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1、培训安排模板合集六篇 培训安排 篇1 一、培训目标增长专业学问，提高各类人员业务、技术素养和技能，从而更好的为经营生产服务。二、培训内容本着“结合实际，学以致用”的原则，开展施工技术、经营预算、生产管理、物资管理、财务管理等方面的培训。三、参与人员各分公司、总公司现在岗人员。四、培训方式1、以各分公司、总公司各部门为单位组织业务、技术和技能学习培训。2、人人备课、人人当老师，在各分公司、总公司各部门内部讲课。3、各分公司、总公司各部门选拔举荐优秀人员参与总公司讲课竞赛。原则上每个分公司技术、经营预算、生产管理、物资管理各专业均不少于一人参与总公司讲课竞赛；公司每个部门不少于一人参与总公司讲课竞
2、赛。五、时间支配即日起至春节放假。12月30日前各集团公司、总公司各部门完成培训、推选工作。举荐报名报到公司办公室。培训安排 篇2一、校本培训目的：以校本培训促进我校数学老师专业素养的提高，随着校本培训工作的不断深化开展，我校数学老师的专业素养及教学水平确有提升，为了进一步提高我校数学老师的专业素养及教学水平，今后的校本培训主要以下几个方面进行：1、老师的教学方式、教学方法要有所变更，课堂上老师成为了学生学习活动的指导者、参加者和合作者，出现了师生互动，同等参加的生动局面。2、老师要具有开发课程资源的意识，老师不再把教材当成唯一的课程资源。3、老师与学生间建立了新型的师生关系。4、老师教学基本
3、功要进一步提高。二、培训形式：我校将主动实行多种培训形式对数学老师进行校本培训，我们的培训形式有：1、集体学：主要进行新课程理念的通识培训。2、自学：主要学习一些教化理论，提高老师的理论水平。3、听讲座：请专业人士到校作报告，与老师进行互动沟通。4、召开论坛会：进行学习体会的沟通，论文的沟通等。5、看光盘：主要看优秀课录象，开拓老师视野，了解前沿课改信息。6、听评课：沟通学习，促进课堂教学的改革。以多样的培训形式，丰富的培训内容极大地调动了广阔老师参加培训的主动性。使老师参加培训出勤率高，完成培训任务保质保量，从而来提高了培训的质量。三、培训时间课程表：每月二次。（周二下午）四、培训学员名单：
4、（全体数学老师）五、培训的考勤制度：由主管主任和各年级教研组长记录老师参与培训的出勤状况，的确有事事先请假，事后补课并追记培训笔记。六、培训的考核制度：每学期对所培训的内容进行理论学问和专业学问考核各一次，并记入老师业务成长档案。培训安排 篇3一、指导思想依据个人发展五年规划，结合本学期实际状况，本学期个人研修安排将以全面提高自身综合素养为目标，以课堂教学探讨为重点，理论与实践相结合，不断提升个人素养，力争在师德、业务上都有所提高。二、研修目标1、以自主学习为主要方式，不断学习课程标准，提高个人专业素养。2、通过同伴互助的方式，以组内教研为重点，提高班级管理实力和教学水平3、以自主学习、同伴互
5、助和集中培训相结合的方式，加强信息技术技能的学习，并与教学实践相结合，提高信息技术素养。三、研修内容1、新课程按时参与市、区、校组织的新课程专题培训，通过自主学习以及同伴互助帮助自己驾驭更多的新课程理念，指导平日的教化教学工作，努力争做紧跟时代步伐的，学习型、探讨型、创新型的新一代老师。2、教化技术实力主动参与市、区、校组织的教化技术实力培训，不断提高自身的信息素养。3、小学学生管理与教化专题学习赏识教化方面的理论，以课堂教学为主渠道，充分运用赏识教化策略对学生进行教化，促进学生思想和行为的全面转化，在学校教化中发挥一名老师的教化导向作用。4、小学老师心理健康教化自觉学习老师心理、心理健康与心
6、理保健方面的学问，开阔心胸，缓解职业压力，使自己保持身心的健康，更好的工作，更好的生活。5、学科专题通过组内专题探讨，学习他人丰富阅历，不断扩充自身的理论储备，在自己的学科领域不断提高。6、其他方面完成每次学校业务理论培训四、研修安排1、制定一份个人研修安排。2、按时参与市、区、校的研修培训。3、参加组内教研，分析教材结构、目标、重难点。4、学习一篇心理保健方面的文章。5、参加组课题探讨。6、自主学习体育课程标准及相关专业理论。7、按时参与市、区、校的研修培训。8、主动参加组课题探讨，完成一节教研课。培训安排 篇4培育一个人才不易，间或一次的培训对员工也未必能起到多大的作用，任何成果都须要付出
7、相应的努力才行。因此，企业要想培育一批优秀人才，就要制定全面的培训安排，让员工能因此获得许久地学习机会，从而提高他们的工作技能。众所周知，越是困难的物品制作，其生产流程就越繁琐，须要许多步骤才能完成。对于人才的培育，也是大同小异，越是要他驾驭更多的工作技能，也就须要一份全面的培训安排。一般来说，一份全面的培训安排应包括这几个方面的内容：（1）分析员工现有工作水平每个员工的工作水平不行能完全一样，为此，企业就要通过一些实践，来检验和分析全部员工的工作水平如何，才能便利进行下一步的实施。要检验员工的工作水平，最干脆有效的方式就是，给他们支配相同的工作任务，来查看每个人的工作结果。当通过这个方式分析
