塑胶跑道施工方案

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1、塑胶跑道施工方案（四） Ma I bii i i an MB m i mi at t Mi an i an mi at hi bii 2011-3-14 14:26【大 中小】【打印】【我要纠错】9、机械设备、测量、试验、质检仪器方面的保证措施、选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见主要机具使用计划；保证机械设备有良好的出勤率和最优的完全保障，配备一定的修理人员跟班作业，加强设备的日常保养、维护工作，确保工程设备处于最佳运行状态。、配备足量的，能满足本项目精度要求的测量仪器并做到定期检查、校核校正仪器，避免出现由于仪器的误差而影响工程质量。、对每一批施工设备进场， 需先向

2、监理工程师 报验，征得监理工程师同意后方可进场， 以避免由于施工设备而影响施工质量。、工地试验室在开工前进行标准试验和预先试验，并将试验结果提前监理工程师中心试验室进行复验和批准。承担外购材料及流动试验没有条件完成的当地材料的鉴定试验，对流动试验室的试验项目进行抽样试验。对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理，建立试验资料档案。、对于试验频率不高的少数试验项目，我们将委托具有高信誉的中心试验室完成。10、材料管理方面的保证措施、完善材料采购管理措施；材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。、从调查认可的合格厂商采购前，先由试验

3、室取样试验，做到不合格的材料不运往工地。、各分项工程开工前， 送中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场和用于工程建设。、对于存放三个月以上的水泥，在使用前行先取样试验，确保材料在有效期内使用。11、施工组织管理方面的保证措施、尊重和绝对服从工程师及其代表，根据合同条款要求，在工程师及其代表监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报进度和质量情况。、建立检验和试验程序文件，按程序规定对施工全过程进行检验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。、测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、 施工全过程中的测量放

4、样及测量验收工作，并提交工程师进行审核。、试验室随时检查原材料产品质量检验证，做好各项目原材料试验、 施工中抽样试验、各种配合比试验，运用统计技术将其数据经计算机分析后，报质检科审批。对工程作用的混 型材料先由试验室进行配合比试验， 在分析、 对比的基础上， 选择最优配合比，经监理工程师及监理处、中心试验室平等试验证后再予以实施。、班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质检，填写质检表格交质检科。质检人员在审核试验资料， 自检资料及其它相关资料无误后， 到现场进行复检并填写报检通 知单报监理工程师验收。对隐蔽工程在覆盖前报监理工程师检查验收，每一道工序的完工， 经施工队负责人和质检人员

5、自检合格后， 填写验收表格， 经监理工程师检测完毕确认合格签 字后， 方可进行下一道工序的施工。 各隐蔽工程除应有质检资料外还要有相应的照片、录像资料。、工程开前，技术科作好开工报告， 在开工报告中应写明为保证质量而选用的施工方 案及工程安排，开工报告中的施工方案必须经 TQC 小组审核，认为其方案可行、有质量保 证措施后方可报监理工程师， 施工过程中方案的改变要有设计的理论计算和总工程师的复核， 并报监理工程师批准，经监理批准后的施工方案方可实施。、 自检员、 试验人员应严格实行跟班作业， 工程关键部位以及经工程师批准 “三班制 ” 施工等工程，必须有自检工程师守候现场。、每一工序完工后，应

6、及时对施工场地清理，以免残留物对下道工序产生质量影响。 对了连续施工工序， 交班质检人员应就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详 细说明，并认真填写交接班记录。、严格按部颁标准、部颁技术规范要求、本工程业主的要求与格式分项分单元整理并 保存好所有原始资料。、制定严格的质量管理条例，工程质量与个人效益挂钩、质量领导小组每月至少进行 一次全面质量检查和评分并将结果予以通报。 此结果将是核实各施工区奖惩的首要依据， 各 施工区质量自检小组每天进行质量小结， 每周进行一次自检自评， 并将结果报质量领导小组， 此结果亦是职工、民工取得报酬的重要的依据。(11) 、雇请的合同制民工， 将尽量使其

7、从事施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量。(12) 、坚决实行质量一票否决制，凡不合格工程一律推倒重来，并追究其责任人的责任，当质量与进度发生矛盾时必须先保证工程施工质量。(13) 、如出现施工质量事故，由总工程师或自检工程师组织有关人员对事故原因进行分析，确定事故的程度与等级， 计算事故的经济损失， 预测事故的社会影响， 提出缺陷修复方案和 质量整改措施， 报工程师批准后实施。对事故责任都将予以经济处罚、通报批评、 直至勒令其提开工地，以杜绝类似事故再次发生。实行谁主管，谁负责，并根据国务院的有关规定，对工程质量实行 “终身责任制 ”。五、安全保证措施1、建立完善的安全保证体

