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1、建筑工程成本控制与管理策略分析摘要：本文主要研究了建筑成本控制和管理策略，通过成本控制和管理的概述 和现状，提出了成本控制和管理过程中存在的问题，然后提出了建筑工程成本控 制和管理的测量。关键词：建筑工程；成本控制；成本管理；现状；策略1建筑工程成本控制基本原则首先，建筑企业在对成本进行控制和管理的过程中，要明确责任，对于建筑 项目中的各个部门和人员进行具体工作职责和工作内容的确定。保障各项工作都 落实到个人，使每位工作人员可以明确自身的权利和义务，保障对工作人员的科 学管控。其次，建筑企业在进行成本控制和管理的时候要渗透到建筑工程项目的各个 阶段中，不断的提高企业工作人员的成本控制和管理的认
2、识，达到成本管理的全 面开展，从建筑工程施工管理、施工技术和施工方式上重视成本的管理和控制。再次，在成本管理过程中要坚持进度、质量和安全一起抓的原则。针对建筑 项目中进度的延误就会增加劳动成本，在施工过程中质量不达标就会导致工程返 工或超过预计成本的问题，安全问题则会直接威胁到施工人员和施工企业的人身 财产安全。2建筑工程成本控制与管理现状分析2.1缺乏必要的成本控制和管理的意识。近些年来，伴随我国国民经济的快速发展，建筑规模逐渐的扩大，但是在建 筑企业中成本控制和管理并没有得到管理人员的重视，更没有在企业内部建立专 门的成本控制和管理的制度，导致建筑企业在实施成本控制和管理的过程中只停 留在
3、施工阶段的成本控制和管理，引起这种情况出现最根本的原因就是建筑企业 没有重视成本控制和管理的作用，很多的企业并不理解成本控制和成本管理的真 正内涵，导致了施工的时候常常是通过更新施工设备或者施工材料来达到成本降 低的目标。2.2缺乏相关的成本控制和管理制度。在建筑项目工程施工中，项目的顺利进行需要有一套比较完善的规章制度， 并且要以工程施工质量为前提条件。可是，当前我国建筑工程中在成本管理制度 的建立和改善方面还有很多的问题，比如：在成本管理的相关制度中没有对部门 和工作人员的工作职责进行比较明确的说明，如果工程出现质量问题，就会导致 返工现象发生，部门和工作人员就会互相的推诿，由于问题的责任
4、人不能明确， 使惩罚制度没有真正的执行，最终影响了建筑企业的经济收益。2.3缺乏形成成本控制和管理动态化机制。当前，很多的建筑工程项目在建设初期要进行评估工作，很多的评估结果只 能反映出最基本的建筑工程情况。可是工程建设过程中会受很多因素的影响，比 如：国家政策、建筑行业环境等，都有着很多的不确定性，所以成本控制和管理 有一定的灵活性。可是，当前情况，很多的建筑工程在进行成本管理的时候都是 采用静态管理的模式，并没有全方位的对工程施工中的问题进行汇总和分析，直 接影响到企业的经济收益。2.4成本控制管理机构不健全受到建筑企业管理人员意识等的影响，建筑企业对成本控制工作的重视程度 不足，因而在企
5、业建设发展过程中，大部分企业都没有完善的成本控制管理机构， 成本控制制度等也处在未发展健全的阶段，企业内部的财务会计等人员在成本控 制工作中占据主要地位。虽然该类方式在短期并没有什么问题，但是实际开展过 程中，资源规划以及总成本控制工作开展会出现诸多问题，影响工程成本控制工 作的合理开展，财务管理人员可能会出现过度控制以及过度轻视财务管理工作的 现象，导致实际各项工作开展过程中会遇到诸多问题，影响建筑工程的整体质量。3建筑工程成本控制和管理策略3.1加强建筑工程成本控制与管理。首先，建筑企业要重视成本控制和成本管理工作，企业管理人员要对成本管 理进行宣传和培训工作，管理人员和工作人员都要具有成
6、本控制和成本管理的意 识。于此同时，根据我国建筑企业的经济收益并不是很理想的情况，工作人员要 意识到成本管理和控制的重要性，提升成本管理工作的效果。其次，针对于建筑企业的管理人员要重视企业文化建设工作，将成本控制和 管理深入到每位员工的意识中，从而促进建筑工程成本控制和管理工作的有效进 行。3.2制定出比较完善的成本控制和成本管理制度。首先，建筑企业可以建立比较专业的成本控制和管理小组，建立起比较完整 的成本控制和管理体制，把成本管理进行细化，确定部门和每个工作人员的工作 职责和工作义务，防止出现责任推诿的问题，保障工程质量问题出现的时候可以 追究到相关的负责人员，使每一个工作人员都端正自身的
7、工作态度，为成本控制 和管理提供基础条件。其次，根据企业的自身发展情况，建筑企业要制定出适合企业发展的成本控 制和管理制度，同时将各项制度都落实到实处，使成本节约和经济效益的目标顺 利实现，促进企业经济实力的提升。3.3重视建筑工程设计阶段的成本控制与管理工作。首先，在建筑工程设计阶段，设计人员要根据工程成本的实际情况，对设计 中遇到的问题要进行全面的分析，为工程造价管理提供数据支持，从而促进成本 控制和管理的顺利开展。其次，在进行建筑工程预算过程中，相关管理人员要根据预算管理工作中的 影响因素，根据企业发展的目标，制定出科学的设计方案和预算管理体系，为建 筑工程的成本控制和管理提供良好的基础
8、条件。3.4加强动态化的成本控制和全方位的成本管理。首先，在建筑行业发展过程中对成本管理方面的影响，需要对工程项目实施 进行必要的改善和调节。其次，通过使用比较先进的成本管理系统，对成本数据 进行科学的监督和分析，与此同时要对比和分析工程施工质量和施工进度，进而 实现建筑工程成本的动态化的管理。3.5案例分析某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混 楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。中标价格为4710万元，平均价格 1135.89元/ m2。合同形式为固定总价合同。工期10个月。质量标准为合格。合 同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的
9、计价金额的80% 支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程全部 竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的5%待工程保 修期满后支付。由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之 地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得 一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。本小区原清单预算为5400万元， 考虑到目前市场状况和企业的自身情况，管理费考虑了 3%，利润考虑了 1.5%， 投标压价共为15%。因此有组织、有计划地进行控制、核算、考核、分析等以降 低成本为宗旨的工作，是决定项目是否盈利的关键。本项目由施工经验
10、较为丰富 的项目经理及班组承担，共计管理人员18人组成。公司要求盈利目标为200万 元以上。结束语综上所述，伴随着国民经济的发展，建筑工程建设规模逐渐扩大，在具体的 发展过程中，成本控制和管理过程中存在很多的问题，这就导致企业经济收益达 不到预期的目标，所以，在建筑企业发展过程中要加强对建筑工程成本的分析， 重视对成本控制和管理的研究，为企业发展奠定良好的基础。参考文献：1 饶金诚.建筑企业工程项目成本管理控制J.企业改革与管理，2014（13）： 26- 262 邵青，贾敏.建筑设计阶段工程造价成本控制对策研究J.工程建设与设计， 2017 （2）： 159-1603 周思.浅析建筑工程预算与成本控制J.建材与装饰，2018（13）
