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1、施工方案案1. 工程项目目地点工程地点点： 南南宁铁路路局2. 项目实施施范围管线敷设设、金属属管布线线、硬质质塑料管管布线、金属线线槽布线线扩声线路路敷设设备安装装及调试试等第一阶段段：施工工准备（包括现现场准备备、技术术准备、物资准准备等及及预埋）；第二阶段段：管线线敷设、金属管管布线、硬质塑塑料管布布线、金属线线槽布线线；第三阶段段：电线线电缆敷敷设施工工；第四阶段段：前端端监控设备备安装；第五阶段段，控制制中心设设备安装装；第六阶段段：系统统调试与与系统连连调。3. 项目实施施保障界界面1、与电电气安装装工程界界面（1）受受楼宇自自控系统统监控的的设备动动力配电电箱应按按楼宇自自控系统
2、统监控点点及图纸纸要求提提供无源源接点，供供接驳至至楼宇自自控系统统，以动动力配电电箱（柜柜）接线线端子排排为界，端端子排以以外管线线属本工工程范围围。（2）须须与电气气专业相相关承包包单位协协调并就就双方的的交接驳驳口议定定准确的的位置及及详细的的工作界界面。2、与供供配电系系统的接接口界面面（1）供供配电系系统相关关承包单单位将提提供供配配电系统统智能仪仪表的通通讯接口口和通信信协议以以及数据据通讯测测试平台台，供中中标人接接驳至楼楼宇自控控系统，用用以显示示高低压压配电系系统、变变压器和和发电机机的运行行状况。（2）中中标人须须与供配配电系统统相关承承包单位位协调并并就双方方的交接接驳口
3、议议定准确确的位置置及详细细的工作作界面。（3）本本项目中中标人提提供通讯讯线、数数据通讯讯软件的的设计，能能实现对对供配电电系统各各类参数数的采集集监视。3、防雷雷防浪涌涌接地系系统工程程界面（1）对对于本工工程的接接地，采采用建筑筑物联合合接地网网，从联联合接地地网起始始端直接接分别引引线至机机房和智智能建筑筑配线间间，并留留有接地地端子和和等电位位端子，接接地电阻阻要求小小于1欧欧姆。以以上内容容由电气气专业负负责。（2）中中标人在在本次招招标范围围内须供供应及安安装有关关系统内内的接地地系统。（3）从从中央控控制管理理室、网网络中心心、各层层的弱电电间等电电位端子子到机柜柜和电讯讯设备
4、等等的接地地部分由由本系统统中标人人负责。4. 工程特点点1、本工工程技术术要求高高，特别别是对系系统配置置的实用用、先进进性、专专业性、开放性性、安全全性、集集成性和和经济性性要求相相当严格格，需要要我们在在深化设设计阶段段就做详详细考虑虑。2、本工工程工程程工期紧紧，必须须组织足足够的人人力与物物力，并并且做好好详尽而而周密的的施工计计划和组组织安排排，方能能确保工工程按时时按质完完成；同同时由于于工期紧紧，其它它各子系系统单位位将同期期施工，会会出现大大面积、多专业业、多人人数同时时进行交交叉施工工的场面面，施工工单位必必须做好好内部统统筹、外外部协调调，确保保工程实实施顺利利进行。5.
