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1、文件名称：设备治理制度 文件类别：工程与设备治理 黄海粮油工业（山东）设备治理制度黄海粮油工业（山东）设备治理制度已由总经理办公会议于 年 月 日通过，现予公布，自 年 月 日 起施行。 黄海粮油工业（山东） 总经理 张振涛 年 月 日 目 录 第一章 总则2第二章 设备的采购申请、论证和采购2第三章 设备的安装和验收3第四章 设备的使用、维护、保养和巡检4第五章 设备的维修、停用、报废和技术改造6第六章 设备事故的处理8第七章 设备档案治理9第八章 罚则9第九章 附则10第一章 总则第一条 为了加强设备治理，提高公司设备治理水平，促进设备治理的科学化、标准化，统一公司设备的采购、安装、验收、
2、使用、维护和维修以及更新改造治理，确保消费和作业顺利进展，提高设备利用效率和投资效益，特制定本制度。第二条 在公司设备治理中，各部门分工和职责如下：1、 各设备使用部门办理设备的采购申请、领用、安装后的验收、使用、维护、维修和技术改造以及报废申请；属于固定资产的，各使用部门建立固定资产台帐。2、 由工程技术部统一办理设备的工艺和技术论证、安装、调试、交付、维修、技术改造和报废评估事宜。3、 设备的采购价格和供给商，由使用部门、工程技术部和采购部共同确定，报公司领导审批。4、 由采购部办理设备的采购询价、采购合同签订、入库和支付申请手续。5、 由物流治理部办理设备的出入库和库存治理工作。6、 由
3、财务治理部办理设备的经济性论证、资金提供和支付手续。属于固定资产的，应由财务治理部按固定资产治理。 第二章 设备的采购申请、论证和采购 第三条 依照公司开展的要求和消费加工的需要，新建、改建和扩建建立工程中的设备采购申请以及技术改造中的设备采购申请，由工程小组提出申请经总经理批准后办理采购手续。 第四条 公司相关部门需要采购零星设备时，按照以下程序办理：1、 由相关部门提出设备采购申请，填写设备采购申请单，经申请部门经理批准后，交工程技术部进展论证。2、 由工程技术部进展对采购设备的必要性、工艺和技术的可行性等进展论证，并在设备采购申请单上写明论证意见和结论后由部门经理签字。3、 由财务治理部
4、对采购设备进展经济分析，并在设备采购申请单上写明分析意见和结论后由部门经理签字。4、 采购申请部门依照工程技术部和财务治理部的论证和分析结论，将设备采购申请单交总经理审批。总经理批准后，方可办理采购手续。第五条 在设备的选型和购置时，应遵照以下原则：1、 选型和购置的设备必须到达质量好、技术功能先进、消费效率高、可靠性好、能习惯新的消费要求等特点。2、 选型和购置的设备必须是维修功能好、构造合理、零件标准化的设备。3、 选型和购置的设备必须是便于检查维修、能源耗费少、无四漏现象、维修费用低、平安装置平安可靠、对环境无污染的设备。第六条 凡符合公司招标治理制度中规定的需要通过招标采购的设备，必须
5、采纳招标治理制度中规定的招标方式进展采购。第七条 凡不需要通过招标方式进展采购的设备，由采购部依照总经理批准的设备采购申请单进展询价，由申请部门、工程技术部和采购部共同确定设备的采购价格和供给商后，由采购部负责与供给商签订采购合同。工程技术部负责协助采购部制定采购合同的技术条款。采购合同经申请部门、工程技术部和财务治理部经理审批、总经理批准后生效。第八条 采购部采购员负责设备的催货、供货跟踪、到货确认、入库协调和采购支付申请以及安装、调试、培训和技术指导等售后效劳的协调和安排工作。 第九条 物流治理部负责办理设备的入库、库存治理和领用发放手续。第十条 财务治理部依照采购合同，负责办理设备采购的
6、支付事宜。第三章 设备的安装和验收 第十一条 采购的设备入库后，由设备采购的申请部门负责办理设备领用申请手续，物流治理部负责为其办理设备的出库发放手续。第十二条 设备进入现场后，由设备使用部门人员会同工程技术部对新购置的设备进展开箱验收，检查各部位在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、技术文件等是否与装箱单一致，并由工程技术部人员填写设备开箱验收单，交设备使用部门人员签字确认。如有缺件采购部应立即向原制造厂、出售部门索取。 第十三条 属于随机带来的附件及专用工具，由工程技术部与使用部门按照装箱单清点后，填写设备附件、工具明细表，移交使用部门保管；属设备备件配件，由使用部门填写备件入库单，送备
7、件库保管。随机技术文件应交工程技术部存档。第十四条 对新购置的设备进展开箱验收后，由工程技术部组织有关人员进展设备安装工作。第十五条 设备安装完毕后，由工程技术部拟订新设备调试作业规程，编排调试计划，组织调试人员按照调试计划进展新设备调试工作。设备使用部门负责派出人员参与新设备调试工作。工程技术部调试人员负责填写设备调试记录文件。第十六条 设备通过调试和消缺处理，进展设备空运转和负荷试车，确认无设备质量咨询题后，由设备使用部门和工程技术部共同对新购置的设备进展验收，验收完成后由设备使用部门和工程技术部经理签字确认。第十七条 设备通过验收后，由工程技术部提出投产申请报总经理批准。总经理批准后，设
8、备正式投产，并由设备使用部门和工程技术部办理设备移交手续，设备交付使用部门。第十八条 设备交接后，由设备使用部门依照编码规则对新设备进展编号，详细见设备编号说明。由工程技术部和设备使用部门负责建立相应的设备台帐。第四章 设备的使用、维护、保养和巡检第十九条 车间操作人员必须认真执行设备交接制度，当班人员应认真填写当班记录。第二十条 交接工人在本班下班前，完成日保作业后，应将本班设备运转情况等情况填写在交接班记录表中，并向接班工人当面交待清晰。如接班前接班工人因故未到，可将交接班记录本送交接班班长签字。第二十一条 接班工人必须在上班前15分钟到达接班地点，对照交接班记录认真检查设备，办理交接班手
