挖掘机仓库工作心得体会

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1、2021年挖掘机仓库工作心得体会 2021年主动参加挖掘机多种故障的处理，根据用户要求，对出现问题的挖掘机进行检测维修;监管检修统计台帐，建立并完善设备履历档案管理;仓库管理，配件进货，出库统计等工作心得体会。下面是xx为大家搜集整理的，欢迎大家阅读。 篇1 岁月如梭，转眼间2021年已经靠近尾声，在这一年里，仓库在中心领导的率领下，在各部门同事通力协作下，在全体职员的共同努力下，库区、库位计划工作基础完成,7S现场管理工作正有序进行、红旗库房评选工作日渐成熟，2021年仓库自选管理动作取得了显著结果，职员素养日益提升，全员参加管理的目标越来越近，库容库貌改进越来越显著，反复工作越来越少，使仓

2、储工作基础步入正轨，同时完成了中心交给的各项工作任务。 一、2021年工作总结 、安全环境保护工作 2021年总库安全环境保护工作的指导思想是，聚焦隐患排查，提倡全员参加安全管理，坚持问题整改到位，完善组织机构，明确岗位职责，保障作业安全，主动拓展管理创新，构建立即有效管控机制，调动全职员作主动性，完善安全管理组织机构，明确岗位职责,推进中心安全管理工作全方面升级。 一是下发仓库安全管理实施方案仓库全员绩效考评管理措施红旗库房评选标准，成立仓库安全工作领导小组和物资质量安全管理、吊装搬运安全管理、防火防盗物资堆码安全管理和安全制度建设实施四个安全工作专业组，对安全管理进行细化，提升仓库安全环境

3、保护工作管理水平，提升安全管控能力，保障安全管理工作的整体有效。 二是制订物资装备中心仓库装卸工管理要求，和后勤服务中心签署劳务派遣用工安全管理协议，加强安全管理制度建设，全方面有效规范仓库劳务用工安全管理工作，同时加强班前会安全警示教育，认真实施安全生产要求，强化危险源辨识和风险管理，充足利用每七天班前会时间，认真学习了大雁企业不安全行为管理措施和企业各类安全管理文件，组织全体职员学习了神华集团强化受限空间作业管理果断遏制人身伤害事故相关案例。 三是强化劳动纪律，狠抓更值人员交接班管理，不定时开展劳动纪律大检验工作,完善了交接班统计和相关要求，有效加强劳动纪律管理实施力。 四是加强了吊车、叉

4、车安全运行管理，要求驾驶员必需做到出车前和收车后的例行检验，有效控制了车辆运行风险。 五是加大了用电安全管理，制作了用电作业警示牌，果断实施谁停电谁送电的停送电管理标准。 、物资保管工作 1、截止2021年12月12日，入库物资19641笔，入库金额万元，出库物资26253笔，出库金额万元，物资吞吐量 万元，库存资金占用万元，库存周转次数次。 2、在保管组全体组员的共同努力下，在各部门的大力支持下，完成了中心交给的3200万的清产核资物资库存查对和出库查对和退库工作，仓库保管工作一直围绕库存货物安全、SAP库存数据正确、作业标准规范、高质量服务的目标开展工作。尤其是在企业面临严峻的形式下，全体

5、保管员充足发挥主动性，放弃双休日，辛勤工作,在吊车组的大力支持下，历时七个月完成了库房标准化改造工作80%，使整体库容库貌快速得到提升。 3、自4月1日红旗库房评选活动开展以来，已经历时265天，依据活动的需要、建立建全了岗位工作职责及红旗库房评选细则，规范了各项业务流转程序;全方位开展库房库区和货场整理、整理工作，使得仓库分区、货物分类、标识建设愈加完善，改变了烟头等杂物随地可见，货场杂乱等现象。实现了货物堆码标准化，货物的验收、保管保养、发放制度化，红旗库房评选活动的开展，使仓库质量标准化工作得到全方面提升，职员的精神面貌得到全方面改进，这期间涌现出以刘英霞、孙莹、艾丽华、曲福丽为代表的一