5、 项目总体体控制方方案及措措施成立智能能化系统统项目部部。工程项目目部应按按下列步步骤设立立：1）根据据本公司司批准的的项目目管理规规划大纲纲，确确定项目目经理部部的管理理任务和和组织形形式。2）确定定项目经经理部的的层次，设设立职能能部门与与工作岗岗位。3）确定定人员、职责、权限。4）由项项目经理理根据 项目目管理目目标责任任书进进行目标标分解。5）组织织有关人人员制定定规章制制度和目目标责任任考核、奖惩制制度。6）项目目经理部部的组织织形式应应根据施施工项目目的规模模、结构构复杂程程度、专专业特点点、人员员素质和和地域范范围确定定。项目部的的主要职职能，包包括但不不限于此此：1）技术术管理
6、：按照供供货合同同的规定定，监督督系统设设计等。2）试验验测试管管理：组组织编制制试验标标准，策策划有关关测试及及试验等等。3）协调调管理：编制细细则，落落实实施施并配合合业主协协调与其其他系统统的关系系。4）现场场服务：于现场场设立办办事机构构。5）图纸纸、文件件管理：制定施施工大样样图纸、文件标标准化的的各项规规定、向向业主提提供各种种文件6. 优质的服服务与奋奋斗目标标6.1. 优质服务务我们本着着业主至至上的目目标，就就本项，我我司将提提供最优优质、最最细致、最方便便的服务务。我司司的目标标是使顾顾客放心心、称心心、顺心心。想业业主之所所想，急急工程之之所急，一一切为完完成工程程目标奋
7、奋斗。我我们将秉秉着认真真主动负负责的态态度，为为本工程程提供前前、中、后的优优质服务务，并一一如既往往地向本本工程提提供安装装工程方方案、施施工技术术、系统统维护培培训、设设备性能能咨询、从经济济角度出出发为业业主提供供优化方方案，以以及工程程细化设设计，施施工中工工期与工工程配合合方案等等服务。发挥我我司的综综合优势势，全力力协调好好与其他他施工单单位的关关系，尽尽量减轻轻业主与与监理的的负担，让让业主与与监理满满意。我司承诺诺，在项项目完成成后，还还将成立立专门的的培训及及维修小小组，为为业主培培训有关关工作人人员和紧紧急抢修修。工程程保修阶阶段，由由公司工工程部及及质安总总监组成成的回
8、访访小组，定定期进行行质量回回访，听听取业主主的建议议，征求求业主的的意见，对对存在的的问题及及时给予予解决，做做到随传传随到，为为业主解解决困难难，优质质服务。6.2. 奋斗的目目标工期按时时完成。假设合同同签订之之日为220166-5-200，则竣竣工日为为20116-7-100，本项项目工期期如下：开工日期期：20015-6-20；完工日期期：200158-110；总工期为为50个个日历天天。本项目配配合主体体工程进进度而定定计划工工期为550个日日历天（含含交货及及安装工工期），交交货后应应完成所所有设备备的安装装、调试试、报验验/取得得相关许许可证并并交付业业主使用用；（2）工工程质
9、量量等级：合格。（3）通通电一次次调试成成功。1.1.1.1. 取胜的关关键（1）公公司先进进的管理理；（2）优优秀的项项目经理理；（3）项项目部各各成员的的专业水水平及齐齐心协力力；（4）具具有良好好素质及及经验丰丰富的施施工队伍伍；（5）公公司针对对本项目目的强有有力支持持；（6）业业主、监监理及其其它专业业的协调调配合。2. 施工组织织编制依依据根据设计计要求，本本招标工工程施工工符合下下列标准准和技术术规范的的要求： 1、GBB 标准准-中中华人民民共和国国标准； 2. 火火灾报警警与消防防联动控控制（JJGJ/T166-922-244.1)3. 火火灾自动动报警系系统设计计规范（GG
10、B5001166-988）4. 火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范（GGBJ5501666-992）5. GB5501116-998火火灾自动动报警系系统设计计规范（摘摘录）6. 民民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ/TT16-927. 调调音台基基本特性性测量方方法 GB9900338. 工工业企业业通信接接地设计计规范 GBJJ799-8559. 工工业企业业通信设设计规范范 GGBJ442-88110.建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范GGB/TT 5003111-2000011.本本工程施施工应依依据国家家有关标标准及规规范，主主要有：12.公公安部关关于“城市监监
