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1、工程项资金使用计划 工程资金明细使用计划导读：我根据大家的需要整理了一份关于工程项目资金使用计划工程 资金明细使用计划的内容，具体内容：近年来，工程建设领域资金管理 不善，资金断链造成烂尾工程，如何做好资金的使用计划呢？下面是有工 程项目资金使用计划，欢迎参阅。工程项目资金使用计划范文篇1成本计 划是一个不断.近年来，工程建设领域资金管理不善，资金断链造成烂尾工程，如何做 好资金的使用计划呢？下面是有工程项目资金使用计划，欢迎参阅。工程项目资金使用计划范文篇1成本计划是一个不断修改、调整、控制和反馈过程。成本计划工作与项 目各阶段的其他管理工作融为一体，并将其作为一项管理工作，同时也作 为专业
2、性很强的技术工作。总体上来讲成本计划存在两种模式，即自上而 下的预算管理模式和自下而上的汇总模式。其中，自上而下的预算管理模式主要依赖于中上层项目管理人员的经验 和直觉判断。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数 据。首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体成本、构成项目的 子项目成本进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上 对组成项目或者子项目的任务或者子任务进行成本估计。然后向下一级传 递，直到最底层。自下而上的汇总模式要求对所有作业的预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源进行的，然后才转化为作业所需的成本。所有作业的估算的总 体汇总就形成了项目总体成本的直接
3、估计。项目经理在此基础上加上适当 的间接成本以及利润就形成了项目的总预算。在实际应用中通常是这两种模式的混合。先是确定项目总成本目标、成 本逐层分解，再由下而上逐层汇集、进行对比分析。成本管理过程中按照项目的总预算自上而下进行WBS的层层分解。资金 计划分为两种应用模式，概算资金计划和四算对比资金计划模式。工程项目资金使用计划范文篇2资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到 保证。为确保本工程项目的正常运作,制定如下资金使用保障措施：1、使用的三个阶段:前期资金用于本工程施工用材料及施工机械、工具 的备料款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。 后期资金
4、用于材料货款及尾款、各系统检修、调试费用、人工施工费用。2、使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细 的工程量表,并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。3、工程量计划由生产副经理审核批准，并报供应部门和财务部门核算， 拟制人工、材料、设备等费用计划报项目经理批准,经批准的文件作为调 拨资金的基本凭证。4、对于本项目所收工程款,实行专款专用，不得挪用于其它工程。5、对于本项目出现之临时资金问题，公司财务部门设立一定数额的储备 保证金，通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位，确保工程之正常 使用。6、科学组织、周密计划、统筹安排，优化施工组织设计，建立健全成本 核算
5、体制，加强定额成本管理，及时分析成本开支，找准超计划成本原因， 采取有力措施加大成本控制力度。7、严格工程质量目标管理，做好预控和监控，严把质量关，克服质量通病, 杜绝质量事故，确保一次成优,避免返工浪费、加大工程成本。运用成熟的 施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新成果，提高工效，降低物耗， 向技术要效益。8、切实做好机械设备和材料物资的施工保障工作，杜绝因计划不周、调 度不当造成的窝工损失；同时加大管理力度，搞好单机单车核算，按定额消 耗,避免浪费和不必要的损耗。工程项目资金使用计划范文篇3一、编制依据彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程 初步设计20XX年重
6、庆市建筑安装工程预算定额20XX年全国统一安装工程预算定额相应的费用定额 投标人编制的 彭水新城建设工程施工进度计划二、编制说明本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及 设备，估价为万元。三、资金计划20XX.1120XX.1400万元/月X2800 万元 20XX.220XX.3500万元/月X21000 万元 20XX.41200 万元 20XX.520XX.6600万元/月X53000 万元 20XX.720XX.8900万元/月X32700 万元 20XX.9600万元/月X3800 万元 20XX.1020XX.11300万元/月X51500万元14230万元四
7、、资金管理办法根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工 程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工 程的实际情况，制订该项目资金管理办法。成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部 门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支 出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必 须实现连签制度。设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资 金账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责执行。业主拨付的 全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设 备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、 项目副经理批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户 中。另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金， 作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连 签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供 应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，项目商务副 经理按合同批准执行。
