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1、人力资源第一条：目的为提高公司员工整体素质以配合公司整体发展与动作需求，并使 公司培训作业有所依据特订定本办法。第二条：适用范围转正员工之培训作业第三条：主办单位公司人事单位第四条：作业内容员工岗前培训有关规定一、新进人员由人事单位进行员工基本行为规范培训，主要包 括：公司简介、组织及部门介绍、公司规章制度、企业精神、 职业道德、质量意识、劳资协议、薪资及福利等培训、考核；二、新进人员由安全负责人或安全主任进行安全知识培训、考 核，主要包括：化工安全管理规定、公司安全管理制度、相关 法律法规等。三、新进人员在试用期内，须由所在部门对其进行所在岗位的业 务技能和作业标准的培训、考核，详见各部门岗
2、位培训手册。四、对从事机动车驾驶、电工、质量检验员和内审员等特殊工作 人员，须经过专业培训，考核合格后正式上岗。五、培训工作流程管理部用人部门入公司基本行为规范培训各部按岗位进行业务技能培训考核考核员工在职培训有关规定一、各部门组织的培训由部门负责考核和记录，部门内集体、单个 培训或外部门培训须提前填写培训申请表，培训终结后 将培训记录表、培训结果跟进表、培训评估信息表 培训所产生的费用交管理部存档、监督、登记。需要公司或相 关部门配合的培训由管理部组织配合实施，。二、在职训练种类（一）外语训练：以实际执行职务需用外语之人员。（二）管理人员教育训练：以从事一般管理工作之各级管理 人员为主。（三
3、）经营管理人员教育训练：以各阶层之主管人员为主。（四）专业教育训练：以从事专业技术工种、服务成绩较优 良之专业人员。（五）其他必须举办之训练科目。三、在职训练方式a）参加公司自办之各项训练进修。b）参加国内管理顾问机构或学术机构主办、国家政府机构 之训练进修。c）派员进修大专院校及研究所之教育课程。四、凡因职务上需要，经指派参加外界其他机构训练进修人员， 得按实际发生费用申请补助。五、凡参加各项在职训练人员，应于训练结束后将检验训练结 果、成绩或证书，送交人事单位存档。员工外送培训有关规定一、所谓外送进修，指与公司所举办各项训练课程以外， 因业务需 要必须选派人员参加国内外各种管理顾问或学 术
4、机构所举办之各项训练进修课程。二、外送进修应与其业务直接有关且公司内部未举办之课程为 限，并由单位主管决定。三、职员外送进修（ 6 小时以上者），须经一级单位主管之推 荐及核准，至人事单位申请填写培训申请表（附件一） 经人事单位会签，由管理部配合实施，培训终结后将培训 记录表、培训结果跟进表、培训评估信息表、培 训所产生的费用交管理部存档、监督、登记。凡不依规定自 行办理报名者，不予公费或任何补助。四、职员外送进修费用补助方式如下：一） 基于单位业务需要，由单位主管主动推荐经人事单位核准外送参加进修者，凭交费单据申请全额之进修费用。（二） 基于个人之需要，由申请人主动申请，经单位主管及 人事单
5、位核准外送参加进修者，凭交费单据申请进修补助费用，但每 人每期补助金额不得超过全部金额之 2 / 3 。五、凡由公司外送进修人员不得报支任何加班费，由公司全额补 助经费之外送人员，其误餐费或车旅费等按公司差旅费之规 定办理。第五条、接受研修及其他培训的员工因私人理由提出辞职解除劳动合 同或由于员工个人的责任 （如严重违反公司政策和规章制度或 依法追究刑事责任等）致使公司依合约和员工解除劳动合同 的，员工必须将培训所需费用的全部或一部分归还给公司，额 度如下：1、 培训结束后工作未满 1 年的，费用的全部；2、3、 工作满 1 年未满 2 年的，费用的 80%；5、工作满2年未满3年的，费用的60%6、工作满3年未满4年的，费用的40%7、工作满4年未满5年的，费用的20%& 工作满5年未满6年的，费用的0% 第六条：本办法未规定之事项，按员工工作规则办理 第七条：本办法呈总经理核准后实施，修订时亦同。第八条：本办法于 2004年4月1日修定实施。总经理：管理部:
