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1、当前，系统化的仿真体系建设对于充分发挥仿真技术的价值提升企业创新研发能 力,从制造走向创造具有积极的作用。仿真体系概括来说，是企业研发中，仿真组织、人员、流程、规范、技术、设备等 要素按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体系统。仿真体系是各要素融合和交互 的平台，他们共同发挥作用支撑企业研发活动。为了有效支撑企业仿真体系建设,安世亚太根据多年仿真咨询经验提炼了仿真体系 建设的方法学，内容包含企业仿真体系成熟度评估、企业仿真战略选择、仿真流程梳 理、标准建设、规范建设、组织建设、人才梯队建设、软件选型和装备建设、IT支撑 和云平台建设、仿真平台建设方法十个方面，同时仿真体系建设项目的管理规范和实
2、 施规范可以保障项目的规范高效进行。每个方面提供细分规范、标准和原则，以及与 之配套的工具和模板。本文主要介绍仿真体系成熟度模型。该模型是企业仿真体系建 设的依据，并可有效评估企业仿真体系的建设效果。仿真体系成熟度模型仿真体系成熟度模型将仿真体系成熟度分为五个级别，分别是采纳级、重复级、 预测级、驱动级和引领级，每个级别的典型特征是：第一级采纳级：典型特征是企业已经意识到仿真的价值，开始采用仿真技术和手 段进行一定的产品分析工作，但是基本依赖几个技术大拿维持。第二级重复级：典型特征是仿真分析的结果可以重现，说明企业对仿真的原理和 方法已经掌握，仿真软件的使用不再是问题，仿真团队开始出现，对规范
3、和标准已经 有所认知。这一级是典型的中国企业所处的级别。第三级预测级：仿真结果可以预测产品的功能和性能，可替代大部分试验，成为 设计依据。此时企业已经建立了仿真规范与标准，并得到较好地执行。专职的仿真部 门开始出现，部门级仿真平台开始建立。带元佃EleinentConiputhg Technology Co Ltd已救另真第四级驱动级：典型特征是企业已经实现仿真驱动研发”愿景，仿真组织体系 已经完整建立，并且成为研发组织的中坚力量;仿真流程成为研发流程的重要流程，规 范和标准已经得到制度化的执行;仿真软硬件的规划较为完备，选型也趋于科学;综合设 计与仿真平台已经升级成为企业设计的主要平台。第五
4、级引领级：典型特征是仿真体系已经成为研发体系的领导者，是企业差异化 竞争的要点。仿真人才与组织是研发体系的核心，规范与标准的执行已经成为文化， 企业的仿真装备的建设已经走向云端，仿真与设计平台已经引入更丰富的元素，升级 为企业级研发平台的主体。这一级别是企业研发和仿真战略发展的最高级目标。纵别一毂战鷄宜二蝕或兼眶三级战磁匿四毂成寒.匱五级成頭度名称忙蕨更可至规忙前觎产品雄桶引领斫发妊即、资格云.匿梯弘J庁克、员成诂鬼冒干苗克入才成兀該L?佔优莊成独立部门与硏歳携葩證圣于桶辭蚩流程基于俐生规葯基于产品的规菇基于籬茁號规Vfi瑟站粗隹标淮注巨臣优标繚字化丹甌优标备右的豆套巴标创行成为轴垂于顼巨搦薩
5、洋远型呈于部门屯我碼橄划雰斑蒔台与雾学禅阜成磁雰学科疏化亍人机HPCW并部门穀网榕汁畀包紀輙1證企业沽真云平吿无平吿匡肚级方真平台群门毂药真平刍综合癒评苦该模型主要从仿真战略、人才、组织、流程、规范、标准、选型、软件、硬件和 平台等十个维度对企业仿真应用的现状进行评价。其中，战略描述仿真对研发的支撑If元汁算Eleinent Computiii Technology Co ltd和在研发体系中地位和作用;人才描述仿真从业人员在研发团队中的数量和地位组织描 述仿真组织在整个研发团队中的地位和关系;流程描述仿真流程的显性化和对研发流程 的支撑状态;规范回答何时做什么的问题，即仿真流程决定在产品研发
