金都风尚a座施工组织设计

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1、1、编制依据1.1编制依据:1.1.1沧州.阿尔卡迪亚小区新儒苑13#高层住宅工程施工现场及本工程的招标文件及工程图纸。1.1.2中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准及规程。1.1.3国家、河北省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。1.1.4我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.1.5主要标准、规范详见下表 主要标准、规范一览表。主要标准、规范一览表类别名 称编 号规范性文件国家建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建设标准强制性条文2002版主要标准规范国家标准建设工程项目管理规范GB/T50326-2001工程测量规范GB50026-93地下

2、工程防水技术规范GB50108-2001建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002电梯安装验收规范GB100060-93电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-93建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程质量统一验收标准GB50300-2001主要

3、标准规范国家标准建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50160-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50187-92建筑外窗空气渗透性能分级及检测方法GB/T71072002房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50179-92建筑安装分项工程施工工艺标准GBJ01-26-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97民用建筑工程室内环境污染控控规

4、范GB50325-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001施工升降机安全规则GB1005588国家标准城市区域环境噪声标准GB309693建设工程施工安全规程GB13(J)4503塔式起重机安全规程GB514494主要标准规范国标与行业标准普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑玻璃应用技术规程JGJ113207建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工高处作业

5、安全技术规程JGJ80-91建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ140-2001建筑基坑支护技术规程JGJ12099环境空气质量标准GB30951996施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-98危险货物品名表GB1226890重大危险源辨识GB-1821820002 、 工程概况与特点2.1工程概况:序号项 目内 容1建设单位2设计单位中广国际建筑设计研究院3建设地点沧州经二路东侧4工程名称沧州。阿尔卡迪亚小区新儒苑13#高层住宅楼5承包方式包工包料6承包范围土建、水、暖、电等(具体内容以工程量清单为准)7质量要求合格8工期要求预计2008年2

6、月22日开工,2009年9月27日竣工.9资金来源自筹2.2水文地质情况:基本风压住宅楼:0.45KN/m2基本雪压0.30KN/m2标准冻深0.6m地下水埋深1.60m以下场地类别场地类别类地震裂度6度雨季施工期每年6月8月冬季施工期每年11月次年3月2.3建筑概况:2.3.1土建概况:项目内 容建筑情况 该工程住宅地下2层,地上30层,剪力墙结构,主体高度85.41米,该工程总建筑面积18600m2。 该工程安全等级为二级,属一类居住建筑,建筑耐火一级,地下结构抗震等级二级,地上结构抗震等级四级,结构设计使用年限50年。该住宅顶点最大高度86.81米,130层层高均为2.85米。混凝土工程

7、基础与地基:本工程住宅采用梁板式筏板基础。砼强度:住宅基础垫层为C15;基础梁板为C30抗渗等级S6,基础顶至11.31米为C40。11.31至28.41米为C35。28.41至51.21米为C30。51.21米以上为C25。结构工程本工程住宅为地下2层,地上30层,顶层设水箱间、电梯机房,钢筋砼剪力墙结构,现浇梁板。砌体 填充墙墙体材料为粘土空心砖。M5混合砂浆砌筑。装修工程楼地面:主要为水泥砂浆。内墙面:主要为1:1:6抹灰。外墙面:主要为内做聚苯板保温层,抹水泥砂浆面层,刷外墙涂料。门窗工程室内木门主要为夹板门,外窗为塑钢窗。防水工程地下室防水地下室防水等级二级,采用聚脂胎SBS,厚度4

8、mm,防水砼抗渗等级S6。屋面防水屋面防水等级为二级,采用刚性柔结合防水。屋面工程本工程屋面主要为1:8水泥膨胀珍珠岩2%找坡;70mm厚聚乙烯泡沫塑料保温;1:3水泥砂浆找平;采用聚酯胎SBS卷材防水层6MM.2.4工期要求:本工程计划2008年2月22日开工,2009年9月27日竣工,施工总工期580天。2.5本工程的特点: 2.5.1该工程位于沧州市经二路东侧,使用场地狭窄,施工总平面位置图中从北侧主道路设出入口,施工现场内设环形施工道路。2.5.2施工场地位于市区,四周主要为住宅楼,在施工过程中,应加强工地文明施工,尤其对防止环境污染、噪音污染、光污染、扰民等方面加强控制措施。2.5.

