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1、人力资源年底个人总结和计划 人力资源管理计划 自上月十二号至今，我来三星人力资源部已经有30天了。30天的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发觉，这急忙而过的30天确让我有了相当程度的转变，或说是提升。可能这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这30天的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以主动上进的态度面对工作、生活中的问题了毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸。目前大家主张大学生要先就业再择业，我一直不赞成，认为这不过是无奈之举，假如能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业
2、，做好职业生涯计划(这丝毫的机会对每个人全部是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审阅和人生方向的选择上，因此说，毕业以后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必定。不过，尽管是必定，三星人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的计划以后能够顺水推舟地实现这个目标对谁全部是一个万幸!对万幸的事自然不能辜负。一、工作描述30天内的工作感觉繁琐、忙碌，不过总结之下要做的也不过简简单单的几件事：一、统计分析岗位需求。定时了解各分企业的缺员情况，随时掌握人员变动情况，定时对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。二、搜寻并联络紧需人才。天天查看邹平人才网、51job、企业邮箱，
3、筛选求职者简历，联络合格者面试，并经过其它多种路径取得所需人才信息并取得联络。三、办理职员报名、入职手续。四、更新、完善人才库。定时掌握集团企业及各分企业大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学一向访者信息，确保内外部人才库的更新。可能伴随对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如职员培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，不过对于当月来说，现在的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后可能会发觉，今天看似有挑战性的工作也不过如此。我的工作关键是招聘，在职员的招聘、入职方面的详细工作我是根据以下步骤进行的：一、前期工作。1、分析岗位需求;2、关键、紧急岗位建档;3、搜
4、寻、联络所需人才。二、初试阶段。1、关键了解、验证应聘者基础条件;2、对初试合格者登记;3、开介绍信介绍到岗位复试。三、复试后阶段。1、在记录表上标注;2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。四、培训阶段。1、收齐身份证及其它必须证件复印件、体检汇报、无犯罪证实等;2、培训;3、填试用通知单，并招经理签字。五、入职办理阶段。1、签协议、填职员信息记录表;2、检验协议、记录表、体检汇报、无犯罪证实没有问题，发放试用通知单。六、登记入档阶段。1、按企业分别做入职登记;2、协议及相关证实分别存档;3、大专以上来访、入职者登记;4、整理保留试用通知单存根及介绍信。二、工作
5、中存在问题总结工作任务的实施、工作方法的选择、工作步骤的熟记现在来说全部已经没有很大的问题，不过要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团企业的工作环境还需要深入的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长部分，因为这不单单是一个工作方法和步骤的简单问题，它受到本身观念、思维、经验、性格、心理等多方面本性原因的制约。经过这30天来的自我观察和身边好友同事的评价，我总结出本身在工作中表现出的以下多个方面的弱点：一、相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边全部是跟自己年纪、知识结构差不多的同学、好友，交流起来不用有太多顾忌;不过工作以后要面对很多类型的人群，
6、从一般职员到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多个多样乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络现有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或还是以以前简单的思维方法去思索了复杂的问题，以致有时会出现部分工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会经验的不足造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身和之相磨砺方显利刃!二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，不过不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改进。不过，自信需要底气，底
7、气源于资本，一个心理状态的转变往往需要部分时间或不一样平常的经历，可能对于我在时间上还有点欠缺可能在经历上还有所不足，不过只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!三、表示沟通能力需要提升。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前很快看的一本书叫钝感力，教大家在为人处事、心理反应上要学会有部分钝感，或说木讷;曾国藩也主张在语言上不要太灵敏、灵巧，而多一时间和精力在思索上，我受这种主张的影响很大。不过，即使我不认为做人力资源要像员工那样巧舌如簧不过也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一个障碍。另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这么的问
8、题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边，没有经历总部的融适宜应阶段，很多工作上需要探索，大部分工作属于受总部遥控型的，即使并不影响工作的进行，不过对于环境的融入却是一个制约原因。三、问题应对思绪针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将采取以下调整应对思绪：首先，多和人交流。不论是经验不足、不够自信还是表示力差，一个共同的原因就是接触的人少、和人交流的少、涉足的社会层面狭窄，因此在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的见解，不以之为一个负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会认识多种多样性格的人的乐趣。多和人交流、多参与社会活动、多思索总结、多以学习的姿态面对每一个人
9、每一件事。第二，保持下班后规律、上进的日常生活。坚持天天锻炼，确保身体健康强壮，只有身体健康才能从外表上表现出自信的气质;坚持不停的学习，天天补充些知识、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口若悬河，腹有经史自然能够处事不惊，也自然对自己不用怀疑。第三，多向领导请教。我相信绝大部分领导尤其是年长的领导全部不会厌倦年轻下属向她常常问部分问题，相反，她们肯定以能够把半生的经验教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其它很多有经验的领导、同事，我有问题能够随时向她们请教。当然，我天天全部会往南楼去，很多问题全部不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当初说要随时
10、学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应该学会、学精这种能力，不论是领导还是同事，甚至路边认识的每一个人，假如她们有可能解答我的问题我全部要向她们请教。第四，造访各分企业。经理也支持不但要读万卷书还要行万里路，光是经过柏拉图所谓理型世界来认识事物是是不够的，只有经过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的认识。因此光在脑子里想当然的构思出分企业的样子，推断出内部的工作步骤是不够的，当他人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信，因此一有机会就过去瞧瞧，跟企业的领导同事交流交流。四、几点个人看法经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我
11、来到三星人力资源部的30天，学到的东西不少，不过较之岗位全部的工作只是皮毛而已，尙没有学完学完更不用说学会、学通了。不足以提出个人见解，不过和先前所学理论知识相较，确实发觉很多不能契合的地方让我不能明白，因此大致列出来请求经理指教。一、部门人员的角色。刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人才培养中心，是为企业培养锻炼人才的地方，这就决定了本部门职员的流动性，大多职员全部在一两年后调任其它岗位，然后再从内外部选拔、培养。这么一来，我们部门就成了一个中转站，永远形不成一个有实力的稳定的团体，因此人力资源部也不轻易壮大起来。因此，我感觉人力资源部应该有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外
12、调，当然这种提升的方法能够使灵活的不限于职位的晋升。二、对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于尤其的岗位我们应该有专门的面试步骤设计，不应该让她们跟全部的入职者一块到办公室凑热闹，或处理方法不应看起来太过随意，以表现对她们的尊重、对知识的尊重。因为刚毕业的大学生的心理全部比较敏感，一时可能接收不了理想和现实之间的落差;然后是在签署劳动协议方面，大学毕业生对待劳动协议的态度十分谨慎因此过于死板，因为学校在就业指导中全部有强调有关劳动协议签署的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签协议走了，因此在劳动协议方面还要进行部分思索。以上是我30天来的工作总结，和部分想法，很多不成熟的地方期望经理批评指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不停进取。
