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1、颁发部门人事管理制度接收部门生效日期管理标准人员制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共5页批准人批准日期分发部门1目的制订本制度，规范企业人事管理工作，使之符合国家劳动法、地方法规及行业规范，确保企业正常生产秩序。2范围本公司人员的管理，包括人员录用、劳动关系确定、变更、解除和终止、工作准则、 考核、奖惩等方面。3责任公司总经理、畐U总经理、人事主管、各部门负责人。4人员招聘录用4.1招聘程序企业根据生产经营状况和岗位工作标准，秉承“公开、公平、择优”的原则，以学识、 能力、品德、体格及工作所需条件为依据，按：资格审查面试体检培训考核试用 的基本程序由公司办公室组织招聘工作。4.2招聘
2、条件421主管药品生产管理和质量管理折负责人必须具有医药或相关专业大专以上学历，有药品生产和质量管理实践经验和解决实际问题的能力；有较强的协作意识和组织协调能力，较 强的口头表达能力和文字组织能力；身体健康状况符合药品生产规定要求，在精神上、体力 上能承担工作压力。其他管理人员必须具有医药或相关专业大专以上学历，不低于两年的工作经验，已取 得初级以上专业技术职称资格，或有良好的专业素质和发展潜质；有较强的协作意识和组织 协调能力，较强的口头表达能力和文字组织能力；身体健康状况符合药品生产规定要求，在 精神上、体力上能承担工作压力。技术人员及技术工人4.2.3.1 具有高中（中专）以上学历，有两
3、年以上工作经验；4.2.3.2 基础理论水平和实际操作能力符合应聘工种的岗位要求；4.2.3.3 国家有规定必须持职业资格证上岗的岗位，必须持有有效的证件；4.2.3.4 身体健康状况必须符合药品生产规定要求，在精神上、体力上能承担工作压力和相 应工作需要，年龄一般不超过 35 岁。4.2.4 普通工人 参照以上条件，视实际需要，灵活掌握，但必须符合国家有关政策规定和行业要求规 定。4.3 招聘的实施4.3.1 资格审查报名参加甄选录用的人员，须提供本人身份证、务工证（失业证） 、学历证、职业资格 证等，经初审获得报名资格后，填写招聘报名表。4.3.2 面试 面试由公司办公室组织相关部门负责人
4、实施，重点考核应聘者的专业素质和综合素质。4.3.3 应聘具备实操考核条件的技术工种，面试合格后须进行实操考核。4.3.4 体检须到市级卫生防疫部门或指定医院进行，必须取得体检合格的证明。4.3.5 招聘的组织管理4.3.5.1 公司内人员的招聘，由部门负责人提出，经公司办公室核定，必须是实际工作岗位 需要、定员以内的，报公司总经理批准后实施。4.3.5.2 办公室是人员招聘工作的主管部门，负责人事招聘工作的全过程。4.3.5.3 凡是有下列情形之一者，不得招聘成为本公司员工：4.3.5.3.1 年龄不满十八周岁和超过四十五岁以上者；4.3.5.3.2 患有精神病或传染病者；4.3.5.3.3
5、 体检结果或经试用，公司认定不符合药品生产行业对从业人员身体条件要求者；4.3.5.3.4 经试用发现品行不良、工作态度恶劣、有吸毒品或其他不良嗜好者；4.3.5.3.5 被判刑或被通辑，尚未结案及被剥夺政治权力尚未恢复者；4.3.5.3.6 欠缺语言机能、行动不便影响工作者。4.4 报到试用4.4.1 应聘人员经核定录用后，由公司通知被录用者报到，被录用者应在规定 时间、日期内到位。4.4.2 被录用者在报到时应上交身份证、学历证、职业资格证等复印件，无故不上交上述证 件者，将取消被录用资格。4.4.3 被录用者在办理录用手续时与企业书面签订劳动（试用）合同，确定劳动关系。4.4.4 劳动合
