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1、工作总结1000字效能监察工作总结1000字【导语】当工作进展到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析p 研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经历教训，进步认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。准备了以下内容，! 为充分发挥效能监察工作为进步企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各工程标任务的实现，进步各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资采购和工程工程管理专项效能监察工作。现将工作开展状况报告如下：一、工作准备状况我们认真制定了物资采购和工程工程管理专项效能监察施行方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和
2、工作步骤，并分阶段组织施行：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞破绽，降低采购本钱，杜绝违纪违法行为，进步公司经济效益。工作方法：透过建立健全物资采购规章制度，标准物资采购招议标程序。步骤：4月3日-4月30日为学习宣传阶段;5月1日-5月31日为自查阶段;6月1日-8月15日为检查阶段;8月16日-8月31日为整改阶段;9月1日-9月15日为总结进步阶段二、自查状况：物资供给部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照施行方案的要求，组织部门人员进展了专题学习。对相关制度根据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进展梳理对照。各部门结合公司实际进展修订，对制度执行中存在的破绽和缺乏及时完善;能
3、认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、效劳及时的供给商队伍信息库，并与各供给商签订了廉政合同。以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。三、检查状况：在自查工作完毕后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理状况进展了检查。1、首先进展了系统根底检查。对物资部、设备部20年有关物资设备采购根底资料进展了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全标准。透过检查，各类资料都较标准、齐全，贴合要求。2、对执行程序、制度的标准性进展了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进展招标或大唐甘肃公司受权我公司组织进展招标，30万元以下可由我公司组织进展议
4、标。在公司各工程招议标工作中，监察审计部全过程进展了监视。透过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。3、我们重点对群众商务会谈工程执行状况进展了抽查。透过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别缺乏。如：在生水管道阀门更换工程中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求光阴紧迫。物资部按急件进展了办理，未按照公司有关群众商务会谈制度进展议标。事后，物资供给部及时补办了相关议标手续。4、对物资材料管理制度执行状况进展检查。我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进展检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否标准，相关工作人员是否存在不廉洁行为。经过统计
5、分析p ，1-10月份设备材料采购招议标及商务会谈共计47次，签订合同47份，为公司节约采购费用159。76万元。设备大修、技改招议标及商务会谈共计58项，签订合同58份，为公司节约费用74。5万元。四、监察1、物资供给部要标准执行议标性群众商务会谈施行细那么，对采购数额较少的材料务必要按相关规定进展;2、要把学习掌握管理制度作为进步执行力的前提，认真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、标准化;3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习，进步严格按制度办事的认识和自觉性。不断加强部门人员廉政建立，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。五、整改进步状况在效能监察检查小组的催促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进展了整改。1、物资供给部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不断进步管理人员制度执行力。2、物资供给部、设备部对部门相关管理制度进展了梳理，制定和修订了一些管理制度。物资供给部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力消费发包工程管理制度。3、透过制度建立的不断完善，管理人员工作程序的不断标准，堵塞了管理上的破绽，进步了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生。第 页 共 页
