《中建某海外工程项目管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建某海外工程项目管理手册（106页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 管理概论项目管理是建筑施工公司的基本和核心，是水之源、业之基。项目管理得好可以形成提高公司核心竞争力、扩大公司社会出名度、壮大公司发展规模的良性循环；项目管理不好则会导致多种事故频发，公司形象较差，经济效益减少的恶性循环。项目管理的总体思路是：本着“规范化、原则化、有效管理”原则，根据中建*分公司的项目管理手册结合我经理部的有关规定和*的实际状况，提高项目管理的效率。项目管理汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。适应范畴： 本册如有局限性之处，或者人们有好的建议，请及时与项目管理部联系。第二章 组织机构与管理职责1组
2、织机构11 经理部组织机构设立经理部组织机构设立(见附件1 -1) 。12 项目经理部组织机构设立项目可根据项目的规模设立项目的管理部门和重要管理岗位。一般大型的自营项目, 应设立项目经理、现场经理、合约商务经理、总工(技术总负责人) 等重要岗位。可设立: 工程部、技术部、商务合约部、物资设备部、综合办公室等管理部门。项目经理部组织机构设立可参照附件1 -2 。2管理职责2.1 项目经理部职责项目经理部的管理职能涉及在从项目筹划始到工程竣工交付、终结的全过程。22 项目经理221 施工准备l 组织编制实行阶段的项目筹划, 报公司审批;l 代表项目签订工程项目管理目的责任书;组织拟定项目各管理岗
3、位的管理职能。222 筹划l 根据项目筹划, 组织编制项目各项实行筹划;l 审批项目年、季、月施工进度筹划以及项目各项记录报表。2.2. 3 分包选择及物资采购l 批准在授权范畴内可自行选择的分包商/ 供应商的资质预审、招标文献编制、中标单位的拟定、合同的签订和变更;l 批准项目物资采购筹划。224 技术管理l 组织审核项目施工组织设计和核心工程施工技术方案;l 组织重大施工技术方案论证工作。2.25 合约管理l 批准授权范畴内的采购及分包合同。2.26 成本管理l 审核项目成本筹划;l 组织项目成本分析;l 参与竣工结算。2.27 财务管理l 批准项目资金预算;l 批准项目费用筹划;l 审核
4、分包工程款及物资采购款的支付筹划;l 审批项目管理费的支出。2.28 质量安全l 批准项目建立的质量安全管理制度;l 组织项目质量安全活动;l 组织对质量、安全事故的调查与解决, 批准责任部门提出的事故报告;l 发生安全事故时, 组织贯彻应急预案; 组织向上级主管部门报告, 并协助经理部进行调查和解决。2.29 沟通协调l 组织项目内员工的沟通与协调, 及时反映或贯彻员工的合理规定;l 组织对外的沟通与协调工作, 涉及业主、设计、监理、分包、供应商及政府有关主管部门。2210 竣工交付l 组织工程交付前的临验工作;l 组织对业主(顾客) 的培训工作;l 组织终验工作。2.3 项目副经理( 现场
5、经理)2.31 施工准备l 根据项目筹划、施工组织设计、项目经理的安排, 具体组织项目施工准备期间的工作;l 组织贯彻施工组织设计拟定的施工总平面布置;l 组织暂设、临水临电、施工现场道路、消防设施等方面的施工及验收;l 组织分包队伍进场以及施工准备期间的分包工作安排。2.32 筹划管理l 根据施工总进度控制筹划的安排, 组织编制并贯彻进度筹划;l 检查施工筹划完毕状况;l 组织工程量完毕状况的记录, 并传至项目合约商务经理。2.33 施工组织l 组织现场临水、临电及消防设施管理;l 根据生产需要及时调节现场平面布置, 协调场地使用, 涉及协调物资堆放及保管;l 组织项目施工生产资源的管理和调
6、配;l 定期组织召开生产例会, 协调各工序间的施工配合。234 外部协调l 组织与业主、分包商、监理、设计等单位的沟通协调;l 组织贯彻业主、监理及地方政府主管单位的有关规定。235 技术质量及安全管理l 审核施工技术方案、项目质量筹划, 并组织贯彻;l 组织接待上级单位的质量、安全、文明施工检查;l 组织项目质量及安全文明施工检查;l 组织或参与质量、安全事故的调查及分析;l 组织项目施工日记的编制;l 组织阶段性工程验收工作。2 .36 其她l 参与工程临验、交付终验工作;l 参与项目工程决算工作, 组织提供施工过程的原始资料。2.4 合约商务经理2.41 预算管理l 协助经理部成本估算部
7、编制项目预算成本(成本筹划);l 组织编制项目资金预算并负责具体执行和控制工作;l 负责办理授权范畴内的工程结(决) 算, 并按规定审批;l 协助合约估算部办理授权范畴外的工程决算事宜;l 组织编制月度工程报表, 与监理、业主方确认已竣工程量。2 .42 资金管理l 组织编制项目资金筹划;l 建立收款台帐, 组织回收工程款;l 审核对分包商/ 供货商的付款筹划。2 .43 成本控制l 定期组织项目成本核算、分析, 审核项目按进度或施工阶段所作的项目成本过程测算分析报告, 向项目经理和经理部成本估算部报告;l 组织对工程量完毕状况的计量记录;l 组织预算外成本控制基本资料( 设计变更、工程洽商)
