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1、竞职演讲稿四篇 演讲稿的写法比较敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。随着社会一步步向前发展，用到演讲稿的地方越来越多，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的竞职演讲稿4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 竞职演讲稿 篇1我叫冯生，1996年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂。参与工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己靠着对本职工作的酷爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深化，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生
2、产调度实践，我认为生产调度岗位特殊适合我，在该岗位上，我的协调管理实力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。由于很多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发觉图纸与实际不符之处，我都仔细标明，并向工段工艺员了解缘由。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同探讨生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，刚好反
3、映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论学问，并结合实践，努力调动本班工人的生产主动性。因为任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必需把生产一线搞好，生产成本的限制也主要在一线。99年3月，由于车间须要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事务，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。二、精通业务，协调好装置运行由于在车间干得较好，得到了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一
4、个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督平安。所以如何做到独自支配各装置生产，防止平安事故的发生，刚好处理生产问题是一件特别不简单的事情。在生产中，我除了根据规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论学问结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，刚好了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，刚好向上版权全部级反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的
5、眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，协助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺困难，副产物多，污染严峻，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，zddp的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是平安和生产的双重任务，协调好两者关系特别重要，为了克服平安和生产的冲突，我首先做到“平安第一”，常常向领导反映发觉的平安隐患，使平安隐患得到刚好整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想平安”，作到平安事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯
6、气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起pib装置去火炬管线落地防爆事务。在20xx年添加剂厂dcs技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂dcs改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。三、刻苦公关，提高装置技术水平技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。20xx年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推动企业技术创新视为己任。在20xx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为20xx年添加剂的扭亏发挥了肯定的作用。总之，我认为作为石化分
7、公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的阅历。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论学问和实践实力上，我已经具备相应的实力。我信任在新的调度岗位上肯定能胜任。竞职演讲稿 篇2敬重的各位领导、同事们：大家好，我叫*，*岁，本科学历，职称会计师。*年参与工作，*年进入*银行*分行工作先后从事储蓄、会计、信贷工作，并先后担当*分理处主任，*办事处存汇科付科长，零售业务部付主任，主任。我竞聘的是业务发展部主任。在我参与工作的十八个年头当中不论是做一般员工还是管理工作始终坚持勤恳兢业、开拓进娶仔细负责的工作看法和作风。自从XX年支行起先把消费信贷确定为*支行的
