《A公司各部门岗位职责考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《A公司各部门岗位职责考核表（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 企管部岗位职责考核表（月度）考核部门：总经理/生产部/技术部 /行政办 考核日期： 20 年 月 日 序号考核指标重权指标要求考核标准考核部门考核分终评分职责制度考核1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调统一的修改2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核3负责公司决策具体落实施30对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编织丶审核、报批丶修改不及时，影响公司正常生产运行扣3-5总经理各部门对目标计划执行完成不力2-5总经理公司决策具体落实实施不及时不到位扣1-3总经理职责考核4.根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计划
2、的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处理5.定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化分析协调处埋解决6.负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督40未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，并执行监督执行不力扣5-10生产/技术在日常生产质量过中出的问题，未及时协调解决处理，影响交货期和客户满意度扣3-5生产/总经理对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督不力扣1-3总经理安全考核7.公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行及员工的安全教育培训201. 一般轻伤以下事故不住院2. 一般事故住院3. 重大伤残事故4. 死亡扣
3、1-3扣2-5扣5-10扣20总经理/生产6s考核8负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s定置的执行监督10未按规定组织各部门执行检查扣3-5总经理合计考分被评人评分人复核人签字： 日期签字： 日期签字： 日期注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。 行政办公室岗位职责考核表（月度）核部门人：总经理 /企管/技术/ 生产/财务 考核日期： 20 年 月 日 考核指标指标重权指标要求考核标准考核部门考核分终评分工作质量1.是否做好人员
4、招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理3. 指导并监督车辆管理监督不到位4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格25未达要求未达要求监督不到位未及时一次扣2分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生产工作品质1. 严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况2. 严格做好本部门日常费用审查3. 严格监督考核实施，提出评价及调整意见4.审核福利保障制度，并监督执行20不合格把关不严把关不严把关不严一次扣1分一次扣2分一次扣2分一次扣1分生产/财务工作效率1. 及时做好人员、物资储备工作2. 及时做好各类档案、文件的管理3. 及时或提前完成领导交付
5、的工作任务4. 高效完成公司下达的月度计划指标10把关不严未及时未及时未及时一次扣1分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生产/总经理业务知识1. 熟悉国家相关法律、法规2. 能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成10专业、技术未达到要求一次扣1分一次扣1分总经理工作制定计划态度1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成2.根据年度目标建立工作计划3. 工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性4. 经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围10不合格未及时上报、完成不合格不积极、主动、热情的一次扣1分一次扣2分一次扣1分一次扣1分总理经沟通协调团队精神1. 善于处理人
6、际冲突、维持内外部良好的人际关系.2. 具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质3. 具有公司整体的荣誉感10未达到要求未达到要求未达到要求一次扣1分一次扣1分一次扣1分总经理 责任心1. 忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿2.工作经的起检查、准确无误10未达到要求未达到要求一次扣1分一次扣1分总经理6s考核积极参加6s定期检查和制度执行的宣传培训活动5未进行一次扣1企理安全积极组织公司安全生产宣传和口员工（新进员工岗前）培训，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作10未做好宣传和培训未做好安全保障工作次扣扣企管合计考分被评人评分人复核人签字： 日期签字： 日期签字
7、： 日期注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。 技术部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：生产/ 售后/ 行政/ 企管 考核日期： 20 年 月 日（三）考核指标指标要求权重评分标准考核部门考核分终评分完成订单设计图纸和及时性按订单戓生产要朮完成率达100 15经抽查，A类客户未按时完成扣5分经抽查，B类客户未按时完成扣2分生产图纸出错率和纠正率图纸出错率和纠正率99.810按要求完成10分，完成99.5，分低于99.55，0分生产设计
8、质量客户上机一次合格率5045按要求完成60分，完成45，40分完成40，30分，低于40，0分售后客户满意度无投诉10无投诉，10分售后团队建设人员流失管理，少于编织人10扣10行政6s管理本部门各岗位人员未按6S规定行日常管理5经定期检查，不合一项扣0.5分企管安全1.本部门各岗位人员发生安全事故2.设计技术和公司重大机密被盗和泄漏51.发一次（住院）扣2分，轻伤不住院扣一次0.5分2. 如有发生扣2分企管 合 计被评分人评分人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，
9、最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。生产部岗位业责考核表（月度）被考核部门人： 售后/行政/ 财务/企管 考核日期： 20 年 月 日（四）考核指标指标要求权重评分标准考核部门考核分终评1.月生产计划目标（1600套）月目标完成率10025完成100，25加10分，得35分完成95，扣5分完成90，扣10分低于85，0分售后/行政2.产品合格率A客户一性上机合率50以上B产品加工合格率8535完成按A客户要求达到，25分，按A客户要求达到45，15分，反之低于45，0分完成按A客户要求达到，20分按B客户要求达到80，10分 按B要求低于80，0分
10、售后/财务3.目标成本控制控制在厡来的标准范围内（待定）20按要求完成20分完成要求的95，15分 低于95，0分，财务4.安全做好对本部门安全丶职业卫生丶环保等制度制定执行丶监督及员工的安全教育培训101.一般轻伤以下事故不住院 ，扣1-3分2.一般事故（住院），扣2-5 3.重大伤残事故 ， 扣5-10分4.死亡， 扣10 分 企管6s管理6S定置的执行监督管理，执行不力、不到位，车间工人违反6S管理制度等101.6S执不力、不到位，扣3-5分2.工人违反6S管理制度等，罚款一次，扣0.5分企管 合 计被评分人评分人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：注：1.对各部门于当月20
11、日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。售后部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：客户/总经理/企管 考核日期： 20 年 月 日（五）考核指标权重指标要求评分标准考核部门考核分终评1.质量跟踪表完成率完成率9035按要求完成35分完成85，30分低于85，0分总经理2.客户满意度客户投诉率35无投诉35分，无投诉1次扣10分无投诉2次扣25分无投诉3次以上0分客户/总经理每日工作报告每天20：00前完成报告并发送15按要求完成15分未按要求完成0分 总经理4.安全加强对本部门员工的安全知识教育培训101.一般轻伤以下事故（不住院 ），扣1-2分2.一般事故（住院），扣2-3 3.重大伤残事故 ，扣3-5分4.死亡， 扣10 分 企管6s管理对本部门办公室岗位员工未按6S定置的执行监督管理，执不力、不到位51.6S执不力丶不到位，扣3-5分企管 合 计