11、控报警警联网系系统”通用技技术要求求13.GGA/774220000 安全全防范系系统通用用图形符符号14.GGA/TT7519994 安安全防范范工程程程序与要要求15.GGB74401彩彩色电视视图像质质量主观观评价方方法16.GGA/TT7519994安全全防范工工程费用用概预算算编制方方法17.GGA 330820001 安安全防范范系统验验收规则则18.GGA/TT 3667220011 视频频安防监监控系统统技术要要求19.GGB500198819994 民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范20.DDB355/T111420001住宅宅楼宇安安全技术术防范综综合报警警服务系系
12、统设计计规范其它相关关国标及及部标，相相关规定定等3. 项目管理理目标3.1. 项目管理理九要素素目标就漓江画画派艺术术中心智智能信息息系统集集成项目目采购工工程，我我司依据据PM项项目管理理体系的的划分方方法，将将本项的的管理划划分为九九个方面面，并就就这九个个方面分分别从不不同的管管理职能能和领域域，阐述述本项管管理的规规划、策策略、方方法、工工具和技技能。下下面就本本项目九九个不同同的项目目管理方方面进行行说明。3.2. 项目整体体管理目目标项目整体体管理：为了确确保项目目各项工工作能够够有机的的协调和和配合并并顺利实实施完成成，我们们将制订订详细的的项目计计划，确确保计划划被执行行，对
13、项项目变更更进行控控制，项项目经理理对整个个项目进进行总体体管理，统统一安排排。3.3. 范围管理理目标项目范围围管理目目标:确确保招标标文件发发包范围围的工作作得以顺顺利施工工，保质质、保量量完成，明明确整个个工程的的工作内内容，在在工程中中杜绝与与其它项项目承包包商之间间有“踢皮球球”现象的的发生。3.3.1.1. 工程进度度管理目目标我们郑重重承诺：我们公公司如果果中标，将将在500个日历历天内全全面完成成本工程程全部工工作内容容，我们们将首先先以充裕裕的施工工技术力力量去满满足工期期需要，对对本工程程项目进进行周密密的施工工安排，与与其他参参建的施施工单位位密切配配合，见见缝插针针，努
14、力力开创施施工工作作面。并并达到预预定的工工程质量量目标。招标要求求施工总总工期：合同签签订后 50个个日历天天内完成成；本次项目目投标工工期：合合同签订订后后50个日日历天内内完工。3.3.1.2. 成本管理理目标通过合理理安排人人力、材材料、机机具资源源，积极极应用“四新”，提高高生产效效率，以以低成本本、高质质量完成成本工程程的施工工任务，达达到低耗耗高效，为为业主节节省投资资，为我我们提高高效益。3.3.1.3. 质量管理理目标综合布线线系统的的建设目目标是一一个高起起点、高高标准、高要求求的系统统，同时时，追求求优良的的质量及及最完美美的工程程效果也也是我司司对待每每一项工工程的态态
15、度，为为此，我我们将本本工程的的质量目目标定为为：确保保工程质质量达到到市优良良样板工工程，力力创优良良样板工工程。我司将以以最佳的的项目管管理班子子组合，优优秀的安安装技术术工人以以及精良良的施工工设备投投入到本本项目工工程的施施工当中中，对影影响工程程质量的的每一个个施工环环节包括括设备、材料、施工工工艺进行行全面的的规划、检测和和控制，认认真对待待工程中中的每一一个细部部，与其其他施工工单位加加强协调调，携手手合作，努努力将本本工程建建成类似似工程中中之精品品，确保保把本项项目建成成优良工工程。我我们承诺诺：力争争把我们们所承担担的综合合布线系系统工程程建设成成具备优优良样板板工程标标准要求求的精品品工程。确保工程程全部达达到广西西艺术学学院相关关施工验验收规范范标准及及合同要要求的优优良工程程。3.3.1.4. 人力资源源管理目目标组织一个个强有力力的项目目团队，委委派公司司最资深深的项目目经理管管理该项项目，安安排公司司最熟练练的技术术人员实实施本项项目。整个项目目将集中中安排进进行施工工。对参与本本项目的的人员实实施绩效效考核并并采取各