9、3因工地现场狭窄,基础施工时需采取有效安全防护措施,确保人身安全。3 施工部署3.1施工总体目标:3.1.1质量目标:达到国家合格标准。3.1.2工期目标:工程施工总工期日历天数580天。3.2项目组织机构:本工程作为我公司的重点工程进行管理,为确保该工程总体目标实现,由公司直接组建项目管理机构,公司领导直接组织该项目施工,推行项目管理,本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高的项目班子组成项目经理部,项目班子在公司的直接领导下,履行施工总承包的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目

10、经理部设置有如下特点:3.2.1项目班子素质高:选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理,以确保该工程的各项目标的实现。选派一名高级工程师担任本工程的项目总工程师,充分发挥技术保障作用。选派一名有同类工程施工经验的二级项目经理担任本工程的副经理负责土建施工工作,确保主体结构优质、高效的完成,为后续工程的插入创造条件。各选派一名专业工程师,负责项目现场水暖、电气施工工作,确保安装工程优质、高效的完成,为装饰工程及其它专业工程的插入创造条件。3.2.2项目机构职责分工:(1)项目经理:项目经理全面负责履行施工合同,对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配

11、备必要的资源;负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度,制定各级岗位职责,保证实现项目质量目标;坚持“质量第一”的方针,正确处理质量与进度的关系,组织好均衡施工,严格按施工组织设计和质量计划执行;严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程;认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律。严格执行“三检制”,对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任;组织好对本单位职工的质量、安全教育工作,结合工程实际,组织开展全面质量管理活动。(2)项目副经理:负责组织管理项目的建筑安装施工任务,根据施工计划组织施工生产。全面保证施工进度、工程质量、安全,重点负责现场施工管理工作。在项目经

12、理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识,组织好工程均衡生产和施工管理,在掌握生产进度的同时掌握质量动态,负责落实各项安全管理制度,抓好生产环境管理,搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时,在保证质量的前提下采取有效措施加快进度,实现项目质量目标。(3)项目总工:负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定;负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和各项施工及安全方案,并具体组织实施;负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书,并组织实施;对从事特殊过程施工的人员组织培训,设备进行鉴定,并对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术问题;参加

13、重要隐蔽工程和分部工程质量评定;组织相关人员作好质量记录; (4)项目质检员:负责项目的质量管理。严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任;严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关,审查操作者的资格和技术熟练情况,审查分项工程评定及有关施工记录;对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,应坚持原则,立即提出和制止,可决定返修或停工;负责本专业质量动态分析和事故调查分析;协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作,作好工程质量有关记录。具有质量否决权。(5)项目安全员:负责项目的安全管理。主要职责如下:审查项目安全、卫生管理计划

14、,并贯彻实施。执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。负责监督施工现场的安全教育和培训。参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写,负责项目总体安全技术措施计划检查。建立现场安全抽检制度。组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查,对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。建立工程安全、环境档案,按时提交工程安全情况监督报告。严格按文明工地标准进行检查,对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。(6)项目预算员:负责项目的造价管理。主要职责如下:审查项目的预结算,并负责对业主的工程预结算工作。签署工程材料采购计划等。(7)项目计统员:负责项目的计划统计管理。主要职责如下:审查项目的工程生产计划及工程量统计,负责材料采购等计划的把关。(8)项目施工员:对本施工区工程的质量、进度、安全负责;执行一级项目部下达的工程指令、接受一级项目部的监督、检查;履行一级项目部建立的各项保证体系的职能;组织本施工区工程的施工;实施施工组织设计和质量计划;在一级项目部制定的总体网络计划的基础上编制本施工区的施工计划,并组织实施;负责为工程

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