8、出了员工的工作水平之后，就可以将拥有相同工作水平的员工，进行相同的培训。（2）建立按部就班的培训安排不管是什么样的培训，都须要按部就班的进行，不能半途而废。为此，就须要建立一个按部就班的培训安排，来确保培训能够始终进行下去。每个员工通过这种有安排的培训，也能最快地驾驭新的工作技能，从而逐步成为一个工作实力强的员工。（3）风雨无阻地执行既然制定了培训安排，就要风雨无阻地执行下去，才能实现最初的目标。否则，半途而废将会一无所获。在培训的过程中，不管是来自企业方面的缘由，如工作进程加快、资金吃紧等，还是来自员工方面的缘由，如培训热忱骤减等，都不能成为中断培训安排的理由。唯有风雨无阻地执行下去，才能真
9、正让员工成长，比起这些压力，企业更不想之前所做的努力成为“无用功”吧。这就是制定全面的培训安排须要的必要步骤，企业能够始终坚持下去，员工才能真正获得成长。培训安排 篇5一、培训对象广州铁路局管内，非电务专业毕业的本科、高职毕业生，从事铁路信号设备安装及维护工作2年及以上的工作人员。二、培训目标本培训为适应性培训。针对铁路信号设备安装施工和设备维护的岗位，依据中华人民共和国劳动和社会保障部制定的国家职业标准信号工，结合武广高铁采纳的主流信号设备，使参培人员系统了解铁道信号专业学问及高速铁路信号“四新”学问。三、培训内容依据1、中华人民共和国劳动和社会保障部制定的国家职业标准信号工；2、铁道部颁发
10、的铁路技术管理规则、铁路信号维护规则、铁路信号设备施工规范以及铁路电务平安规则等。四、培训形式刚好间支配1、培训形式：脱产学习。2、培训期限：20xx年4月至20xx年7月，教学周数11周；单周培训时间为6天、双周培训时间为5天，培训时间为60天，每天培训学时为8学时，合计480学时。五、培训实施安排1、培训以课堂授课为主，充分发挥学院现代化教学条件，采纳多媒体课件、专业科教片协助教学。2、满意教学须要的多媒体标准教室1-505，校内铁道信号实训室，武汉电务段职工教化基地，武汉站及武汉北编组站。3、培训教学实施安排，见附表一。六、培训教材根据培训目标，确定培训教材采纳铁路职业教化铁道部规划教材
11、，见附表二。七、培训考核与成果评定1、考核方式：组织理论学问考试，闭卷笔试。2、成果评定：成果达60分及以上者为合格。成果评定等级为：优、良、合格及不合格。一 新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会干脆影响新员工以后工作中的看法、绩效和行为。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工
12、行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的基础。二 新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教化绽开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、相识企业，加深相识并激发员工的使命感。2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的状况下做出行为的示
13、范，并指明可能的职业发展方向。三 新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识与合作精神。四 新员工培训的留意事项1、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、
14、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。2、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的安排，并对执行的过程进行监控。3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应刚好进行记录归档和效果评估。“好的起先等于胜利的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都特别重要。新员工培训的胜利离不开每一个细微环节的细心筹划。胜利的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺当融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步培训安排 篇6培训目标：通过本次培训，学员能够驾驭物业电工所需的基础学问及一般修理技术1、仪表仪器及电工工具的正确运用2、电气识图3、用电平安及常识4、照明、配电及元器件的选择5、给排水设备的限制，消防系统及其限制6、柴油发电机的结构与工作原理及简洁修理7、驾驭一般变配电系统的操作学问 8、常用弱电基础学问一、 培训周期：5天二、 培训方式：理论讲解+现场实做三、 培训内容详细如下：第一天常用仪表、工具和电器的正确运用一、万用表a、会运用万用表测量电子元器件 b、测量交直流电压c、线路通断及电阻阻值测量二、兆欧表a、兆欧表的结构和工作原理b、兆欧表运用留意事项三、低压开关 常用低压开关的性能及用途四、低压断路器a、塑料外壳式低压断路器b、万能式低压断路器
