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1、读一页纸项目管理有感一页纸项目管理，是一个吸引人的题目。我们知道，项目管理是一门学科、 一种商业行为。 小到街边的奶茶店， 大到几千万的跨国项目。 无论是像我们这样 的工厂、还是 IT 公司、事业单位，都需要项目管理。项目管理是一个企业不可 缺少的管理环节。从书中的第一个步骤到第十二个步骤，看似简单，实则蕴含巨大的知识量， 个人认为“把复杂问题简单化”是这本书的核心。假设在周五下午， 业务部门通知下周一将有高级别的客户来访， 需要在周一 上午向客户说明客户产品的所有情况。 他需要一份概述， 里面的文本和图表要包 含这些信息：试产情况；产品是否按时、提前或滞后生产；产品有没有达成客户 要求的最终
2、目标； 屏检测能否通过； 该批次的合格率； 发货能否按时 , 准备这样 一份报告可能会花费很长时间， 甚至是周末的休息时间。 然而， 客户听报告的时 间有限，不可能把整份报告从头至尾看完。本书中提出的一个核心观点， 就是让对方在短暂的时间内一目了然。 我们只 需要提供一页纸。这样的一页纸做起来又快又简单， 但是要涵盖所有内容。 这样， 即使是最忙的高级管理者或者高层的客户都能一目了然。简单管理同时又是不简单的。 简单管理在形式上追求简单， 在内涵上则要求 深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握。但需要指出的是，简单会 带来巨大的成功， 同时也伴随着巨大的风险， 简单不是一味地“减少”，
3、 也并不 意味着“放弃”，它需要认真地准备，认真地体会，认真地实践，认真地执行。 这样，简单才会出效率，管理才能实现简约、集约和高效。一页纸项目管理的基本格式所体现的是“胡萝卜文化” 。胡萝卜，在管理学 的范畴中，寓意为有效的赏识和奖励机制。对管理者来说 , “胡萝卜文化”，代表 着对员工的赞赏和激励机制是比薪水更有效的激励方法。也许对产线工人来说， 薪水来得更实惠，对员工的吸引力更大， 然而有力的赞赏和激励机制也是必要的。 从目前人事部举办的各类文化活动中不难看出， 员工对于同方大家庭有着强烈的 集体归属感和集体荣誉感。各种棋类比赛、九人十足比赛、拓展培训、春节晚会 等活动，无一不体现了员工对集体生活的向往。 此时，对员工的赞赏和激励远比 薪水更有吸引力，员工工作的积极性也会大幅度提高。以上是我结合了公司的实际情况对一页纸项目管理的一点看法和感想。 仅仅个人意见而已，尚有不全面和主观之处。我想，随着工作年限的增长，对这 种管理方法会有不同的见解和更深的体会。 但万变不离其中的是，如何利用这一 套方法提高工作效率，减少缺陷发生，发自内心的关心员工，为员工谋福利，是 我们应该长期思考的课题。
