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1、搞好企业文化建设有效落地几点体会 国家电网的企业文化对于推进企业连续、健康、快速发展起着十分主要的作用，而企业文化又是在不停适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳优秀的企业管理文化而形成的。因此一个企业要想永远保持优秀的企业文化，就必需针对企业的外部环境和内部存在的问题，适时地搞好企业文化落地，有效地促进企业连续、健康、快速发展。纳溪供电企业企业经过十年改制发展，企业规模不停扩大，管理水平不停提升，各项业绩全部有了长足发展。然而，面临目前国网企业“三集五大”全方面铺开的形势却使企业的内外环境变得愈加严峻，怎样深入提升企业文化建设水平，实现企业又好又快发展显得尤其主要。以前，企业文化落地习惯于用
2、理论进行说教，总是理论式、程式化，不仅不能使我们的企业文化建设深入人心，有时还会在不一样程度上引发职员的反感。为此，必需转变方法，使企业文化建设做到有说服力、感召力和渗透力。要想提升企业文化建设的说服力，必需针对职员的思想实际，深入基层，在了解发觉职员内心深处的需求、挖掘职员内在动力的基础上，加强对职员的思想教育。这就要求在企业文化建设落地之前，开展调查活动，从不一样层面，不一样角度，采取不一样的方法进行调查，只有这么才能真实了解职员的内在需求，才能为制订合理的企业文化实施方案提供指导性和针对性。在数次调研的基础上，我们认为：因为县级供电企业的历史背景和条件限制，职员的工资水平总体不高，普遍有
3、把收入提上去的强烈愿望。针对这一敏感话题，我们不回避、不搪塞，从企业的现实情况着手进行分析，有多少人，多少售电量，多少收入，多少开支，多少费用，帐一笔笔算来叫人口服心服，而且还把提升的路径和方法全部告诉职员，最终使职员的心节解开，迷惑没有了，干劲自然就出来了。这么的事党委书记首先在企业的中干会上讲，然后提出要求，要求其在不一样场所，不一样地点，不一样人群进行讲解疏通，使大家全部能明白之中道理；经过一段时间的实施取得了较为显著的效果。企业文化建设作为当今优秀的管理方法，含有导向、凝聚、规范、激励的功效，在整合企业内部资源、激发企业发展动力、增强企业凝聚力方面发挥着主要作用，它的存在必将为企业文化
4、建设落地的有效开展提供新的平台。企业文化建设和企业思想教育工作是不一样的工作，不过在本质特征上却有着相同的亲和力，关键表现在：工作对象相同，企业文化建设落地和企业思想教育工作的工作对象全部是企业职员；工作目标一致，企业文化建设落地的目标就是要出效益，企业思想教育工作经过调整职员心态，理顺职员情绪，提升企业在职员心目中的亲和力，从而实现企业整体凝聚力的增强和最终效益的提升；工作方法相近，企业文化建设和思想教育工作全部是从工作对象头脑外面开展工作的。思想教育工作要取得实效必需要依靠企业文化建设的力量，让企业文化建设落地中的制度化，促进思想教育工作取得实效。为了使企业文化建设落地有效，企业在2021
5、年初根据电业局的总体布署，经过几上几下制订了纳溪供电企业推进以“五统一”为基础的优异企业文化建设实施方案，根据这个方案，企业将用三年时间在六个层级、三个方面开展以“光彩人生，电秀云溪”为总专题的企业文化建设落地活动，用企业文化建设系列活动的开展促进企业管理水平和经营业绩的有效提升，经过这个活动开展一年半来的实践企业已经开始显现出其含有的强大活力。1、“二十四节气歌”手册新鲜出炉企业在2021一季度党群工作例会中，党委书记张华提出，基层职员常常反应日常工作繁杂，所以轻易出现工作拖沓，缺乏关键把控等问题，提议结合电力工作特点和安全要求，以中国特色的二十四节气为时间节点，将大家的常规工作、关键工作进