6、批优异保管员。 、物资验收及车辆管理工作 1、截止2021年12月12日仓库累计验收物资19641笔，查出不合格物资25笔，物资验收合格率%，挽回经济损失18万元，直达现场物资306笔，直达率%，大大降低了二次倒运费用。 2、物资验收业务水平得到日益提升，验收人员经过不停学习神东物资验收标准和物资装备中心验收管理要求，利用网络加强对物资品性了解，增加了本身的物资验收相关知识，验收人员对电子秤、测厚仪、千分尺、摄影机等验收工具使用愈加熟练，物资质量验收工作能力取得了显著提升。 3、车辆调度工作愈加科学有效，降低了车辆运行故障，提升了有效作业时间，完成吊车叉车等特种作业车辆小时油耗的测定，行驶路线

7、的计划，货位布局的规范，车辆调度的合理性，人车协调作业的效率性，相关步骤的配合程度全部得到了显著提升。 、吊装搬运工作 截止2021年12月12日仓库吊车组累计卸货约3500吨，保质保量完成了卸货任务。倒运报废设备和堆码正常物资约1500吨，很好的完成了露天货场货位计划工作，依据中心实际物资吞吐量，合理调动车辆，按时完成了配送任务。 、五型企业建设工作指标完成情况 指标完成情况：截止12月12日仓库可控费用完成 万元 较计划万元，结余万元，台班收入万元，较计划6万元增收万元。 2021年1-12月份，物资装备中心总库充足利用现有仓储设备，优化库位、货位布局，在作业现场对人员、机器、材料、方法、

8、信息等生产要素进行有效管理，利用废旧物资自制相关配套设施，利用卸货的空余时间，共焊制重型货架16部、重型托盘20部、叉车托盘10部，悬臂式货架8部、配送物料箱6个、节省材料费用万元、节省人工费用万元;清理货场2400平方米，平整铺垫货场3200平方米，节省材料费万元、降低人工成本万元;自行修建排水沟300米，节省人工费用万元; 三项工作累计节省材料费万元、节省人工费用万元，累计节省费用万元。 、仓库现场7S管理模式推广应用情况 仓库7S管理是在库房布局及设施陈旧落后，空间狭小，对时间、空间、能源等方面合理利用不够，相关资源没有发挥最大效能，人员职业素养有待提升，良好的工作环境和工作气氛需要深入

9、发明的背景下实施的，是现在世界上较为优秀的现场管理模式，截止现在此项工作已经历时270天， 在中心领导的大力支持下，在仓库全体职员的共同努力下，依据7S管理项目计划书开展了整理、整理、清扫、清洁、素养、安全、节省等七项工作，完成了项目可行性研究，培训课件制作、作业步骤图绘制、作业指导书编写等工作，30课时的素养提升培训计划，项目标开展使职员素养得到深入提升，库容库貌得到显著改进，库位、货位愈加合理，仓储成本得到有效控制。 、仓储模块数据运行维护情况 截止现在仓库运维人员共处理冲销物料3050笔，其中清产核资物料冲销2464笔，供给站冲销46笔，大建集团冲销290笔，其它单位冲销250笔，处理E

10、RP系统登录问题13个，账号权限问题58个，账号解锁问题42个，清理测试权限互斥问题47个，账号变更问题9个，对运销供给站、电厂供给站、雁南矿供给站相关人员进行ERP系统培训50课时 、党工团工作取得进展 2021年仓库党工团工作有了显著提升，仓库党支部被中心提名参与了企业优异党支部评选、被列为重示范抓引领标准化党支部，并成为企业领导两学一做学习教育联络点;仓库职员主动参加中心工会组织的各项活动，在企业第21届运动会上表现出勇于拼搏的体育精神、取得了一项亚军、两项季军、一项第四、一项第五的优异成绩，同时完成了工会交给的后勤工作;仓库团支部被评为企业五四红旗团支部，张铁军个人被评为优异团员，宣传

11、组在全体组员 的共同努力下完成了中心党总支下达宣传任务。 、工作中存在的不足 一是即使完成了中心下达的各项控任务，不过仓库各项工作领导小组工作的主动性有待加强、内业管理有待提升、工作实施力不够，宣传引导工作需深入提升，管理知识需要深入充实。 二是制度落实没有完全落地、仍有较大的回旋余地。 三是安全管理参加人员的数量不足，没有完全调动大家参加安全管理的主动性。 四是安全管理人才培养工作没有落地，在班组长不在的情况下、班组安全工作水平下降幅度较大。 五是全员综合素质参差不齐，需要下大功夫进行培训。 二、2021年工作安排 、加强安全环境保护管工作管控，全方面提升安全环境保护工作能力，切实做到安全环