8、 的收集、分析及汇总;l 组织核算成本及计算利润工作。2 .44 合约管理l 参与业主合同及其合同修订的评审;l 组织项目内的合同交底;l 组织起草采购及分包合同(在项目授权范畴内的)、以及合同审核、修订和签订等工作;l 收集签订补充合同的证据, 组织补充合同的签订工作;l 组织开展项目二次经营工作, 涉及收集、整顿有关证据, 按照合同规定组织与业主办理索赔手续;l 组织二次经营分析, 向项目经理报告分析成果。2 .45 分包商、供应商的管理l 在授权范畴内, 组织对分包商/ 供应商的资质预审、招标文献编制及评审;l 组织对分包商、供应商的选择;l 组织对分包商及供应商的履约管理。针对分包商及
9、供应商的履约状况, 根据合同条款采用相应的约束措施;l 协助经理部合约采购部办理授权范畴外的物资采购工作。2 .5 项目总工( 技术总负责人)2 .51 施工准备l 组织编制施工组织设计;l 组织编制项目质量筹划;l 组织编制重大施工技术方案;l 组织项目管理人员参与设计交底;l 组织施工组织设计交底;l 组织图纸会审以及与设计单位的沟通;l 组织与设计的沟通与联系;l 组织项目深化设计(二次设计) 工作。2 .52 筹划管理l 组织编制项目总控制进度筹划及年度进度筹划;l 审核责任工程师提出的物资申请筹划。2 .53 技术质量管理l 审核项目施工技术方案;l 审核重要工程的施工技术交底;l
10、组织对核心工程技术方案的论证;l 组织对设计变更及工程洽商的技术性审核;l 组织建立项目技术质量管理制度;l 参与重要部位及隐蔽工程的验收;l 负责对一般质量事故的调查和解决, 批准解决方案。参与重大质量事故的调查分析;l 审核项目竣工技术资料;l 组织项目技术质量管理培训;l 协助项目经理进行项目临验、交付及终验, 组织对业主的培训工作。2 .54 其她l 代表项目与设计、监理、业主、经理部事业部等作技术管理方面的沟通;l 协助项目经理对项目技术人员的技术能力、业绩进行考核;l 组织收集与索赔有关技术资料;l 参与项目结算工作。2 .6 责任工程师2 .61 筹划管理l 根据项目月施工进度筹
11、划, 编制本责任区域的周筹划;l 检查记录本责任区域筹划的完毕状况, 并向工程部/ 项目副经理报告。2 .62 技术管理l 根据施工组织设计, 编制施工技术方案, 报项目总工审批;l 向作业层施工技术交底, 保存技术交底记录;l 收集、整顿施工过程文献、记录资料;l 解决施工过程中发生的技术性问题;l 负责施工过程中的的技术复核工作。2 .63 物资管理l 编制本专业物资需求筹划;l 组织对进场物资验证, 并保存验证资料。2 .64 质量管理l 实行质量检查, 针对发现的问题, 向有关方发出整治规定, 并监督整治;l 实行过程监测, 针对发现的管理问题发出整治规定, 并监督整治;l 组织工程预
12、检及隐蔽验收, 向监理报验并保存记录;l 组织对特殊过程的“过程能力预先鉴定”和“过程能力持续监控”, 并保存记录;l 组织对一般不合格品的评审, 提出处置或采用纠正措施的意见, 并监督贯彻;l 参与对质量事故的调查分析, 按批准的解决方案, 组织处置或贯彻纠正措施。2 .65 安全管理l 向作业层作安全技术交底, 并保存记录;l 编制专项安全施工技术方案;l 参与对安全事故的调查分析, 提出事故分析解决意见。3 附 件l 附件1 -1 经理部组织机构图l 附件1 -2 项目经理部组织机构图第三章 项目筹划1.1 总则1.1.1 目的增进项目管理和经营效益水平的提高, 指引中建五局*经理部(如
13、下简称“经理部”) 项目筹划工作。112 合用范畴合用于经理部承包工程范畴内的项目筹划。12 管理职责1) 项目经理l 参与中标后项目筹划书的编制;l 审核中标后所作的项目筹划书, 并报事业部。2) 项目现场经理、合约商务经理、项目技术负责人l 参与中标后项目筹划书的编制。13 项目筹划的规定131 项目筹划书的编制、审核与批准项目筹划书由项目经理部编制, 事业部项目管理板块组织, 事业部合约估算板块、项目管理部、综合管理部、财务资金部、人力资源部分等别进行会签, 报主管副总经理审核后, 经理部总经理批准。132 项目筹划的时间在项目中标, 正式签订合同后30 天内完毕。133 项目筹划的根据
14、l 业重规定, 涉及招标文献、合同文献、设计文献等。l 法规规定, 涉及合用的法律法规及有关的技术原则、规范等。l 经理部的经营管理目的。l 公司及经理部的有关管理制度。134 项目筹划的内容项目筹划的内容如下:序号内容具体规定1概况及总目的根据合同规定、业重规定, 公司的管理方针和经理部的管理目的, 提出项目的总目的( 涉及工期、质量、安全、成本、技术创新等目的)。2对项目经理授权明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限。3总进度筹划拟定施工准备和各重要分部分项工程的起止时间。4现场管理人员流量根据工程规模大小及其特点, 拟定项目的组织机构和人员数量, 提出重要管理岗位的人选和进出场时间。5劳务分包施工人员需用筹划提出劳务人员(分工种) 的数量及进场时间6分包方案拟定重要分包项目、分包工作内容、分包方式、备选分包商单位等。7物资采购方案拟定重要采购内容、采购主体、备选供应商等。8模板架料配备方案提出模板加料的需用量及来源9施工机械配备方案提出重要施工设备配备方案, 拟定设备的规格、数量、来源和使用时