9、续，发觉咨询题及时提出，必要时回绝接班，并将情况汇报车间负责人。如因交接不清，设备在接班后发生咨询题，由接班人员负责。第二十二条 在设备使用过程中，应认真执行“保护使用”的方针,坚决制止设备使用过程中的蛮干、滥用。 第二十三条 设备使用部门应加强技术培训，新工人或新调入车间的员工在使用设备前,必须接受技术教育。设备操作人员应掌握所负责设备的构造功能、平安操作规程及维护保养等方面的知识。第二十四条 设备使用部门应每年制定设备年度检修保养计划，经工程技术部审核、总经理批准后施行。第二十五条 设备在消费使用过程中,应由设备操作人员进展日常维护保养,其内容包括:光滑、清洁、防腐、紧固和调整。设备的操作
10、人员应针对详细设备选择习惯的保养方法及保养频度,并做好设备保养记录,保证设备在清洁、光滑、平安的状态下使用。第二十六条 对设备光滑保养应严格执行定点、定质、定时、定量、定人的设备光滑“五定”及光滑油三级过滤的光滑治理原则，即：1、 定点：规定光滑部位、名称及加油点数； 2、 定质：规定每个加油点光滑油脂牌号； 3、 定时：规定加、换油时间； 4、 定量：规定每次加、换油数量； 5、 定人：规定每个加、换油点的负责人。 第二十七条 设备操作人员要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点) 和废油的回收治理工作，保证光滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。 第二十八条 岗位操作及维护人员要认真执
11、行设备光滑“五定”图表规定，并做好运转记录。岗位操作和维护人员必须定期检查和不定期抽查光滑“五定”图表执行情况，随时留意设备各部光滑情况，发觉咨询题及时报告和处理。第二十九条 设备运转过程中，由于遭到机件本身及外界灰尘、水分、温度等要素的妨碍，使光滑油脂变质，为保证光滑油的质量，对大型、特别、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。质量治理部需定期对光滑油脂进展过滤分析和化验，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换光滑油脂。 第三十条 设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时
12、精心操作，加强观察，留意缺陷开展。未能及时排除的设备缺陷，必须在每天消费调度会上研究决定如何处理。在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。第三十一条 各厂要建立健全系统的设备巡回检查制度。各厂要对每台设备依照其构造和运转方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运转的参数标准(同意的值)，并针对设备的详细运转特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第三十二条 在岗操作人员应严格恪守巡回检查制度，并按时按照巡回检查道路逐点、逐项对主要设备及其它附属设备的工作情况进展认确实巡回检查。操作人员负责对本岗位使用设
13、备的所有巡检点进展检查。各厂都要依照设备的多少和复杂程度，确定设置巡检工的人数和人选，要全面掌握设备运转动态。第三十三条 巡检人员应及时把巡回检查情况的详细时间、地点、位置、设备名称、处理结果等记入设备巡回检查记录。巡回检查时，如发觉异常现象及毛病时，应采取措施及时予以排除，或报告维修人员进展处理,并做好相应的维修记录。 第三十四条 巡检人员针对巡检中发觉的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的工程，纳入设备检修计划。巡检中发觉的设备咨询题，必须立即处理的，由当班的班长组织处理；本班无力处理的，由厂领导确定处理方案。重要设备的严重缺陷，由厂级领导组织研究，确定操纵方案和处理方案。第三十五条 工程技术
14、部应与设备使用部门共同列出设备的薄弱环节，按时组织相关各厂审核确定当前应处理的薄弱工程，提出改良方案；各厂要组织有关人员对改良方案进展审议，审定后列入设备检修计划。第三十六条 凡属以下情况均属设备薄弱环节：1、 运转中经常发生毛病停机而反复处理无效的部位；2、 运转中妨碍产质量量和产量的设备、部位；3、 运转达不到小修周期要求，经常要进展计划外检修的部位(或设备)；4、 存在不平安隐患(人身及设备平安)，且日常维护和简单修理无法处理的部位或设备。第五章 设备的维修、停用、报废和技术改造第三十七条 设备在日常使用过程中出现毛病或巡回检查中发觉的毛病或隐患，操作人员或带班班长可以自行维修处理并排除
15、毛病的，应由操作人员或带班班长负责检修，及时排除毛病，并填写设备维修记录。第三十八条 假设设备使用部门对出现的毛病不能自行处理需立即维修的，设备使用部门应填写设备维修申请单，通知工程技术部维修车间,由维修人员负责检修，毛病排除后由车间负责人对其进展验收, 维修人员应认真填写设备维修记录，记录设备检修的过程和结果。第三十九条 设备使用部门应依照巡回检查情况制定设备检修计划。设备的小修以设备检修计划为依照，每三个月进展一次，时间定于每批消费任务完成之后。设备的小修以工程技术部维修车间维修人员为主，设备使用部门维修人员辅助进展。设备的小修完成后，由设备使用部门主管（车间负责人）进展验收,工程技术部维修人员应认真填写设备维修记录。第四十条 设备小修时应清洗、更换磨损的零部件，部分调整设备机构，以
