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1、决策与决策措施习题及答案作者：钟方源一、填充题1、决策被定义为管理者(辨认并解决问题 )的过程,或者管理者（运用机会 ）的过程。2、决策的主体是（ 管理者 )。、管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为(个体决策 ）；也可以和其她管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为(群体决策 ）。4、决策的目的是(解决问题 ）或（ 运用机会 ）。5、决策遵循的是(满意 )原则,而不是（ 最优 )原则。、（ 适量的信息 ）是决策的根据。7、古典决策理论是基于（ 经济人 ）假设提出的。8、西蒙在管理行为一书中提出(有限理性 ）原则和(满意度 )原则。、行为决策理论觉得人的理性介于（ 完全理性)和(非理性 )
2、之间。10、决策过程的第一步是(诊断问题 ）或( 辨认机会 )。1、执行方案的过程中,管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源 )作保障。12、在环境比较复杂的状况下，决策一般由组织的( 中低层管理者 ）进行；而在环境剧烈变化的状况下,决策一般由组织的( 高层管理者 )进行。13、垄断限度高容易使组织形成以(生产 ）为导向的经营思想。、剧烈的竞争容易使组织形成以（ 市场 ）为导向的经营思想。15、在卖方市场条件下，组织所做的多种决策的出发点是（ 组织自身的生产条件与生产能力 )。16、在买方市场条件下,组织所做的多种决策的出发点是( 市场需求状况 )。7、信息化限度对决策的影响重
3、要体目前其对(决策效率 )的影响上。18、如果决策波及的问题对组织来说非常急切，则这样的决策被称为（ 时间敏感型 )决策。1、如果决策波及的问题对组织来说不急切，组织有足够的时间沉着应对,则这样的决策可被称为( 知识敏感型)决策。0、人们看待风险的态度有三种类型：（ 风险厌恶型 ）、（ 风险中立型 )和（ 风险爱好型 ）。21、组织中的任何决策既有（事实 ）成分，也有（价值 )成分。2、个人价值观通过影响决策中的（ 价值成分 )来影响决策。23、决策的本质是一种（过程 ）。24、在保守型组织文化中,人们倾向于( 维持现状 ）。25、在进取性组织文化中，人们倾向于(敢于创新 宽容看待失败 )。2
4、6、决策问题的性质涉及（问题的急切性）和( 问题的重要性 )。7、程序化决策波及( 例行问题），非程序化决策波及(例外问题 )。8、从环境的可控制限度看,可把决策分为:( 拟定型决策 ）、(风险型决策)和(不拟定型决策 )。2、组织面对垄断限度高的市场，容易形成( 生产 )导向的经营思想。、组织面对竞争限度高的市场，容易形成（市场 ）导向的经营思想。31、收集信息时要进行(成本收益 )分析。32、根据决策者风险偏好特性,可以把决策者提成( 风险规避)、( 风险中性 ）和（ 风险偏好 ）三种类型。33、在计算机广泛应用之前,人们常用定性与定量相结合并以（ 定性 )分析为主的决策措施。34、头脑风
5、暴法的特点是倡导（创新思维 )。时间一般在(12 ）小时,参与者（56 )人为宜。35、在集体决策中,如果人们对问题的性质理解限度有很大差别，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时,可以采用（ 名义小组技术 )。3、集体决策措施重要有（ 头脑风暴法）、（名义小组技术 )和(德尔菲技术(又名专家意见法或专家函询调查法) )三种。注:名义小组的专家是面对面刊登意见、德尔菲技术的专家是匿名的互相不清晰参与者是谁37、管理者有时需对公司某部门的经营活动方向进行选择,可采用（ 经营单位组合分析法）和（政策指引矩阵法 )两种措施。8、经营单位组合分析法觉得，在拟定某个单位经营活动方向时,应当考虑它的(
6、 相对竞争地位)和(业务增长率 ）两个维度。9、对于“瘦狗”型的经营单位,公司应当采用（收缩甚至放弃 ）的战略。4、政策指引矩阵法从(市场前景 )和( 相对竞争能力 ）两个维度分析公司经营单位的现状和特性。、定量决策措施重要有(拟定型决策 ）、（不拟定型决策 )和(风险型决策 )三种。4、（ 线性规划）是最基本也是最常用的一种数学规划。3、线性规划的模型涉及(目的函数 ）和（ 约束条件 ）两大部分。44、常用的解决不拟定型决策问题的措施有（小中取大法）、（大中取大法 )和( 最小最大懊悔值法 ）。45、解决风险型决策的措施重要有（ 最大盼望收益准则)、( 最大盼望效用准则 ）和（多阶段决策问题
7、与决策树 )。46、解决风险决策常用的一种目的是（ 使盼望收益最大化 )。47、在面对多阶段的风险决策问题时，人们常常采用(决策树 ）措施。48、模拟是一种通过产生（ 随机数 ）的实验来求解随机问题的技术，又称（蒙特卡罗 ）措施。49、竞争模拟所具有的（竞争性 ）、（ 趣味性)、( 实用性 ）是其她课堂教学形式难以比拟的。二、选择题1、决策过程的第一步是（B ）。A、明确目的 B、诊断问题 C、拟定方案2、一般用来指引组织战略决策的目的是（ ）。A、长期目的 B、中期目的 C、短期目的3、一般用来指引组织战术决策的目的是（B )。A、长期目的 B、中期目的 C、短期目的、一般用来指引组织业务决
