程部长的指挥，对工程部何部长交待的任务不折不扣的完成，对遇到的困难勇于向领导进行反映，共同协商出合理的方案来解决。 (二)只有主动融入集体，才能够更好的工作，要团同事，勇于助人。还多次帮助公司同事完成一些非本职工作，让大家都觉得有亲和力是我的一贯宗旨。做事先做人，人的素养高了，这样才会在一个集体内树立良好的口碑，才能够创出一个和谐的小团体。 (三)只有坚持原则，落实公司制度，才会在工作过程中发挥的游刃有余。在即将过去的一年里，基本上没有发生迟到早退的事
5、情，更没有旷工的先例。既然来到了这个工作岗位，就要根据公司的相关制度来确定自己的行为准则，这与我多年的工作经受是分不开的，由于已经习惯这样的状态了，以至于遭到许多同事的不理解，其实对同事与公司也是同一个道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一个暖和的家。 (四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能够把工作完成的更精彩。每次公司领导支配的工作任务，都会尽心尽力的去完成，能够给领导分忧解难是我们做员工应有的起码准则。作为公司与施工单位之间的纽带，我们的服务意识起到至关重要的作用。在国家规范与公司利益为先导的前提下，为施工单位排忧解难，出谋划策，解决施工现场的一些实际事例，达到共赢的局面。 三、心系
6、本职工作，仔细履行职责 (一)经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作有了新的台阶，一步一步地融入这个团体，感谢公司同事的支持与公司领导的抬爱，使我对后面的工作越来越有信念了，冰冻三尺非一日之寒，我信任经过一年的磨合，基本上已经扫清与各施工单位之间的沟通障碍，与同事们协作的也很默契，能够顺当的完成公司领导交待的任务。 (二)现将本年度主要的工作成果汇报如下： 1、本着优化方案，节省工程造价，将工作阅历落实到详细细节上来是我来到这个项目上的主要目的，首先优化卫生间同层排水系统，根据设计要求每个卫生间要多花费两百多元；采纳消音螺旋管取消双立管排污系统，一个系统就材料与人工就节省壹万多元；室内照明线路
7、灯线由三芯改为两芯线，每户户节省材料与人工就达两百多元；室外亮化工作全部建议采纳节能的led光源，采纳时间定时器掌握，既节省了电费又节省了人工管理成本。 2、供应合理的解决方案，完成施工中遇到的相关问题。在得知4#栋地下室不能提前竣工，就无法进行高配室专变的施工作业，在施工单位的.帮助下，采纳合理的供电方案，确保了1#2#栋动力电与公共用电的顺当运行。临时在4#栋屋顶加装消防水箱，临时引管到楼顶，确保了1#2#栋消防工程顺当验收。 3、帮助同事一并解决工程上的相关问题。对于园林绿化单位施工的路灯负荷过大，引起多次跳闸与烧毁保险事宜，到现场分析缘由，出具合理的解决方案，就是分多回路掌握，确保三相
8、平衡的道理就满意了要求，得到了工程部张工与园林施工员的全都好评。帮助工程部杨工一起完成地下室设备房的建筑找平工作，与杨工一起伴随3#4#5#栋土建施工员到现场进行指导。 (三)总下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物，产生了很多新问题，遇到了不少的问题，在工作的过程中都一一进行了落实与解决，就详细事情落实如下： 1、刚来的一段时间，对公司流程不够熟识，本着为公司节省成本的决心没有转变，X月份就开头提出优化方案：同层排水系统采纳通用型号规格、削减一根通气管、改照明线路灯线三芯改为两芯；提出来的时候没有人支持，并且有些人还认为我逞能耐，施工方、监理方与公司有关人员都不同意我的方案，甚至我以前的老
9、同事都打电话过来询问我处理事情要谨慎些；但是我没有退缩，摆事实，讲道理，带领公司一行人到湘潭考察，给大家分析相关的原理与先进的工艺，这样才获得大家的同意与理解；最终到湘潭设计院去进行备案说明，同时将我以前做过的工程图纸供应给他们查验，在获得理解的同时也认同了我的做法；最终设计院下发设计变更过来才解决大家担忧的全部事情，但是批下来的时间已经到了六月份。 2、在得知4#栋高配室年底无法正常运行的状况下，施工单位有些泄气了，假如单独从63kva变压器拉两路线到1#2#栋确保动力与公共照明，需要话费几万元的电缆与人工，同时施工方要求找我们签证处理，而且还没有多余的预埋好的线管。公司领导要求我们在不增加
10、成本的基础上将困难解决。我到现场检查后查验施工图纸，同时与施工方协商处理方案，同时拿出不增加施工方成本的方案来解决了1#2#栋公共照明与动力的供电问题。就是合理的利用我们已经安装好的商场与售楼部的商业表，与电力设计院以及供电部门协商解决好临时就用方案。现在已经正常运行一个多月了，基本上能够正常满意相关要求。 3、室外屋顶招牌的安装可是费了我一番功夫，1#2#栋的施工环境比较差，同时土建施工单位又在扫尾阶段，材料的运输、钢架的树立与整改，都要多方位协调好关系，特殊是平安问题，要求施工单位平安带不离身。现在晚上的效果基本上达到了设计要求，将夜晚实景亮化效果发送到空间内获得了不少人的赞扬呢。 (四)
