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1、 人力资源管理手册岗位说明书岗位说明书-模板一、岗位概况岗位名称所属部门岗位等级薪酬等级直接上级直接下级辖员人数本岗位定编人数岗位编号岗位说明书编号职业发展规划可晋升岗位可调配岗位二、工作协作关系内部协调关系外部协调关系三、部门职责权限序号部门职责权限12345678四、岗位设置目的五、职责权限与工作标准序号具体职责权限(全责/部分/支持)工作标准1职责名称： 关键流程：重大结果： 2职责名称： 关键流程：重大结果：3职责名称： 关键流程：重大结果：4职责名称： 关键流程：重大结果：5职责名称： 关键流程：重大结果：6职责名称： 关键流程：重大结果：7职责名称： 关键流程：重大结果：8职责名称
2、： 关键流程：重大结果：9职责名称： 关键流程：重大结果：10职责名称： 关键流程：重大结果：六、其他技能要求学历专业职称/执业资格知识工作经验语言国语：高；中；低；英语：高；中；低；其他： 办公设备工具使用个人素质身体条件年龄性别身高相貌体能工作条件工作体力强度高；中；低；工作脑力强度高；中；低；工作环境独立办公室；开放式办公；户外作业；其他： 工作时间5天工作制 ； 综合工时；特殊工时；其他： 七、确认签字任职人日期部门/项目部负责人日期公司/分公司分管领导日期公司/分公司常务副总日期公司/分公司总经理日期岗位说明书一、岗位概况岗位名称企管专员所属部门企管办岗位等级薪酬等级直接上级企管主管
3、直接下级无辖员人数0本岗位定编人数1岗位编号岗位说明书编号职业发展规划可晋升岗位企管主管可调配岗位审核专员二、工作协作关系内部协调关系各部门、分公司/事业部企业管理工作主管部门、项目部外部协调关系建设部、商务部、规划委、建委、统计部门、司法部门、行业协会等三、部门职责权限序号部门职责权限1负责CI管理手册（JG/CI/2008/A）及通用程序文件汇编（JG/CP/2008/A）中目标管理程序(JG/CP/2008/A/03)、法律法规获取识别及合规性评价管理程序(JG/CP/2008/A/05)、内部审核管理程序(JG/CP/2008/A/07)和经营管理手册（JG/OM/2008/A）中分公
4、司管理（JG/OM/2008/A/01）、年度工作指标及述职工作管理（JG/OM/2008/A/02）、企业资质管理（JG/OM/2008/A/06）、统计工作管理（JG/OM/2008/A/07）、风险控制管理（JG/OM/2008/A/08）的管理工作。2组织公司管理体系的建立，对管理体系的全面运行情况予以监控和检查，组织开展内审工作。3负责公司年度工作任务制定及其分解工作，负责公司年度（半年）述职工作（即管理评审）。4参与企业发展战略的制定，并为领导决策提供建议。5拟订分公司/事业部承包经营责任书，负责监督检查及考核工作。6负责公司资质、统计、法律事务的综合管理。7负责与相关外联单位建立
5、良好的公共关系。8负责企业形象策划（CI）管理及组织实施。9负责组织和推动企业管理创新工作。四、岗位设置目的1、配合企管主管开展分公司管理、企业资质管理、风险控制管理、统计管理等工作；2、建立健全分公司管理、企业资质管理、风险控制管理、统计工作管理方面的文件和记录。五、职责权限与工作标准序号具体职责权限(全责/部分/支持)工作标准1职责名称：分公司管理关键流程：(1)分公司、项目部整合、清理；(2)分公司管理资料的归档保存。重大结果：(1)分公司(项目部)整合、清理；(2)真实、有效、齐备的分公司管理台帐。部分1、按照公司工作小组的安排和分工参与分公司、项目部整合、清理及后续事宜处理工作；2、
6、建立分公司设立申请报告、分公司承包经营协议、分公司清算申请报告、分公司清算方案、分公司清算及处理报告、分公司清算及处理通报及清算资料等台帐；要求分公司管理台帐目录齐全、分类合理、装帧整齐。2职责名称：企业资质管理关键流程：(1)资质申请、增项、升级、延续、变更；(2)汇总使用和维护问题。重大结果：(1)取得各类资质及等级；(2)依法经营，无违法违规行为；处理处罚、扣分记录，维护企业资质。部分1、负责资质申请、增项、升级、延续、变更材料的收集、整理、装订、上报，确保资料收集齐全、打印清楚美观、标识齐全、装帧整齐、上报及时；2、随时跟踪资质审核进度情况、协调沟通相关问题、组织补充所需资料，随时关注