8、策的目的是（ C）。、长期目的 B、中期目的 C、短期目的5、如果组织面对的是垄断限度较高的市场,那么下列一般不是其决策重点的是（ B )。A、如何改善生产条件 B、如何完善营销网络C、如何扩大生产规模 D、如何减少生产成本6、如果组织面对的是竞争限度较高的市场，那么下列一般不是其决策重点的是( ）。、如何密切关注竞争对手的动向 B、如何对竞争对象的行为做出迅速反映C、如何才干不断向市场推出新产品 D、如何减少生产成本7、在卖方市场条件下,组织所做出的多种决策的出发点是（ )。A、组织自身的生产条件和生产能力 B、市场需求状况C、消费者的偏好8、在买方市场条件下，组织所做的多种决策的出发点是（
9、 ）。A、组织自身的生产条件 B、组织自身的生产能力 C、市场需求状况9、组织中的大多数决策均属于( ）决策。A、时间敏感型 、知识敏感型10、下列不属于决策者只谋求满意成果的因素的是( D ）。A、只能满足于在既有方案中寻找 、决策者能力的缺少C、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D、决策中只需要有满意的成果11、下列不属于公司短期决策的是(A B )。、投资方向选择 B、人力资源开发C、组织规模拟定 D、公司平常营销12、集体决策的长处是（ A C D )。A、可以最大范畴地汇总信息 、可行性C、不可选择性 、满意性3、决策的特点有( A D )。A、目的性 、可行性 、不可选择性 D、
10、满意性 E、最优性1、下列属于例外问题的有（ BC D ）。、组织构造变化 B、重大投资 C、重要人事任免 D、重大政策制定1、喜好风险的人往往会选择风险限度（ A)而收益( ）的行动方案。A、较高，较高 B、较高，较低 、较低，较低 D、不拟定1、知识敏感型决策是指那些对时间规定（ ),而对质量规定（ )的决策。A、不高，较高 B、较高,也较高 、较高,不高 、不高，也不高1、( )是平常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范畴较窄。A、战略决策 B、战术决策 、管理决策 D、业务决策1、非程序化决策的决策者重要是（A ）。、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 、技术专家
11、19、下列有关头脑风暴法的说法，不对的的是（ B ）。A、有关专家或人员各自刊登自己的意见,对别人的建议不作评论B、所刊登的建议必须要深思熟虑、鼓励独立思考、奇思妙想 、可以补充完善已有的建议2、在集体决策中,如果人们对问题的性质理解限度有很大差别，或意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好时，可以采用( ）。A、名义小组技术 B、头脑风暴法 C、德尔菲技术21、有关经营单位组合分析法，下列说法不对的的是( C ）。、经营单位组合分析法是由波士顿征询公司提出来的B、业务增长率反映业务增长的速度,影响投资的回收期限C、“明星”型经营单位需要较少的资金投资22、下列( A ）是由波士顿征询公司提出来
12、的？A、经营单位组合分析法 B、头脑风暴法 C、政策指引矩阵法23、有关政策指引矩阵法，下列说法不对的的是（ B )。A、是定性决策措施 B、采用严格意义的3矩阵来分析C、对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的经营业务，不应继续发展,但也不要立即放弃24、下列敢于公司竞争模拟的说法,不对的的是（ )。A、在竞争模拟中,各公司不能获得其她公司的任何信息B、公司竞争模拟中的公司涉及一般公司的重要机构和功能C、管理层分工负责和团队合伙是竞争中取胜的重要因素5、当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，例如定量分析的目的函数如何拟定,特别是当多种决策者意见有分歧时,可以采用( C ）的决策措施。A、定性 B
13、、定量 C、以定性为主2、针对解决的问题,有关专家或人员聚在一切,在宽松的氛围中,敞开思路，畅所欲言,谋求多种决策思路,这种措施是( B ）。、名义小组技术 B、头脑风暴法 C、德尔菲技术2、经营单位组合分析法中所用的两个维度是（ B)和（ )。、销售额 B、相对竞争地位 C、业务增长率 D、投资回收期2、下列哪种措施是用来解决不拟定型决策问题的? AA、大中取大法 、数学规划 C、网络优化三、简答题、 什么是决策？如何理解其含义?答:决策定义为”管理者辨认并解决问题的过程,或者管理者运用机会的过程”。对于这一定义,可作如下理解：(1）决策的主体是管理者，由于决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策;也可以和其她的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。（)决策的本质是一种过程，这一过程由多种环节构成。(3)决策的目的是解决问题或运用机会,即决策不仅仅是为理解决问题，有时也是为了运用机会。2、集体决策有哪些长处？答：集体决策可以最大范畴地汇总信息;拟定更多的备选方案;能得到更多的认同;更好地沟通；做出更好的决策。3、 为了使方案顺利有效实行,如何调动广大员工的积极性？答：需要做如下三方面的工作:（）将决策的目的分解到各个部门与个人，实行目的责任制,
