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1、目. 录1. 烟气脱硫运营管理方案纲要11.1 神华宁煤氨法脱硫项目运营目标11.2 制定运营维护方案的依据和原则11.3 运营维护方案内容简述22. 拟建立的项目公司的机构、管理结构和人员编制方案42.1. 拟建立的项目公司机构42.2. 拟建立的项目公司管理结构62.3 岗位职责72.3.1 项目公司总经理职责72.3.2. 物资部职责72.3.3. 工程部职责82.3.4. 综合办公室职责82.3.5. 财务管理部职责92.3.6. 生产运行部职责102.4. 人员编制方案及任职要求102.4.1. 项目公司经理112.4.2. 物资管理部112.4.3 综合办公室112.4.4 财务管
2、理部122.4.5 工程部122.4.6 生产运行部123. 运行管理措施143.1. 试运行、联运143.2. 培训、准备工作143.2.1. 培训143.2.2. 准备工作153.3 脱硫系统运行工艺管理规程163.3.1脱硫系统的投运及运行163.3.2脱硫系统的停运273.3.3脱硫系统运行中的故障处理与分析343.3.4电气系统部分运行操作494. 运行维护计划564.1. 运营管理制度564.1.1. 工艺运行管理规定564.1.2. 脱硫处理工艺调整管理制度574.1.3 交接班制度574.1.4 脱硫巡回检查制度594.1.5 定期校验切换制度604.1.6 设备缺陷管理制度6
3、14.1.7设备停复役制度624.1.8 运行分析制度634.1.9 生产技术管理制度644.1.10 文明生产管理制度654.1.11培训制度664.2设备管理674.2.1 设备管理总则674.2.2. 设备选型与购置684.2.3. 设备维护保养684.2.4. 设备维修和备品备件794.2.5. 设备大中修计划794.2.6. 设备档案管理制度804.3. 脱硫计量及化学分析管理814.3.1 化学日常监督项目814.3.2 计量器具的检定824.3.3 分析监测仪器管理824.3.4 化验质量控制834.3.5 实验室用化学试剂的保管和使用834.3.6 在线监测设备管理844.3.
4、7 数据记录及报告844.3.8 化验室安全制度854.3.9 脱硫分析及测量规程874.4. 基础设施及环境管理1044.4.1. 基础设施1044.4.2. 工作环境1054.4.3. 特殊工作环境1064.5. 安全管理1074.5.1. 安全生产总则1074.5.2. 安全生产教育制度1084.5.3. 脱硫运行安全操作规程1094.5.4. 机修工安全操作规程1104.5.5. 电工安全操作规程1104.5.6. 硫铵班安全操作规程1114.5.7. 班组安全制度1124.5.8. 变压器及高压室巡回检查制度1124.5.9. 防毒气危害的措施1134.5.10. 安全用电的措施11
5、34.5.11. 防高空坠落的措施1145. 运营成本管理1145.1 成本开支范围及项目设置1145.2 运营成本控制1156.脱硫运营资产管理1176.1 资产管理目的及范围1176.2 脱硫公司资产管理细则1177. 脱硫运营管理报告报表1237.1. 月报1237.1.1. 生产运行月报1237.1.2. 月运营成本表1237.2. 年度报告1277.2.1. 年度工作报告1277.2.2. 财务年报表1277.2.3. 生产运行年报表127运营年结束5日内，项目公司将汇总年度生产运行情况报相关部门。1277.3. 年度维护计划1278. 拟采取的提高脱硫公司管理水平的措施1298.1
6、. 按IS09000质量体系的要求进行质量控制，提高管理水平1298.1.1. 全员培训1298.1.2. 建立分析评价制度1308.1.3. 脱硫处理纠正和预防措施1318.2. 合理化建议1328.3. 技术攻关1329. 项目移交1349.1 移交时脱硫岛设施状态1349.2 恢复性大修1349.3 移交前的准备1349.4. 移交的内容1359.5. 移交后的有关事项1351. 烟气脱硫运营管理方案纲要1.1 神华宁煤氨法脱硫项目运营目标 动力站锅炉烟气采用氨法脱硫技术，每台锅炉配一套吸收塔，不设旁路系统。脱硫入口烟气温度130，设计煤种入口实际烟气量为1304340m3/h，二氧化硫
7、含量为1954.52mg/Nm3；校核煤种为入口实际烟气量为1332228m3/h，二氧化硫含量为3400.93mg/Nm3。脱硫装置入口氮氧化物小于100mg/Nm3（国家环保局下发文件要求银川地区排放浓度小于50mg/Nm3，目前正在落实过程中，若执行此标准再进行调整），烟尘浓度不大于30mg/Nm3。脱硫后二氧化硫排放浓度100mg/Nm3（设计煤种折合脱硫效率不低于97%），脱硫装置可利用率不低于98%、氨（回收）利用率不低于97%、氨逃逸不大于10mg/Nm3。整套装置的服务寿命不小于25年。正常运行时8台运行，两台备用。1.2 制定运营维护方案的依据和原则*标准GB*；*运行、维护