6、行归纳，采取简单易懂易记，短而精的顺口溜形式加以提醒。随即，各党支部组织到各基层进行调研，发动基层职员创作二十四节气歌，在对基层日常工作进行调研后，结合本身多年的工作经验，经过认真分析季节的改变、气候的特征对电力线路产生的不一样影响，以各阶段工作关键为基础，基层职员创作了纳溪电力二十四节气歌初稿，后企业组织人员经过重复修改，纳溪电力二十四节气歌正式出炉。怎样将二十四节气歌落实到各基层职员，单凭顺口溜形式，不足以印象深刻，企业党委提出以二十四节气歌读本的形式进行宣传。随即，企业走近班组、职员，以五星级班组、模范职员为经典，对二十四节气歌所反应的关键工作场景进行拍摄，经过精心编制，纳溪电力二十四节
7、气歌读本发到每一位职员手中。纳溪电力二十四节气歌读本，以传统的二十四节气为基础，在每个节气，经过对气候改变特征的描述，提醒基层职员工作关键，让基层职员增强了责任意识，促进计划性工作的组织实施。经过认真的学习，职员们纷纷认为纳溪电力二十四节气歌，凝聚职员智慧和力量，科学的把基层安全工作分解到二十四节气，明确了每个时期的安全生产工作关键，读本简明易懂，是大家平时安全生产工作的科学提炼，含有较高的可操作性，成为了大家开展安全工作的指导手册。2、提倡“健康生活，愉快工作”在企业各个岗位，全部有着职员们忙碌的身影。怎样提升职员综合素质，主动提倡“健康生活、愉快工作”的理念，让企业文化建设真正落地，企业从
8、点滴做起，关心关爱职员，尽力为她们营造一个工作安心、事业顺心、生活舒心的友好气氛，让她们的幸福指数得以有效提升。为丰富企业职员的业余文化生活，企业在每十二个月3月组织开展“三八节”女职员趣味活动。5月31日，企业结合“中国梦”的宣传落实开展“同筑中国梦、齐心向前走”活动，来自不一样岗位的50余名职员代表，在徒步行走之前许下自己的“圆梦”誓言：我愉快，我健康；服务电网，确保安全；我诚信，我尽心；真诚服务，开拓创新。3、专职电工“责任意识”培训举行劳务派遣人员责任意识教育专题培训。利用工余时间，企业举行劳务派遣人员责任意识教育专题培训，来自企业工作一线的近100名劳务企业派遣的劳务人员参与此次教育
9、活动。培训会上，企业领导解读了国网企业的企业精神、宗旨、关键价值观等主要内容。从身边的党风廉政、行风建设案例，讲解相关法律法规和规章制度，内容贴近实际，深入浅出。经过潜移默化的方法，让大家认识国网、了解国网，以增强“规则、实施、落实”意识。4、“电靓青春、奉献社会”志愿服务活动为更加好地推行责任、服务社会，企业在团员青年间继续开展“电靓青春、服务社会”系列活动。纳电青年志愿者以继续弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，自愿深入基层班组，走进小区、走向农村，开展服务基层班组、服务用户等工作。活动的开展，强化团员青年志愿服务意识，营造良好的舆论气氛，展示企业广大团员青年主动向上的精神风貌，
10、为提升企业良好形象做出贡献。6月，青年志愿者走上街头，开展了“共建文明泸州”文明劝导活动，在街头，志愿者们活跃在路口，开展文明劝导活动，看到乱丢垃圾，闯红灯等不文明的行为，志愿者们全部会微笑着善意引导，一句句温馨提醒，耐心劝导，纳电青年志愿者用自己的实际行动为城市文明尽一份力。经过上述系列活动的开展，在搞好企业文化建设落地方面有以下几点体会：首先，确立明确科学合理的奋斗目标，是加强企业文化建设的宗旨。做任何一件工作，干任何一项事业，假如没有奋斗目标，盲目标作为，没有方向只能是短期行为，就极难调动起大家的主动性，事情做起来也往往是中途而废。当然一个明确的奋斗目标是经过广泛的调查研究和科学的推理确
