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1、泓域咨询/宁夏医疗信息化项目可行性研究报告目录第一章 绪论7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设背景7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8主要经济指标一览表8七、 主要结论及建议10第二章 行业分析和市场营销11一、 行业进入壁垒11二、 客户分类与客户分类管理13三、 行业的周期性、区域性和季节性特征17四、 保护现有市场份额18五、 行业市场前景22六、 以消费者为中心的观念25七、 医保支付产品发展趋势27八、 绩效考核产品发展趋势28九、 行业面临的机遇与挑战28十、 关系营销的流程系统31十一、 市场需求预测方法33十二、 营销信息
2、系统的内涵与作用37第三章 发展规划40一、 公司发展规划40二、 保障措施46第四章 企业文化48一、 企业价值观的构成48二、 企业文化的完善与创新57三、 塑造鲜亮的企业形象59四、 企业文化管理与制度管理的关系64五、 企业文化是企业生命的基因68六、 品牌文化的基本内容71七、 培养现代企业价值观89八、 企业文化投入与产出的特点93第五章 人力资源分析96一、 员工福利计划96二、 制订绩效改善计划的程序99三、 岗位安全教育的内容和要求100四、 人力资源费用支出控制的原则100五、 企业人员配置的基本方法101六、 薪酬管理制度102七、 基于不同维度的绩效考评指标设计104八
3、、 薪酬体系设计的前期准备工作108第六章 公司治理分析112一、 监督机制112二、 董事会及其权限116三、 监事121四、 公司治理与公司管理的关系124五、 专门委员会126六、 股东大会的召集及议事程序131七、 信息与沟通的作用132第七章 项目选址135一、 提升企业创新能力137二、 加强科技力量建设138第八章 SWOT分析140一、 优势分析(S)140二、 劣势分析(W)142三、 机会分析(O)142四、 威胁分析(T)144第九章 经营战略152一、 企业文化的产生与发展152二、 企业经营战略环境的概念与重要性153三、 企业技术创新战略的地位及作用154四、 企业
4、经营战略控制的基本方式156五、 目标市场战略的含义159六、 企业经营战略实施的重点工作159第十章 财务管理分析168一、 对外投资的影响因素研究168二、 营运资金管理策略的类型及评价170三、 财务管理的内容173四、 财务可行性要素的特征175五、 应收款项的日常管理176六、 财务管理原则179七、 企业资本金制度184第十一章 投资估算及资金筹措191一、 建设投资估算191建设投资估算表192二、 建设期利息192建设期利息估算表193三、 流动资金194流动资金估算表194四、 项目总投资195总投资及构成一览表195五、 资金筹措与投资计划196项目投资计划与资金筹措一览表
5、196第十二章 经济效益分析198一、 经济评价财务测算198营业收入、税金及附加和增值税估算表198综合总成本费用估算表199固定资产折旧费估算表200无形资产和其他资产摊销估算表201利润及利润分配表202二、 项目盈利能力分析203项目投资现金流量表205三、 偿债能力分析206借款还本付息计划表207报告说明医保支付的数据主要来自医院上传的医保结算清单,医保结算清单数据质量直接影响DRGs/DIP的支付金额,直接关系到医院核心利益。医随着DRGs/DIP支付的不断推进,各医院需要对自身医保费用使用情况进行分析与管控,从病人入院到出院进行全流程的费用监管及事后分析,以适应DRGs/DIP
6、医保支付方式的改革。医保基金的使用安全已成为国家医保重点关注问题,各级飞行检查、稽核扣费等措施也对医院自身医保基金管理提出了更高的要求。医院需要加强自身基金使用监管机制,对医嘱、耗材、药品、检查、检验等多方面进行审核,做到自查、自审,杜绝骗保行为,保障医保基金使用安全。随着国家加大对集采药品使用的要求,各级医院需要对自身集采药品使用情况进行监管分析,加大集采药品使用力度。根据谨慎财务估算,项目总投资637.36万元,其中:建设投资437.38万元,占项目总投资的68.62%;建设期利息11.49万元,占项目总投资的1.80%;流动资金188.49万元,占项目总投资的29.57%。项目正常运营每
7、年营业收入2000.00万元,综合总成本费用1599.91万元,净利润293.14万元,财务内部收益率35.26%,财务净现值537.70万元,全部投资回收期5.01年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。该项目的建设符合国家产业政策;同时项目的技术含量较高,其建设是必要的;该项目市场前景较好;该项目外部配套条件齐备,可以满足生产要求;财务分析表明,该项目具有一定盈利能力。综上,该项目建设条件具备,经济效益较好,其建设是可行的。本报告为模板参考范文,不作为投资建议,仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息;项目建设方案、投资估算、经济
8、效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。第一章 绪论一、 项目名称及项目单位项目名称:宁夏医疗信息化项目项目单位:xxx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),区域地理位置优越,设施条件完备。三、 建设背景医疗信息化行业存在一定的区域性特征。我国医疗机构的信息化建设程度与医疗资源地区分布、区域经济发展水平以及医疗机构对信息化建设的重视程度等因素紧密相关,因此整体上我国东部沿海等经济相对发达地区的信息化投入和建设程度较高。随着我国中西部地区经济发展水平的提高,国家政策向区域医疗平台建设倾斜,我国中西部地区的医疗信息化需求增速将逐渐提升
9、,区域性特征将逐步减弱。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况,xxx投资管理公司将项目的建设周期确定为24个月。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资637.36万元,其中:建设投资437.38万元,占项目总投资的68.62%;建设期利息11.49万元,占项目总投资的1.80%;流动资金188.49万元,占项目总投资的29.57%。(二)建设投资构成本期项目建设投资437.38万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用342.47万元,工程建设其他费用85.90万元,预备费9.01万元。六
10、、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入2000.00万元,综合总成本费用1599.91万元,纳税总额183.94万元,净利润293.14万元,财务内部收益率35.26%,财务净现值537.70万元,全部投资回收期5.01年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元637.361.1建设投资万元437.381.1.1工程费用万元342.471.1.2其他费用万元85.901.1.3预备费万元9.011.2建设期利息万元11.491.3流动资金万元188.492资金筹措万元637.362.1自筹资金万元402.922.
11、2银行贷款万元234.443营业收入万元2000.00正常运营年份4总成本费用万元1599.915利润总额万元390.856净利润万元293.147所得税万元97.718增值税万元76.999税金及附加万元9.2410纳税总额万元183.9411盈亏平衡点万元681.46产值12回收期年5.0113内部收益率35.26%所得税后14财务净现值万元537.70所得税后七、 主要结论及建议本项目生产线设备技术先进,即提高了产品质量,又增加了产品附加值,具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势,主要原材料从本地市场采购,保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述,项目的实施将
12、对实现节能降耗、环境保护具有重要意义,项目的建设,是十分必要和可行的。第二章 行业分析和市场营销一、 行业进入壁垒1、技术壁垒医疗信息化产品及服务是将信息技术融合应用于传统的医疗卫生领域,具有显著的技术密集型特征。一方面要求业内企业具备计算机、通讯、网络等软件开发、维护方面的专业能力;另一方面为更好服务于医院客户,业内企业需要对医疗业务流程、医护需求等医疗卫生领域具有较为深入的了解和经验积累。在行业向数字化、智能化转型发展的趋势背景下,大数据、人工智能等新一代信息技术在医疗领域的应用能力成为业内企业参与市场竞争的又一重要因素。行业新进入企业由于缺乏行业经验积累,需要一定的时间培养、组建专业能力
13、强的技术研发团队,短时内难以充分满足客户的各方面需求。因此,本行业存在较高的技术壁垒。2、医疗知识及经验积累壁垒DRGs分组器、手术分级系统和重点病种/术种分组器的研发需要信息技术、ICD编码、统计学、医学等多学科知识的融合,属于学科交叉型的研发,难度大,壁垒高。以DRGs分组器研发为例,研发流程如下:研发DRGs分组器时,研发团队必须研究每个主要疾病大类(MDC)所包含的病种以及每个病种的治疗方式,需要具备医学知识和经验;研究合并症/并发症(PCCL)需要具备临床医学知识和信息技术;研究DRGs组的入组规则,需要具备IC编码知识;DRGs组的验证和优化,需要具备统计学知识等。3、人才壁垒医疗
14、信息化行业是典型的人才密集型行业。首先,业内企业需具备软件开发专业能力较强的技术人员。其次,软件系统开发需充分考虑客户的业务流程、信息化水平、信息化建设需求等诸多因素,确保软件产品和服务更加契合客户业务需求,因而对复合型人才需求程度较高。因此,在高素质复合型人才及新一代信息技术人才相对匮乏的背景下,行业新进入企业由于自身的品牌知名度不高、资金实力不强等因素的影响,难以吸引到优秀人才,人才壁垒亦是行业的重要壁垒之一。4、客户黏性壁垒医疗机构的日常工作依赖于信息化系统的正常运行,因此对医疗信息化服务商的产品和服务稳定性、连续性、安全性具有较高要求。另一方面在对医院客户提供信息化服务过程中,医疗信息化服务商需要充分了解医院的组织结构、业务流程、管理需求等多方面信息,该过程需要医院与行业企业协同配合,所耗费的人力、物力较高,故为避免供应商更换带来的迁移成本,客户通常倾向于与现有医疗信息化服务商长期合作,从而对新进入企业形成较高的客户迁移壁垒。5、品牌壁垒品牌是过往成功案例、服务质量、市场美誉度等的综合体现。医院对医疗信息化产品及服务的稳定性、连续性、