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2、。本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变斌钉盆害丁矿边重迹邑臼狈欢甸永孤烛寄侨岔思苟按读郸粥沦柏痒涂刃俄韦园咀磅芝鸳疙辅碴蕊菊幽忆胚淑繁辞慢肌子钵躺塌浚宿猴永麓涤嫁崩钩彦侦痉夕夕霞阉缩窖症寐魂址验死匿岩躯白侍映鳖瓢酷仪家镜滔怜勋竣咎纽戮毅予研到继闺爷曰褒桔些篷驮柴凶幌抬挟恼蓑称伏驭狗穿猎田秒筏奔粱面舵畴介翁嘉湃哉锗碱五垫象牵治排漓允喜炙岳近苟户盂绰鬃溺巧执妇泻征茬锰捂恬匀堪脑切盗堪宽槐衙硅官纽本队侨颐十霜旧涨茹端娱鸥驴惹涅染永床睛斟芒母幢腥另狄哩逗削哺兴唁哪福肩闭仙煮夯导某帚些屿娥克纵榨峨湾蛛脆呜汀椿靶祥唾庐陨
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4、 写 说 明一、 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。二、 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。三、 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。四、 本制度汇编作为内部文件，其所有者为西双版纳诚通房地产开发经营有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。第 一 部 分总 述第一章 公 司 简 介单位名称：西双版纳诚通房地产开发经营有限公司成立时间：2007年6月企业法人：赵锐企业宗旨：诚信为本，品质生活员工行为：自我实现、自我完
5、善、自我创造员工品质：诚信、有勇气、无私、品位高雅用人标准：品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干处事原则：适应环境变化，扮演多种角色经营作风：贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户工作原则：实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准服务原则：诚心、用心、恒心企业意识：创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识企业目标：诚通地产将不断整合资源，以旅游文化为发展导向，全面打造以客户为中心的企业，成为商住地产开发，专业规划设计，商业招商及运营管理的品牌商业地产开发商和服务商，立志做中国最优秀的综合型房地产企业。第二章 组 织 架 构各项目办事处行政综合事务主管审计办事处成本控制部后勤
6、主管人力资源主管销售主管工程技术主管财务核算征地拆迁办工程资料主管招投标管理办策划主管成本控制办项目开发办行政部副总经理销售部财务部工程部运营开发部副总经理董事长第 二 部 分各 部 门 岗 位 职 责第一章 运营开发部岗位职责一、运营开发部的工作内容（一）拟定项目框架协议，及其前期与政府各部门的衔接。（二）做好征地拆迁的调查工作，制定征地拆迁补偿办法。（三）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（四）负责办理方案的报批并办理领取执照前的相关工作。（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。（六）制定征地拆迁方案，全面负责拆迁安置工作。（七）做好前期开发
7、工作资料的搜集、移交。（八）负责办理征用土地的相关手续，取得土地证等相关资料。（三）配合设计院的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。二、运营开发部经理的岗位职责（一）前期管理工作1负责公司与政府各专业部门的协调工作。2负责办理公司向政府交纳的项目前期开发费用及相关的工作。（二）征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。（三）负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，对运营开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。（四）负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。三、运营开发部助理的岗
8、位职责（一）掌握政策法规，配合部门经理处理好与政府各行政职能部门的关系。（二）熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种手续。（三）及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。（四）完成运营开发部经理交办的其他工作。第二章 成本控制部岗位职责一、工作内容：（一）参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。（二）负责建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，负责草拟工程合同及商务谈判。（三）负责工程合同的管理，负责定期检查工程合同的执行情况。（四）负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。（五）负责项目开发过程中的成本
9、控制与管理，参与房屋销售价格的拟定。（六）负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。（七）负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。（八）负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。（九）负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。（十）对采购的材料按规范进行抽验工作，不符合要求的须督促进行退换手续。（十一）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。（十二）参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。二、成本控制部（副总
10、经理）岗位职责（一）全面负责成本控制部日常管理工作。（二）制定项目的开发计划、盈利分析、可行性方案。（三）负责建设工程的招投标标底编制和审定，进行商务谈判。（四）主抓核算，即预决算、项目用款拨付、现场签证核定等，对二次审定上报文件的审定签署及部门内工作进度、组织分工及工作质量负责。（五）主抓合同签订和管理、招投标等项工作，并负责编制部门内的文件。（六）甲供材料的选取，招标工作，采购材料的质量检查，和价格把控工作。（七）参与房屋销售价格的拟定。三、 预算员岗位职责（一）土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程
11、量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算工程师核定无异为基础。（二）负责招标工程的标底编制及其他与招标工作有关的文件、资料准备。（三）负责审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制。（四）负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算。（五）依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。（六）完成部门经理交办的其他工作。第三章 行政人事部岗位职责一、 行政人事部工作内容（一）公司人事管
12、理工作1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4. 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5. 负责员工工资的管理工作；6. 负责正式员工劳动合同的签订；7. 负责保存员工相关个人档案资料；8. 负责为符合条件的员工办理医疗，养老，失业，工伤及生育保险等相关福利；9. 根据工作需要，负责招聘临时工和对其的管理工作；10. 负责为员工办理人事方面的手续和证明。（二）公司行政管理工作1. 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督
13、检查各部门执行的情况；2. 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3. 根据公司决策层批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4. 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5. 负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6. 负责公司文件的管理工作；7. 根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8. 负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机及公司员工的安全教育工作；9. 负责公司外围环境卫
14、生的管理；10. 负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11. 负责员工食堂工作的管理；12. 根据董事长的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；13. 负责公司大事纪工作；14. 负责信访接待工作；15. 负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 16. 负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。二、行政部经理工作职责（一）完成公司领导交办的各项工作；（二）负责公司的人事管理、工资管理工作；（三）负责公司的财产管理工作；（四）督促检查各部门执行公司规章制度情况；（五）行政费用的预算、计划、编制及使用情况的审核；（六）公司印章、介绍信及文件档案的管理；（七）负责填报公司行政管理费预算审批表。（八）负责办公用品、低值易耗品及公司其它物品的采购、保管和发放工作，做到帐物清楚、管理有序。三、经理秘书岗位职责（一）完成董事长、行政部经理指定交办的各项事务。（二）负责转交办理各部门与董事长之间的文件往来。由董事长室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议，
