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1、项目施工协作队伍管理办法为加强协作队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使协 作队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法，施工现场队伍必须遵 照执行：一、协作队伍建设1、协作队伍须提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复 印件、体检健康证明、技能等级证书复印件等。如发现进场人员与花 名册及证件不符时，须要求其立即退场。2、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好.二、现场劳动纪律1、协作队伍必须按分公司管理规定，严格管理好自己的队伍， 遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；进入施工现场的协作队伍工 作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配戴安全带，同时接受业 主方、现场管理方、总包
2、方的安全监督管理，对违反规定、不服从管 理的协作队伍负责人处以200 2000元罚款；如发生业主、现场管 理、总包方对我公司罚款，则此罚款必须由协作队伍承担.2、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐，服从甲方宿舍 管理制度。3、遵纪守法增强法制观念。严禁赌博、嫖娼、打架斗殴、聚众 闹事等违法违纪行为。三、现场施工管理1、认真履行劳务分包合同，严格按照安全规范要求操作；组织 劳务人员完成约定的工程内容。2、协作队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以 下各条规定，管理者一律按照分公司规定处理，并对协作队伍负责人 处以2002000罚款。 2.1协作队伍必须按照分公司规定做好 项目现场标化
3、工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查2.2协作队伍入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、 劳动保护等内容的教育，施工时必须按照作业指导书要求作业,按图纸 施工。2。3必须按照行业规范规定做好的质量控制工作，如因安装质 量不合格而造成工期及材料的损失由协作队伍承担洞时项目管理人 员根据产生的后果对协作队伍采取适当的处罚，协作队伍不得有任何 异议.2。4协作队伍需按照项目管理人员的指令做好材料接收工 作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登 记、挂牌;材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损 坏，其损害所产生的经济损失由协作队伍进行赔偿。 2.5协作队 伍
4、所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，并于5 天内上报项目部主要施工机械进退场报审表;产品检测合格证必须报 项目管理人员留档，所有配电箱需严格执行安全用电规范2。6协作队伍必须按照项目管理人员要求及时提供材料计划、辅助材料清单、各工种人员名单及进退场时间表.2。7协作队伍 必须为施工人员配备相应的防护用品及安全保护用品，且必须接受甲 方的监督.对不符合要求的，甲方有权要求其整改，对不服从规定，甲 方根据严重程度确定其相应处罚。 2.8协作队伍必须按照国家法 律法规或业主、现场管理、总包、甲方要求配备特种作业人员，特种 人员包括电工、焊工等等，特种作业人员必须持证上岗，并接受甲方 监
5、督管理。 2。9协作队伍必须为施工人员参加工伤保险，对特 种作业人员参加意外保险，甲方有权要求乙方提供任何相关的资料， 乙方不得拒绝。 2.10如因总包、业主、现场管理工序安排需要 或不可抗力产生而导致项目需进行间隙性暂停施工，协作队伍必须无 条件接受并不得向甲方索取任何费用。2、11协作队伍对甲方的任何处罚不得有任何异议，且必须无条 件接受，协作队伍不接受甲方的处罚时甲方管理人员可直接在工程付 款中进行扣除且无须征得乙方同意。 2.12协作队伍现场作业人 员及施工机械具必须满足施工需要严格执行甲方计划人数，如人员 不足按1000/人处罚。3、严格执行劳务人员工资的月支付季结算制度，禁止将劳务人员 工资挪作他用；4、负责建立劳务作业项目施工管理日志制度，记录每日施工现场 人员和工作内容情况.负责建立完整的施工现场档案资料.6、注意文明施工，各分包队领导要加强对全员文明施工教育，使之养成良好的施工习惯。施工场地做到物料摆（堆）放整齐有序， 不野蛮施工，不乱扔抛物品，要做到工完料净.四、其他事宜1、对管理办法中没有提到的，但工程中已经发生或出现了有损 于分公司形象及造成很坏影响的要视程度予以罚款，重者要清退出本 工程。3. 严格履行双方签定的施工合同、安全合约、廉政合同、资金监 管协议。