7、网上公示；3、取得资质证书后及时交行政部保管；4、督促分公司/事业部合理使用企业资质，维护企业资质，并定期和不定期的监督检查，汇总企业资质使用和维护中存在的问题。3职责名称：风险控制管理关键流程：(1)法律事务备案登记；(2)组织法律咨询、法制宣传教育。重大结果：真实、有效、完整、齐全的法律事务备案登记表；(2)全体员工法律观念、法律素质、法律意识提高。部分1、负责收集、整理与公司经营、管理有关的法律文件、信息和资料，建立真实、有效、完整、齐全的法律事务台帐；2、组织开展与公司生产经营活动有关的法律咨询、法制宣传教育，提高全体员工的法律观念、法律素质、法律意识，推进依法治司。4职责名称：统计工
8、作管理关键流程：统计信息收集、汇总、整理、填报。重大结果：及时、准确、真实、完整、有效的各类统计信息。部分1、收集公司各单位上报的各类报表（财务、人力资源类的报表除外），并对各类报表进行统计、整理、归档；2、负责与上级统计主管部门的联系，及时向上级统计主管部门报送各类报表；3、负责公司统计人员的培训、教育工作。5职责名称：与其它部门配合工作关键流程： 重大结果：支持及时、高效、圆满地完成相关配合工作。6职责名称：领导交办的其它工作关键流程： 重大结果：全责及时、高效、圆满地完成相关工作。六、其他技能要求学历本科及以上专业管理类、工程类、经济类、统计类职称/执业资格具有统计从业资格证知识企业管理
9、、工程进度、工程造价、统计等工作经验有建筑行业、统计工作、管理工作经验优先语言国语：高；中；低；英语：高；中；低；其他： 。办公设备熟练掌握常用现代化办公设备工具使用熟悉掌握和使用Word/Excel/PPT等Office办公软件，熟悉掌握和使用公司OA办公系统。个人素质工作认真仔细，有耐心，具有一定的写作能力、团队协作和沟通能力所需技能培训企业管理、法律法规、统计方面的培训身体条件年龄22-30性别 不限身高中等以上相貌 良好体能身心健康，无不良病史工作条件工作体力强度高；中；低；工作脑力强度高；中；低；工作环境独立办公室；开放式办公室；户外作业；其他： 工作时间5天工作制； 综合工时；特殊
10、工时；其他： 七、确认签字任职人日期部门/项目部负责人日期公司/分公司分管领导日期公司/分公司常务副总日期公司/分公司总经理日期 人力资源管理手册员工聘用管理人员需求申请表表式JG/HR/02-1编号需求部门需求岗位直接上级需求人数工作地期望到岗时间性别年龄要求户口所在地学历专业职称执业资格/上岗证申请人员类型应届生 社聘人员 其他 申请人员编制编制内 编制外（必须注明需求原因）需求原因说明新增岗位 替换现有岗位 离职补充 储备人力 短期需要 其他请注明 技能要求专业知识工具使用其他要求岗位职责1.2.3.4.5.6.部门领导/项目部意见：分管领导审批意见（部门/项目部分管领导）：事业部常务副
11、总/总经理意见：人力资源部/分管领导意见：总经理意见：董事长审批意见： （ 年度）人员招聘计划表式JG/HR/02-2编号编制单位/部门编制人编制日期序号招聘职位招聘人数需求单位/部门需求时间招聘方式招聘渠道招聘时间安排（招聘周期）费用预算合计 人力资源部意见分管领导意见总经理意见董事长意见说明：1、招聘方式：外部招聘 内部选拔 2、招聘渠道：网络 招聘会 报纸杂志 中介机构 猎头公司 校园 员工推荐 其他面试记录表式JG/HR/02-3编号基本情况姓名应聘职位专业学历职称执业资格岗位证书性别年龄原籍户籍档案所在地应聘渠道可到岗时间薪金及其它要求本单位有无直系亲属有 无初试记录1、外 貌：好，较好，一般；2、性 格：外向，中性，内向；3、本岗位工作经验：丰富，一般，无；4、求职意愿：强烈，一般，不足；5、能否出差：能