11、管理的事情多，难免有些不足之处，但是能够得到公司领导的认同许可，我还是布满信念的；有一件事情我始终放心不下，就是燃气施工作业，垄断行业，施工进度无法掌握，同时对燃气公司设计的图纸审图考虑的不周到，没有想到3#4#5#栋的后续会跟不上，已经造成燃气主干管不能在交房期间联通。后续工作肯定要在年后施工中弥补过来。 四、20xx年的工作方案与支配 (一)新的一年，新的开端，我会在公司各位领导的指导下努力工作，深挖潜力，做好工地上临时水电管理的工作，过去的一年的确有些欠缺，还有些不尽人意的地方，本年度作为重点来加强施工场地的临时水电管理，做到不跑漏任何细小环节，做到出入账单清楚，让公司领导都能够直接了解
12、到施工现场的第一手资料，让临时水电管理透亮化、规范化管理。 (二)6#7#栋年后就已经开头了土建基础建设，我会在随后的日子里主要跟进这些事情，与监理廖工一同到现场进行质量与平安的检查，特殊是为施工单位供应现场办公的优质服务。每天不少于两次到工地现场检查工作，尽量将问题扑灭在萌芽状态。准时解决施工单位提出来的各种有关问题，做到管理一件事情，就负责到位，全心投入到土建预埋的工作当中去。对水电预埋工作提出合理化建议，尽量削减损失，削减工程造价方面去考虑问题。 (三)3#4#5#栋入户大堂、电梯前室的装修；1#栋样板房的装修；时尚商务酒店的装修也是我的工作重点，主要协作设计师抓好材料的选型工作，对材料
13、的价格到市场上摸清行情，要做到货比三家不吃亏的选购宗旨；严格根据建筑装饰装修工程质量验收规范(修理站实现移交。 3)20_年9月30日之前 9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。 完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。 4)20_年10月30日之前： 完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电；完成给水进楼。 5)11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。 12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿。 12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。 战役目标的实现不是光有工作热忱和付出辛苦的劳动就有好的结果
14、的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产方案、乐观保证材料和设备供应、下大力气很抓关键工序协调和乐观调动分部的劳动力的综合结果。 总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有特地负责机电物资选购管理的对外协调部(6人编制)；而我们机电部20_年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。 但是作为机电部门，我们必需面对困难，本着程度上节省总部管理成本的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热忱来投入工作。 说实在的，年初的时候，我还不认为这种
15、工作压力对每个一般员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。 物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且常常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。 几乎全部的物资都没有生产加工的周期，常常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间；在这个方面我们投入了特别大的精力，有4个同志分工负责乐观协调材料和设备的生产加工工作，紧急的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和方案。由于我们知道目前的施工就象是一场特别艰苦的战斗，假如给养供应和子弹不能保障，
16、对战士们来讲是很残酷的。 经过我们的不懈努力，物资供应上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工制造了条件；10月份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度；11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供应工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。 在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜；供暖冲洗和调试过程中，半个多月每天都在现场和分部管理人员一起指挥生产；供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲乏，但是这样的日子里，心理上始终是充实的