12、境保护工作落地生根。 、全方面梳理仓库现有管理制度，以企业和中心相关制度为依靠，实施制度创新工作 、以团体建设为关键，加强团体建设，强化全职员作实施力。 、继续推广深化创新7S仓库现场管理模式，全方面提升仓库仓储管控能力。 、推行安全管理，业务能力，职员素养培训计划，打造一支技术全方面，能力突出，作风过硬的仓储队伍。 、全方面推进仓储管理标准化建设工作，达成工作有目标，考评有标准，实施有方法，全方位提升仓库整体形象。 、主动推行五型企业建设和全员绩效考评工作，不折不扣完成中心下达的各项工作任务。 即使2021年仓库的各项工作取得了部分成绩，但这对于仓库来说只是刚刚迈出一小步，2021年还有很多

13、挑战等着我们，但仓库全体职员相信，在中心领导的正确率领下，2021年物资装备中心各项工作全部将取得突破性进展。 篇2 时间转瞬逝去了，在各位领导的率领下、在同事们的支持和帮助下，我坚持不停地学习理论知识、工作总结范文工作经验，加强本身思想修养，努力提升综合素质，严格遵守各项规章制度，从而完成了自己岗位的各项职责。在此，我要感谢大家。正是因为你们的这种支持和帮助，和你们对我的严格要求，使我感觉到我已融入了凯斯售后服务部这个团体，感受到了来自凯斯的温暖。 在山东格瑞特售后服务部德州办事处我关键是从事挖掘机维修方面的工作。任现职以来，严格推行维修工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，很好地完成了本职

14、员作和领导交给的各项任务。现将一年来的工作情况总结以下： 一、 我的工作关键是负责挖掘机的维修保养技术支持，负责检修作业检验和不良设备的维修，主动参加挖掘机多种故障的处理，根据用户要求，对出现问题的挖掘机进行检测维修;监管检修统计台帐，建立并完善设备履历档案管理;仓库管理，配件进货，出库统计等。 二、当企业的挖掘机卖出时，依据企业领导的需求，我需和挖掘机同往至交货地点，进行设备的交接，完成整个销售过程。并确定联络人和联络方法，签署售后协议，检验设备是否能正常运行，检验随车佩带工具及赠予配件是否齐全等。将设备完好无损的交给用户，给用户讲解车辆基础保养时间和日常保养事项，和基础操作，使用户对设备足

15、够的熟悉后，让对方签字验单。方便以后对用户进行回访时，问询设备使用情况和对出现的问题给和立即的解答和回复。 三、配件销售方面，和去年相比有较大的进步。保内用户没有发觉再使用副厂配件的，和保外部分用户也在使用原厂配件，以油类配件最多，滤芯等相对比较少。有关这方面我和很多用户沟经过，保内用户使用是基于设备没有出保，使用副厂配件设备出现故障厂家不给索赔和无偿保养。保外用户不使用原厂配件基础是嫌配件太贵又不给无偿保养，又认为在部分大配件主要配件使用原厂的，小配件像滤芯等使用副厂的常保养下就无多大碍的误区。造成这么的现象关键还是因为我们在和用户沟通方面的问题，没有使用户认识到使用副厂配件对设备的损害。我还需改善和学习和用户沟通的方法和知识。 在过去2021年的工作中，我基础达成所需完成工作的要求和领导交付的任务。经过这一年的锻炼，使我成长不少，不过，工作中还存在不少问题： 1.工作上善欠缺主观性和主动性。工作任务越来越繁重，工作压力也越来越大，不过在任务重、压力大的情况下，工作心态还比较懒散，态度不端正，一定程度上影响了工作效率。 2. 独自作业时欠缺经验，应对及应变方法还达不到所需要求。对用户设备出现的复杂问题还是无法很快给予判定和处理。 3. 平时工作中，还需加强沟通和团体协作。立即和老职员沟通，有问题