8、及其安全技术规程*；神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目动力站装置烟气脱硫BOT招标方案；ISO9000质量体系的要求；其他相关适用法律法规的规定；通行的运营惯例和方法以及谨慎运营的原则。1.3 运营维护方案内容简述为保证整个脱硫岛设施整体高效安全的运行，我们主要从以下几个方面阐述神华宁煤烟气脱硫设施的运营管理计划：（1）适宜的机构及人员配置根据现代企业运作的要求和脱硫设施的特点，建立了合适的机构，配置具有技术能力强、管理经验丰富的管理人员，各部门、工作人员职责明确。（2）脱硫岛设施建成后的调试运行工作脱硫岛设施建成后几个月的调试和工作人员的初期培训工作是十分重要的，项目公司将以最快、最好的
9、方式使脱硫岛设施正常运行。（3）运用IS09000质量体系的精髓，制定维护管理制度，确保装置脱硫效率、副产品质量及烟气排放环保达标。项目公司将按照ISO9000严格的质量管理体系要求，针对脱硫岛设施的实际情况，从工艺管理、设备管理、产品质量管理、基础设施及工作环境管理、安全管理等几个方面全面阐述了脱硫岛设施内部工作的运作，使脱硫岛设施长周期高质量运转。（4）持续改进，不断提高脱硫岛设施运营管理水平我们制定了分析评价、合理化建议、技术攻关、纠正和预防措施等四个方面的制度，保证了在运营维护脱硫岛设施的长期过程中，不断吸收先进的管理经验和技术，持续改进。（5）完整全面的报告制度当地环保监督机构作为神
10、华集团宁煤脱硫岛设施的上级监督部门，有权力对烟气脱硫处理的运营情况、烟气排放情况进行监督，项目公司有义务定时提供相应的技术文件，为此，我们在运行管理方案中提出完整全面的报告制度。（6）项目移交本着将一个良好运营的脱硫岛设施顺利交接的目的，规定了移交的程序、内容及有关注意事项。2. 拟建立的项目公司的机构、管理结构和人员编制方案2.1. 拟建立的项目公司机构项目公司拟设四部一室，并在生产运行部下设各生产作业班组，参见下图，项目公司下属各职能机构将配置足够的、富有脱硫岛设施运营维护经验的专业技术人员、管理人员、运行和维修人员，按照严格的质量管理体系要求，优质、高效地完成神华集团宁煤脱硫岛设施的运营
11、维护工作。硫铵班机电维修班化验室运行班生产运行部综合办公室物资管理部工程部财务管理部股东大会董事会项目公司监事会综合办公室主任股东大会2.2. 拟建立的项目公司管理结构监事会董 事 会项目公司经理生产运行部财务管理部经理工程部经理物资管理部经理行政员人事员资料员技术工程师质安工程师出纳会计验收员保管员采购员化验室班长硫铵班长运行班长机电维修班长焊工车工天车工自控仪表电工钳工化验员司机值班员值班员工艺管理员设备管理员电气管理员仪表管理员自控管理员化验管理员统计员2.3 岗位职责2.3.1 项目公司总经理职责（1）执行董事会会议，向各个股东负责，全面负责公司的运作和管理。（2）组建运行机构，健全各
12、项规章制度，确保公司正常运行，脱硫各项指标达到合同约定的标准。（3）协调公司内、外部关系，确保运行经费及时到位。（4）负责公司资源（人员、资金、固定资产）的组织，配置。（5）负责公司发展、内部管理、重大技术改造计划、年度计划、重大基建项目等的决策工作。（6）负责对职工进行质量教育、技能培训和组织生产创优活动。（7）抓好安全管理工作，确保全年安全无事故。（8）定期召开由有关人员参加的办公会议，讨论研究企业经营管理工作中的主要问题，对讨论结果作出决定。（9）负责公司党、团及工会方面的工作。2.3.2. 物资部职责（1）部门职责协助项目公司总经理，严格遵守有关法律、法规，负责管理公司物资材料及相关设
13、备的采购供应工作。根据项目公司需求，负责编制采购供应计划、采购预算等工作。负责组织对物资材料和设备的供应厂（商）家进行考察。负责对材料和设备的检测及善后处理，负责材料的询价。负责编制物资、材料及设备采购所需经费的用款计划。负责对采购的物资、材料和设备进行初步验收、审核、保管、领用等工作。材料供应计划、审计和内务管理工作等。2.3.3. 工程部职责（1）部门职责协助项目公司总经理，管理脱硫岛设施及附属工程的建设过程。负责组织、指定项目施工建设、安排施工进度与计划、控制施工安全和工程质量、管理工程变更等工作。负责组织技术专家处理有关工程技术问题。负责工程技术文件、技术档案的管理。负责在脱硫岛设施建
14、成后生产技术工作的监督。负责监督、管理项目运营过程中的质量、安全工作。负责重大质量事故的内部调查和处理。负责组织实施科研和技改工作，积极引进推广科技进步项目，解决技术问题，做好技术创新工作。2.3.4. 综合办公室职责（1）部门职责协助项目公司总经理处理有关文件、会议、信息、公关等日常事务。负责项目公司接待、通讯及公章管理工作。组织编制项目公司年度工作计划及年度工作总结。负责组织项目公司法律事务管理工作。制定项目公司组织管理程序，维护项目公司的组织体系运行。负责项目公司档案、文件资料、资质类证书原件的统一管理。负责项目公司的人力资源、劳动工资、教育培训和社会事务方面工作。负责项目公司劳动合同管理，参与劳动合同争议的解决。负责项目公司人事招聘、调配、定编、定岗、定员、人事统计工作。负责项目公司职工教育培
