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1、全员素质提升工程实施方案为全面提升公司员工队伍整体素质，满足公司当前发展的紧 迫要求，打造一流团队，结合公司员工素质实际，制定本实施方 案。一、指导思想以党的十八大精神及公司企业文化为指导，贯彻落实集团和 公司工作会议精神，大力实施员工素质工程，坚持“人人是人才 人人能成才”的人才理念，推进“人才兴企、企兴聚才”的人才 战略，牢牢抓住工作中心，建设学习型组织，促进公司又好又快 发展，以思想政治素质提升为核心，以“过关”培训及全员从业 准入为抓手，以学分管理为手段，多措并举，全力提升公司全员 素质。二、工作目标（一）通过全员素质提升工程建设，不断提高团队凝聚力和 员工综合素质，打造一只目标明确、
2、信心坚定、求真务实、与时 俱进、开拓创新的队伍。（二）实现在 2013 年末，“企业文化”认知率达到 90%；在 2014年末，实现“企业文化”认知率达到 100%，公司全员持证（相 关专业、相应等级职业资格证书或培训合格证）上岗率达到 100%（三）在2014 年末，构建出一套以多项目管理为支撑的全员 素质提升工程体系。三、组织机构及职责公司成立全员素质提升管理领导小组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由公司其他领导班子成员担任，小组成员由各部门负责人组成。全员素质提升管理领导小组下设办公室， 办公室主任由人力资源管理部部长兼任，副主任由党群工作部部 长、纪检监察部部长兼任。公司全员素
3、质提升领导小组职责：负责全员素质提升管理工 作，制定公司全员素质提升实施方案、计划和考核办法。全员素质提升办公室职责：负责对公司全员素质提升工作进 行安排，全过程监督、检查、考核，并对提升效果进行评估。四、全员素质提升工程的主要项目结合公司实际需要，实施全员素质提升工程，重点是在思想 政治、工作作风、安全意识、业务能力以及道德素养等方面的培 训工作，带动全体员工自我提升的热情，营造良好的学习氛围。 为此，主要实施以下项目：（一）思想政治素质提升项目以中国特色社会主义理论体系为核心，弘扬社会主义核心价 值观，主要提升内容为社会公德、职业道德、家庭美德和个人品 德，学习宣传贯彻“企业文化”，不断推
4、进公司和谐文化，描绘公 司所特有的“梦”，进一步增强公司全体员工内在凝聚力和战斗力。（二）改进工作作风项目以学习十八大精神，认真贯彻落实中共中央关于改进工作作 风的八项规定为契机，狠抓责任落实，培育雷厉风行、执行到位 的工作风，以强有力的执行力保障完成集团公司下达的各项任务 目标。（三）“过关”培训项目。“过关”培训是指各部门、装运中心根据培训对象的岗位标 准要求，对培训对象进行相应的岗位知识、技能培训，通过考试 达到上岗标准要求的一种“过关”式培训方法。公司所有在岗员工每年度必须通过企业文化关、规章制度关、 安全知识关、岗位知识关、岗位技能关“五关”的培训、考试（考 核），针对不同岗位、工种
5、，各关的具体培训内容及考试（考核） 方式有所不同。（四）全员从业准入项目。全员从业准入是指对公司管理、技术以及操作人员（含劳务 用工）持有相关专业、相应等级职业资格证书或培训合格证上岗 的制度。（五）学分制培训管理项目学分制培训管理方法是对员工参加培训“过关”考试、参加 各类培训班情况、自主学习、岗位练兵、师带徒等培训形式赋予 不同的学分，对每位员工的培训过程及取得的效果按照设定学分 进行统计，以一年必须达到的最低学分视为员工是否“过关”，将 “过关”情况与员工收入、评先挂钩进行考核。五、全员素质提升工程的实施步骤（一）思想政治素质提升项目由党群工作部、纪检监察部主抓，各部门、装运中心积极配合
6、，注重学习型党组织建设、政治 本质安全体系建设、文明单位创建、党性教育、党风廉政教育、 形势任务教育、“企业文化”宣贯、道德讲堂等内容，年初制定工 作计划，依计划逐层次、按节点、分步骤全面铺开。（二）改进工作作风项目关键在责任落实、领导带头、规范 管理。1. 公司各部门、装运中心按季度认真组织中共中央八项规定 和集团公司二十七条规定学习；纪检监察部要按照责任追究办 法及转变工作作风效能监察实施方案严格执行责任追究， 进一步推进工作作风监察。2. 扎实开展好党的群众路线教育实践活动，党群工作部要按 照集团公司活动安排，制定工作计划，认真贯彻落实，扎实开展3. 扎实推进公司“有感领导”实施方案，各
7、级管理干部要 充分发挥出示范带头作用，贯彻落实“九讲六带头”要求，以“看 到”、“听到”、“体验到”的方式展示自己对工作的承诺，用实际 行动来影响员工参与改进工作和遵纪守法的主动性，促进公司工 作作风进一步改进。4. 推行办公用品定置化管理，进一步推动公司精细化管理。（三）“过关”培训项目由人力资源管理部组织安排，按季 度下发“过关”培训工作任务，明确各季度“过关”培训重点内 容和具体工作要求，指导公司各部门“过关”培训有序开展。（四）按集团公司规定的职工类别执行从业准入：1.学历证：凡截止 2013 年 6 月 30 日，年龄未满 45 周岁人员， 必须在 5 年内考取大学本科及以上学历证书
8、；2.职称证和职业资格证：凡截止 2013 年 6 月 30 日年龄未满45 周岁、既无职称证又没有考取职业资格证人员，必须在 1 个考 试年度内（2013 年下半年至 2014 年上半年）考取营销师职业资格 证书，实现持证上岗，必须在3 年内考取相应等级职业资格证书； 年满 45 周岁人员，必须参加公司举办的本工种岗位技能培训班， 考取本工种培训合格证书，实现持证上岗。六、几点要求（一）各部门、装运中心要积极配合全员素质提升管理办公 室做好培训工作，正确处理好培训与工作的关系，按要求组织本 单位参加培训，对于不按要求组织培训的单位和个人，将根据绩 效考核方案有关规定，予以扣分。（二）建立严格
9、的培训考勤制度，参加培训的员工必须按要 求及时参加培训，不得缺课，特殊情况不能参加培训须经单位负 责人及分管领导批准。培训期间迟到、早退将按公司有关规定处 理。（三）建立全员素质提高培训工作的激励机制，将培训工作 列入对各部门、装运中心和参加培训人员绩效考核项目之一，每 项培训结束后，由公司组织授课教师本着知识与能力并重的原则， 对参加培训的员工进行统一考试或考核，对于学习成绩优秀的学 员要给予表彰和奖励；考试或考核不及格者，扣除当月全员绩效 考核相应分数，补考仍不及格者，双倍扣罚。通过有效的激励机 制推动促进培训工作的开展，确保全员素质升工程方案的有效实 施。（四）人力资源管理部要依据员工培训学分制管理实施方案 有关要求，将学分制管理与“过关”培训有机结合，指导各部室 建立学分“过关”培训动态台帐、汇总台帐及学分档案，并加大 学分制管理推行考核力度，以学分制管理为手段，解决工学矛盾、 提升全员素质。