6、同必须订明试用的时间，试用期一般为三至六个月，试用期满经考核合格方可办理转正手续。4.4.5 由办公室按行业规范要求组织新录用人员进行上岗前的培训工作。4.4.6 试用期内被证明有以下情形之一的：不符合录用条件、未达到岗位工作要求、违反企 业规章制度或岗位规程、表现不良者、上交的证件有虚假或有隐瞒事实真相的，企业可随时 终止试用，解除劳动合同。4.4.7 试用期内员工可以以合理的理由提出终止试用， 但应提前 5 天向年在部门负责人提出 书面申请，并报公司办公室，经批准后办理有关手续方可离开公司。5 劳动关系的确立、变更、解除、终止。5.1 劳动关系的确立5.1.1 劳动关系一旦确立，以海口市劳
7、动合同管理规定为准则，企业与员工签订书面的 劳动合同。5.1.2 以当地规定的企业员工用工管理办法、社会保险有关规定为依据，由办公室到劳动部 门办理用工手续、社会保险。5.2 企业内部岗位间的调动与调整5.2.1 企业可根据生产经营实际需要和员工个人能力专长特点，随时在企业内部调动、调整 或任免某一员工的职务、工作岗位或工作地点，被调动、调整的员工不得借故拖延或抗命。5.2.2 调动、调整的原则：统筹安排、保证急需、以工作需要为主、用人所长、因事择人。5.2.3 调动、调整类别5.2.3.1 因工作需要指令性调动。5.2.3.2 部门之间协商调动。5.2.3.3 经考核、需要进行岗位或职务变动
8、。5.2.3.4 其他原因的调动、调整。5.2.4 员工接到调动通知书，主管负责人员应于五日内，其他人员应于三日内按规定要求办 妥移交手续后，前往新部门或岗位报到。5.3 劳动合同期限届满的处理办法5.3.1 员工合同期满，可以提前一个月用书面形式申请与企业续签劳动合同或提出 不愿与企 业续签劳动合同。企业也可根据生产经营状况和需要，根据员工本人专业素质、工作表现、 身体状况等因素，通知员工是否与其续签劳动合同。5.3.2 续签或不续签劳动合同的手续程序按劳动合同管理规定执行。5.3.3 经批准继续签订劳动合同的员工，必须在接到通知三天内与企业书面签订新的劳动合 同；经批准不再续签劳动合同的员
9、工在接到通知后五天以内，按规定办理工作移交手续。逾 期不办理者，将作违约，予以除名处理。5.4 劳动合同的解除、终止541解除、终止劳动合同是员工与企业脱离劳动关系的形式，它包括：541.1劳动合同期限届满自动失效。541.2劳动合同约定的终止、解除条件出现。541.3不可抗力事件发生，使劳动合同全部义务无法履行。员工被除名、开除、劳动教养、被判刑，劳动合同自动解除。解除劳动合同必须以书面的形式提前通知对方。解除劳动合同相关程序必须以按照国家有关规定进行。企业必须为解除劳动合同的员工办理有关手续。6员工考核制度6.1试用期考核员工在试用期，由部门负责人负责考核，期满考核合格者，填写试用人员转正
10、申请表 报公司办公室，按规定审批权限批准后，办理正式录用手续。试用考核不合格者，按有关规 定中止试用。6.2员工考核办法员工上岗，实行上级考核下级的原则，经考核合格方予以聘用。年度考核企业中层领导由公司主管副总或总经理考核，各部门人员由部门负责人考核，生产 车间人员由车间主任考核。考核内容包括专业素质、业务能力、身体素质、月度考核结果的综合评价等。从事 药品生产质量管理的各级人员，曾加规定素质要求的考核内第5 页/共5 页容。年度考核中，中层领导由总经理考核，部门人员由部门负责人进行初核，办公室复 核，副总经理核定。6.2.2.4 年度考核成绩分为出色 A、满意B、称职C有问题D极差E。出色为超群级，工作不可挑剔；满意为优秀级，不负众望；称职为较好级，令人安 心；有问题为较差级，需注意和教育；极差为很差级，应予以解聘。月度考核6.2.3.1 按照层级管理的原则，中层领导由总经理考核，部门人员由部门负责人考核。6.2.3.2 各负责人按照要求对所属员工就其工作态度、品行表现、工作能力、工作效率、出 勤情况等对所属人员进行月度考核，月度考核与工资薪酬挂钩。6.2.3.3 凡是当月有特殊功过者，予以奖惩；对边疆两个月考核或月度两次考核达不到岗位 要求者予以淘汰。
