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1、供电所标准化建设的总结汇报 *供电所现有职员人，其中女职员人，男职员人,党员人，大专以上学历人。我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检验班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电用户的抄核收等供电服务工作。多年来，*供电所根据“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思绪，着力创立省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年前后取得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统优秀班组”等荣誉称号。一、建立配网管理制度二、主动促进发展推行一流管理*供电因此企业创立省一流供电企业为契机，以深
2、化同业对标和标准化作业为杠杆，深入规范了工作要求和工作步骤，已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。一、安全管理突出长期有效。安全是企业的生命线，*供电所一直把安全生产放在一切工作的首位，经过落实全员安全生产责任制，加大安全教育宣传力度，组织召开月安全生产分析会，落实落实新安规、新两票制度，认真开展同业对标和“三标两率”工作，细化安全组织方法和技术方法，今年，*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、通常电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。二、经营管理突出实效。是保增量。多年来，供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇，建立了严密规范的市场分析
3、和预计机制，提升了负荷预计分析的科学性，供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。是保均价。以营业普查为契机，规范不合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，确保了均价上升。是降线损。根据分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线损较大的台区实施了地毯式的检验和抄表，对全部专变及大用户的表计进行轮检轮换，确保了关口计量正确，堵塞了偷漏电行为。是保费收。加大宣传力度，培育用户按时交费意识；采取定点座收、预交、走收等方法方便用户交费，建立完善大用户预警等机制，防范欠费风险，确保了电费日清月结；大力推行预交电费制度，动员用户预交电费，加速了电费资金回笼。三、加强创新应用一流技术1、主动推进远程抄表自动化系统。对100kva及以上的专变用户和商住小区用户全部实施了远程自动抄表，经过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存放，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提升了用电管理工作效率，又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。2、对电能表实施条码管理。团堡供电所对电能表实施了条码识别管理。从购进入库到安装使用，对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用，大大降低了表计检修、校验过程中的人为原因差错和内部物流时间，有效处理了表计流转管理问题，增加了资产管理透明度，提升了营销管理工作的自动化、规范化水平。
