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1、泓域咨询 /锂项目经济效益和社会效益分析报告说明由于锂行业高景气度今年各大锂矿、盐湖或云母厂商纷纷官宣进一步的扩产计划，根据测算，2025年全球锂资源供给将达到151.4万吨碳酸锂当量（LCE）,2021年-2025年CAGR29.9%。根据测算，未来五年内新增供给最少的年份是2022年，2022年较2021年产量增加近20万吨LCE。2022年主要供给增量来自Greenbush矿山以及Atacama盐湖，其中SQM官宣了较为激进的扩产计划，计划2022年底完成18万吨碳酸锂以及3万吨氢氧化锂的产能，预计其实际产量有望突破13万吨LCE，较21年提升4万吨；此外澳洲Greenbush矿山全年产
2、量有望突破15万吨，较21年提升4.2万吨，两处合计提升8.2万吨，占整体增量的43%。其他资源如澳矿Pilbara、复产的Altura、Wodgina矿山、国内的李家沟、南美Cauchari-Olaroz盐湖以及国内的盐湖、云母项目也有增量。根据谨慎财务估算，项目总投资24336.10万元，其中：建设投资20514.27万元，占项目总投资的84.30%；建设期利息266.19万元，占项目总投资的1.09%；流动资金3555.64万元，占项目总投资的14.61%。项目正常运营每年营业收入44200.00万元，综合总成本费用33727.24万元，净利润7672.18万元，财务内部收益率25.32
3、%，财务净现值11937.79万元，全部投资回收期5.09年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。目录一、 背景和必要性5二、 公司基本信息6三、 项目名称及投资人6四、 项目建设背景7五、 结论分析7六、 建筑工程建设指标8建筑工程投资一览表8七、 各部门职责及权限9八、 董事13九、 员工技能培训18十、 项目运营期原辅材料供应及质量管理19主要原辅材料一览表19十一、 环境保
4、护综述20十二、 项目总投资20总投资及构成一览表21十三、 资金筹措与投资计划22项目投资计划与资金筹措一览表22十四、 经济评价财务测算23营业收入、税金及附加和增值税估算表23综合总成本费用估算表24利润及利润分配表26十五、 项目盈利能力分析27项目投资现金流量表28十六、 财务生存能力分析30十七、 偿债能力分析30借款还本付息计划表31十八、 经济评价结论32十九、 项目风险分析32二十、 总结34二十一、 附表35主要经济指标一览表35建设投资估算表36建设期利息估算表37固定资产投资估算表38流动资金估算表39总投资及构成一览表40项目投资计划与资金筹措一览表40营业收入、税金
5、及附加和增值税估算表41综合总成本费用估算表42固定资产折旧费估算表43无形资产和其他资产摊销估算表44利润及利润分配表44项目投资现金流量表45借款还本付息计划表46建筑工程投资一览表47项目实施进度计划一览表48主要设备购置一览表49能耗分析一览表49一、 背景和必要性由于锂行业高景气度今年各大锂矿、盐湖或云母厂商纷纷官宣进一步的扩产计划，根据测算，2025年全球锂资源供给将达到151.4万吨碳酸锂当量（LCE）,2021年-2025年CAGR29.9%。根据测算，未来五年内新增供给最少的年份是2022年，2022年较2021年产量增加近20万吨LCE。2022年主要供给增量来自Green
6、bush矿山以及Atacama盐湖，其中SQM官宣了较为激进的扩产计划，计划2022年底完成18万吨碳酸锂以及3万吨氢氧化锂的产能，预计其实际产量有望突破13万吨LCE，较21年提升4万吨；此外澳洲Greenbush矿山全年产量有望突破15万吨，较21年提升4.2万吨，两处合计提升8.2万吨，占整体增量的43%。其他资源如澳矿Pilbara、复产的Altura、Wodgina矿山、国内的李家沟、南美Cauchari-Olaroz盐湖以及国内的盐湖、云母项目也有增量。（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公
7、司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。二、 公司基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：钱xx3、注册资本：960万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-10-57、营业期限：2015-10-5至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事锂相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目
8、的经营活动。）三、 项目名称及投资人（一）项目名称锂项目（二）项目投资人xx有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。四、 项目建设背景实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。五、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约49.00亩。（二）建设规模与产品方案项目正常运营后，可形成年产xxxundefined锂的生产能力。（三）项目实施进度本
9、期项目建设期限规划12个月。（四）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24336.10万元，其中：建设投资20514.27万元，占项目总投资的84.30%；建设期利息266.19万元，占项目总投资的1.09%；流动资金3555.64万元，占项目总投资的14.61%。（五）资金筹措项目总投资24336.10万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）13471.21万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10864.89万元。（六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：44200.00万元。2、年综合总成本费用（T
10、C）：33727.24万元。3、项目达产年净利润（NP）：7672.18万元。4、财务内部收益率（FIRR）：25.32%。5、全部投资回收期（Pt）：5.09年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：15092.92万元（产值）。六、 建筑工程建设指标本期项目建筑面积55871.80，其中：生产工程40536.80，仓储工程6901.07，行政办公及生活服务设施5289.73，公共工程3144.20。建筑工程投资一览表单位：、万元序号工程类别占地面积建筑面积投资金额备注1生产工程10420.7740536.805641.991.11#生产车间3126.2312161.04169
11、2.601.22#生产车间2605.1910134.201410.501.33#生产车间2500.989728.831354.081.44#生产车间2188.368512.731184.822仓储工程4132.386901.07695.412.11#仓库1239.712070.32208.622.22#仓库1033.101725.27173.852.33#仓库991.771656.26166.902.44#仓库867.801449.22146.043办公生活配套907.335289.73822.183.1行政办公楼589.763438.32534.423.2宿舍及食堂317.571851.41
12、287.764公共工程2515.363144.20253.61辅助用房等5绿化工程4122.5869.70绿化率12.62%6其他工程10577.5747.807合计32667.0055871.807530.69七、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况
13、报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并
14、实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。