11、定的，只有制订出科学合理、符合实际的目标，才能让全体管理人员和职员了解和认同，实施起来使大家才能看到企业发展和本身价值实现的期望。二是围绕企业的奋斗目标不停丰富企业的关键价值观，是加强企业文化建设的关键内容。关键价值观是企业文化的内涵，有什么样的关键价值观就有什么样的企业文化，有什么样的企业文化就有什么样的企业。企业秉承“诚信、责任、创新、奉献”的关键价值观和“努力超越，追求卓越”的企业精神，结合企业各项技术经济指标的提升，把优异的企业文化建设融入到每一项工作和活动中去，经过“润物细无声”的方法来影响和规范职员的思想和行为。针对2021年企业创省级文明单位，制订了一系列的制度和措施，并围绕创立
12、活动开展了一系列的培训和讨论，经过三年的努力，职员已把“要我创立”变成了“我要创立”，正是有了全体职员的自觉行动和努力，企业在2021年7月最终成功跨入省级文明单位行列。三是加强企业文化硬件建设，是深入加强企业文化建设的基础。关键价值观是企业内涵，是科学合理的软件系统，是一个企业的精神支柱，指导着职员的行为规范。而硬件设施的建设更是基础性的工作，多年来，企业前后建成完善了荣誉室、档案室、市民学校、健身房等一批设施，职员们在这些地方的有益活动自然而然地增加了融入感。当企业文化耕植于职员的一言一行中时，管理制度就变成了职员行为的一面镜子，职员在工作中不停用这面镜子纠正自己的行为，管理就变成了一个自
13、我约束行为。纳溪供电企业多年来形成的“工作至上、服务至上、工作不完不就餐、就餐不剩饭”等，全部已形成了习惯，严格的管理制度已变成了一个自我约束行为。四是领导的表率作用是加强企业文化建设的根本确保。领导的表率作用是实施企业各项制度的无声命令，它给职员传达的一个信息是：企业文化统领下的全部制度神圣不可侵犯。假如企业文化和全部制度被领导视而不见，甚至干部分违反企业文化的事情，则该企业文化形同虚设。企业领导人作为企业的最高决议层，她们的决议、行为直接决定和影响着企业文化的建立和传输，只有充足发挥企业领导的表率作用，并不停地升华文化内化的内涵，才能够培育和提升适合企业发展、能够被广大职员所普遍认同的企业
14、文化。五是搞好培训和教育是加强企业文化建设的关键方法。企业文化的传输和内化是实现企业文化力，促进企业发展的关键方法。企业文化的渗透和传输是多路径的：其中教育和培训是企业文化内化的主要路径，企业经过有意识地提升企业和职员学习能力来建立起学习导向的企业文化。不仅要总结业务领域成功的经验和智慧，更要总结和发扬企业服务用户的精神，经过培训，使老职员时刻不忘企业精神，新职员立即了解企业精神，使成功真正成为企业的习惯。实践证实，行动学习法是最有效的学习方法，在行动学习过程中不停地发觉问题，反思改善，最终形成方案并对其重复进行验证；其次企业优秀人物的塑造，企业发展中感人的小说、至理名言、多种活动仪式全部将是进行企业文化建设落地的有效载体。经过文化内化和学习能力的改进，企业的关键价值观将成为企业的基因和血液，企业文化建设有效落地后必将产生巨大的企业凝聚力，从而形成企业强大的竞争优势和良好的社会形象。怎样搞好企业文化落地，除达成以上五个方面的要求外，企业还要常常对落地后的企业文化进行必须的载体丰富和内容充实。因为一个不停发展的企业其企业文化受时代的影响不是一成不变的，它是企业伴伴随社会经济环境的不停演变和企业内部各项资源配置存在的问题进行适时的变革和调整的过程。所以，必需适应新的时代特征和环境，不停使企业文化永葆优秀性，只有这么才能形成企业文化和企业发展相互制约、相互促进的良好局面。