8、系安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康， 促进社会生产力发展的基本保证。因此我们在施工中始终贯彻执行安全第一、预防为主”和坚持 管生产必须管安全”的原则，根据规定结合实际民情况，制定各项规章制度，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结、评比。2、建立安全检查组织机构为确保安全，经理部成立以项目经理为首的安全事故监督小组，设立安保科，小组成员作为安全监护人，自始至终现场维护和管理，禁止违规操作，消除安全隐患，并立下安全责任状，目标管理指标，年底根据达标情况实行奖惩。3、确保安全的主要措施（1）、开工前，必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等

9、 资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。（2 ）、施工人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事特殊工种的人员应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。（3）、建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。（4 ）、施工现场要设置足够的消防设备，并组织一批经过训练的消防队伍。（5）、加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和讯情，做好防范措施。（6）、施工中采用新技术、新 工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。（7）、操作人员上岗前，必须按规定穿戴必要的防护用品

10、。（8）、施工机具和劳服用品定期检查，使其处于完好状态。（9）、油库设置应远离住宅区，并设围栏，由专人保管，严禁烟火。（10 ）、施工前根据设计文件复查地下构造物的埋置及位置走向，采取防护措施。（11 ）、重要的安全设施必须执行与主体工程三同时”原则，即：同时设计、审批；同时施工；同时验收，投入使用。附安全保证体系框图：（图见附件）六、劳动力安排计划及措施、劳动力组织方法本工程原则上以公司现有劳动力为主，成立专业施工队，对于少量辅助工种， 补充社会民工。根据工程实际情况，成立如下专业施工队，如砼等。塑胶跑道的铺设聘请专业施工人员进行。、劳动力的使用与安排措施1、 操作人员进场，项目要进行入场教

11、育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。2、 项目要制定详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。3、对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。4、合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性，减少或避免造成窝工现象，加快工程进度。附件下载：塑胶跑道施工方案延伸阅读：施工方案 塑胶跑道 施工规范收藏分享：|更多上一篇：塑胶跑道施工方案（三）下一篇：塑胶跑道施工方案（二）塑胶跑道施工方案（一）2011-3-14 14:21 【大 中 小】【打印】【我要

12、纠错】一、施工方案1、工程概况1.1概述本工程为八方小区小学运动场工程，计划投资57万无元，工程施工内容包括250m长的环场塑胶跑道，环道内的人工草皮足球场，两个小篮球场，以及沙坑、乓乒球区以及其它的运动场地。1.2技术标准环形跑道宽度为6.3m全部采用塑胶材料，小足球场宽47.5m；升旗台位于正北方的环道内，长4m，宽3m,采用砖砌台旗台座；沙坑位于跑道的外侧，沙坑助跑距离为18m，沙坑长8m,宽6m,四周边缘高出原有地面 1cm，沙坑四同采用砖砌坑壁， 粉水泥砂浆抹光； 足球场内人工植草皮，蓝球场采用水泥砼拉毛。1.3工期 本工程招标文件要求工期为 2个月，我公司将根据类似施工经验， 将原

13、有工期进行提前， 确保54天内完工全部工程量。2、施工部署2.1施工组织机构根据本工程的实际情况， 结合我公司的管理经验， 本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程的施工管理。项目经理部下设工程技术组、质检安全组、机械物资部、综合办公室、中心试验室5个组。分为土方施工队、砼施工队、塑胶施工队、测量组。2.2各部门主要职能项目经理部：负责组织项目的生产，经营，投资控制，协调各部门关系，组织质量管理 体系的运行。技术科：贯彻执行国家有关技术政策及业主技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；负责制定施工方案，编制施工组织设计，参与施工预决算，审查施工结算；负责施工过程中试验、测

14、量等重大技术问题的决策及报告。工程科：负责工程技术业务，编制工程进度计划，收集整理当月计量报表、汇集整理竣 工资料、积极配合工区实施控制测量、自行处理一般技术问题，为项目经理提供可靠资料。质检科：负责质量管理工作和工程创优计划的制定，并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，及时向上级报告。 配合监理工程师 对工程质量进行控制， 负责工程日常施工质 量监督工作。质检科下设中心实验室，负责施工前进行标准实验，施工中进行检测试验，施工后进行鉴定试验及数据整理，同时对工区实验工作进行指导监督，为项目经理及时提供处理意见建议。机料科：负责组织机械、材料进场、进行机械管理设备保养、维修，对工区提出实用性

15、指导意见，提供旬、月材料计划，使整个施工环节能有效运转。综合科：负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向，提出资金流动计划，做出成本核算，为项目经理提供决策依据；负责上传下达、政治宣传、地方协调、文件管理、行政管理、会议安排以及生产安全保卫，定期检查、落实安全情况，促进文明施工。3、主要分项工程的施工方案、施工方法3.1开工前的准备工作承包人驻地建设进场后抓紧进行项目经理部驻地建设及加工制作间的建设。项目经理部及施工队的临时住房在外租用房屋。设备进场所有施工设备均在开工后两天内全部到达施工现场。3.2施工测量平面控制使用全站仪用坐标法进行放样，标高用水准仪测量。核实跑道中心线，对设计部门提供的导