8、工作重点，我作为零售业务部的付主任，义不容辞的担当了开拓消费信贷业务的重任，当时我们人员少、没场所、没资金，没阅历，在这样白手起家的条件下，我们硬是从其他行里抢来了业务，占据了肯定市场，走在了其他支行的前列，并且收息率连续三年达到了100%，在分行的消费信贷各项考核中始终排在第一名。为*支行持续稳定的发展做出了自己的贡献。XX年6月份起先负责零售业务的全面工作后，面对时间紧任务重的巨大压力，我没有退缩而是知难而进，确定了清楚的发展思路及工作措施。人民币储蓄存款提前50天超额完成了全年任务指标；特殊是消费信贷余额到去年7月底就突破了一亿元大关，现在已经达到了1.6亿元是*分行第一个消费信贷余额突
9、破亿元大关的支行，并提前一个月超额完成了消费信贷的全年任务。自己的努力得到了领导和同志们的认可，去年底被党组织确定为入党主动分子。多年的工作经验以及消费信贷从0到亿元大关的突破，为我从事业务发展部的管理工作及对市场的开拓积累了珍贵的阅历。假如我当选业务发展部主任，我的工作思路是：抓住源头、努力开拓、深化管理、加强服务。首先是抓住源头、努力开拓。明年将是中行股改上市的关键一年也是*分行各项改革的关键一年。作为基层支行的业务发展部门，根据部门主要职能突出重点，加大营销力度，改善服务水平，及早的开展工作。一是抓住我市的经济发展的大好形势的有利时机，深化厂矿机关进行宣扬营销。二是抓住明年国企改制的有利
10、时机刚好跟进，三是加大国际结算、中间业务、各项代理业务的营销力度。四是抓住同业机构调整的有利时机，加大业务拓展力度，主动抢占市场份额。其次就是深化管理、加强服务。一、深化各项管理。首先在思想上、行动上要坚决不移地紧跟党委步伐，仔细贯彻执行分支行各项方针政策，确保思想不松懈、行动不走偏，切实做到自身相识到位、管理到位。其次是加强内限制度建设以及检查监督力度，从制度上约束业务人员必需根据规章制度办理业务，防范各种风险及案件的发生。二、逐步推动客户经理制，完善激励约束机制，促进业务的快速发展。三、通过“特性化、差别化、人性化”的优质服务，搞好亲情营销、友情营销，吸引更多的客户来中行办理业务。四、做好
11、与其他部室的协调联动为客户供应全方位的服务。落实仔细、大张旗鼓、乐于奉献、精益求精”的十六字精神一份自信，一个目标，严谨的作风，塌实的看法，开拓的精神，我想在分支行的正确领导下，在同志们的努力下，只要我们勤劳的工作、艰辛的付出，肯定能实现我们的雄伟目标，业务发展部的各项业务指标也肯定能在*分行排名前列，为*支行的跨越式发展做出自己新的贡献。感谢大家！竞职演讲稿 篇3敬重的各位领导、敬爱的同事们大家好。今日我演讲的题目是 奋斗的人生，无怨无悔。我叫曹x，于20xx年入公司，现任二期焦炉班长，5年的焦化生产操作及管理积累了我更多的信念与力气，抓机遇才会有发展，有责任才会有作为，此次竞聘，我充溢信念
12、。今日我能够站在竞聘金能生技部副科长的舞台上我感到无比荣幸与激烈，在此我要感谢公司秦总及各位领导给我打造一个这样公允竞争、挑战自我的舞台，感谢在坐的各位领导及挚友们多年来对我工作的帮助与支持，是大家的关切与帮助让我战胜了诸多困难，变得更加自信与成熟。下面我将进行两方面的阐述，首先是精品此岗位的优势，其次是我有幸竞聘上岗后的工作展望我竞聘的几点优势;2.1 感恩与责任回顾五年来的工作历程，胜利的鲜花为我绽放，也为公司领导的培育与帮助而盛开，是金能这片沃土培育了我，有一个懵懂的小伙子走到今日成熟稳健的我，是金能造就了我，是金能给了我这笔财宝，回顾五年来的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但我发自内心的讲
13、;投身金能，奋斗不息，无怨无悔。感恩的心和剧烈的责任感一次次告知我：是公司让我拥有了本事，拥有了价值，身为金能公司的人，就该为金能公司的发展腾飞作贡献。我拥有剧烈的责任心，在怀着感恩与责任的心海里让我更加提升了自己的管理及协调实力，感恩与责任我时刻不能遗忘2 协调及 技术管理实力2.2 生技部是负责生产区各车间正常有序的生产、维护正常生产的技术职能部门，以技术管理为主，就金能生产区来讲，技术型部门主要包括工艺、质检、机修、电气、仪表等五大类，在参加焦炉生产的五年里，真正熬炼了自己的协调管理实力，煤焦的团队管理及临时代理主任的历程让我有了自己所独特的驾驭全局的思维实力，作为煤焦的一员，我更加明白
14、工艺限制的重要性，焦炉、化产等等我都曾了解，精细化工在我细心的不断学习和积累下也能够渐渐地驾驭。包括一些考核的落实监督、员工技能提升比武、培训等等，我想我会依据领导支配，高标准去完成。2 .3、具备肯定的执行实力。“快速反应、立刻行动、落实到位”就是没有任何借口，用坚决不移的信念和意志去高标准的完成每一项任务，这也是我们全部人应当有的工作标准。在煤焦团队的工作中真正励炼了自己的执行力，团结协作，第一时间内去完成领导交办的任务。4 、具有良好的沟通和协调实力。生技部科长，不仅仅是帮助领导完成好生产任务，还要帮助领导做好与公司各部门的联系，保证沟通到位，流程畅通，并刚好起到上通下达的作用，解决好问
15、题中的冲突。在煤焦工作的五年时间里，调度管理及班组岗位工作，真正熬炼了自己对于各种状况的处理及协调实力，做好了生产协调处理工作，同时也为此次竞聘做下扎实基础。自知产生自信，自信铸就胜利，我信任，我的胜出将会对金能的 发展 起到主动的推动作用， 假如有幸得到各位领导和挚友的支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行职责，我将从以下几方面做起1 全力做好领导助手、确保完成公司下半年各项任务指标，依据已经制定的全年生产安排目标分解，切实做好跟踪考核工作，确保全年生产安排的完成。帮助领导作好各车间生产平衡工作，确保产品质量最优、成本最低，有效的限制各车间生产成本降低，制定严格具体的指标限制范
16、围，使各种指标限制在范围之内达到产品的质量稳中求进。合理限制能源材料消耗，利用各种技改创新技术降低产品消耗的成本，是产品更具有市场竟争力，为公司创建丰厚的效益收益。2 帮助领导作好人员管理工作。做好技术人员有效的整合，让他们在各自的岗位上发挥出最佳作用，煤焦的管理模式虽然不算是最胜利的模式，但是煤焦人完全经得住考验，能够独挡一面，生技部有这么一批高素养的人才，我煤焦团队的的管理模式运用也会适合。另外协助制定合理的绩效考核制度，激励工艺员发觉问题，解决问题，真正为车间生产指导起到作用。对各车间出现的不正常现象，刚好组织相关人员成立攻关技术小组，在第一时间内解除车间不正常现象，并对出现的问题加以分析、论证，并拿出相应的预防措施，杜决类似事务的再次发生。最终就