6、的何时进行何种 仿真;标准回答规范中所规定的仿真如何做”和什么叫做好”的问题;而选型、软硬 件及平台则描述仿真装备选型原则、IT基础设施及仿真环境平台的建设和应用范围。根据仿真体系成熟度模型，企业可以有效评估企业仿真设计体系的成熟度及对研 发活动的支撑能力，并以此为依据开展企业仿真体系建设。企业应该以当前所处的仿 真成熟度级别为基础，以下一个更高级别的成熟度为目标，针对同一个成熟度进行均 衡建设，不能有短板，也不要在某些维度上盲目冒进，试图从一个维度切入并探底， 结果都是无效甚至有害的。无效是做了多余的事情，有害是这些多余会冲乱整个体系。人才组织2211勢一期33.12.5第二期3.63.A4
7、43.94插准规這炊件基础1T平合22331.633323233.63.53.741斗4_24.14无效能石在企业仿真体系建设之前，通过对企业仿真成熟度评估，会形成由成熟度模型中 各维度构成的雷达图。在建设之前，雷达图反映出来的特征往往是各维度很不均衡， 雷达图表现出来的形状不是正圆，有些维度建设过渡，有些维度建设不足。经过两到 三期的建设，雷达图会反映两个变化：一是雷达图走向正圆，二是雷达图半径扩大， 表征着仿真体系建设走向均衡，成熟度逐步提升。企业仿真体系建设企业仿真体系建设的核心是分析企业的产品研发流程，找到研发流程中仿真价值最大的环节，在此环节凝聚正确的仿真资源并给予科学配置，使企业拥
8、有的仿真资源If元他Element Coriputh.j Terhnol咖 Co ltd能够在研发流程中仿真价值最大的环节实现高效正确的应用，发挥其应有的作用。在 这个过程中，企业将完成仿真组织的设计、仿真装备的规划和建设、仿真规范和标准 的建设以及仿真流程的优化和改进，从而结束企业在实际研发活动中仿真工具采用和 应用的随意、缺乏规范与标准、协同性弱和使用效果差的局面，为企业建立一套让仿 真技术真正发挥作用的体系，使企业真正实现仿真驱动研发”的现代高效研发模 式。企业仿真体系建设，首先需要评估企业当前的仿真成熟度级别，并根据企业研发 类型和发展战略目标，确定企业要实现的仿真体系成熟度目标和级别
9、。以此为基础， 开展企业仿真工具与方法、人才与组织、规范与标准等建设。基于社会技术学模型，仿真体系的建设路线是：从企业现状出发，根据产品战略 和产品研发战略选择适应的仿真战略;根据产品需求和研发流程，结合仿真战略建立仿 真流程;通过对仿真流程的分析，结合行业标准形成仿真标准，结合实验验证建立仿真 规范;这里，标准的作用是告知什么时候做什么仿真规范的作用是告知一个仿真应该怎 么做才能做好。在规范和标准的指导下，进行组织建设和装备建设。在组织建设方 面，进行任职资格、人员培养和考核激励制度的建设;在装备建设方面，进行软硬件的 规划与选型，搭建企业仿真云。在仿真体系建设的过程中，根据统一规划分步实施
10、原 则，逐步建设仿真平台。其中，每项建设内容都有相应的方法论支撑。Element Conputiii Technology SJLtcLoyalty Fair Opening Win-win仿真体系建设咨询的任务，是要帮助企业的仿真和研发人员走完仿真体系建设路 线，形成完整的企业仿真体系框架和一系列交付物。仿真体系建设的完整交付物包括 以下十个：一套综合设计流程、一系列仿真流程、一套仿真标准、一套仿真规范、一套仿真 组件（模板）、一个仿真组织体系、一个仿真人才梯队、一个软硬件体系规划、一个仿 真云平台、一个协同仿真平台。企业仿真体系的建立不可能一蹴而就，成熟度评估可以帮助企业清醒地认识自身 现状，选择恰当的近期目标，稳步前进。我们鼓励企业设立远大的目标，分阶段逐步 实施，正确的节奏是每一到两年完成一个级别的进化。
