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1、2016年妇产科工作计划及上半年工作总结回顾半年来的工作，我科在医院党总支及院部的关心和支持 下，通过全科同仁的共同努力，按照医院的整体要求，我科基本 完成医院下达的目标任务，现将这半年来的工作情况总结如下：一、政治思想和职业道德全科同志能坚持党的路线， 方针和政策，认真学习党的“十 七大”精神及江总书记“三个代表”和胡锦涛总书记“和谐社 会”重要思想，以科学发展观及“十七大”精神为指导，以良好 的精神风貌，求真务实的工作作风，优质高效的服务，树立行业 新风尚。积极参加院内外组织的各项政治活动，坚持每周一次政治学习，从而提高职工的整体素质，注重医德医风及职业道德教 育，杜绝“红包”及回扣行为，
2、坚持全心全意为病人服务的宗旨， 坚持以医疗质量，医疗安全为核心，进一步提高遵纪守法，依法 执行的意识，大力开展社会主义荣辱观的教育，努力构建“平安医院”、“无红包医院”。二、业务情况：这半年来门诊就诊人次 70177人，比去年同期增长18000人，全科这半年总收入250万，比去年增长40万，住院人次1014人，比去年同期减少6人，剖宫产率13.5%,手术病人137人。正常开展新生儿抚触，新生儿脐部护理，新生儿疾病筛查95麻上，乙肝疫苗接种95%以上，全科医务人员都能积极配合， 以高标准，严要求，精心准备，迎接检查，在准备过程中，我们也发现自己仍存在一些不足之处，如部分病历有涂改，有的缺身份证号
3、码，页眉、日期有空白等；个别人应知应会内容不熟悉，技能操作，部分人不熟练，经过督查及强化训练，以上不足，得到改善。三、业务学习，进修及引进新项目情况这半年来全体同志都能做好自己的本职工作， 努力提高专业技术水平，工作“精益求精”、“一丝不苟”，认真执行各项核心制度，病历书写规范，甲级病历大于95%，做到合理检查，合理治疗，合理用药，无抗生素滥用现象，能做好母婴同室的管理及母婴喂养的宣传工作， 能熟练掌握妇产科的常见病， 多发病及疑难病的诊治技术，能熟练处理产科失血性休克，感染性休克，妊高症及其他产科并发症及合并症， 积极开展妇产科手术， 我们注重各级医护人员的继续教育工作，经常派人外出参加学术
4、会议， 用新的理论指导临床， 各级医护人员每年均进行理论考试及操作，工作之余，积极撰写论文，全科人员共发展论文十余篇，常年开展产前检查， 注重加强高危孕妇的监管， 积极配合计生部门做好工作， 全年计划生育手术， 包括药流、 上环、 取环等手术，未出现任何意外情况。四、存在问题:1 、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分顺利;2 、整体诊疗水平有待进一步提高。2016年工作计划#妇产科在医院里是个举足轻重的临床大科室,妇产科工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉, 因此抓好妇产科建设是医院建设的重中之重。 根据市局制订的妇幼系统工作标准， 结合我院的工作实际情况，特制订以下工作计划：一、抓
5、学习、抓制度，确保医疗质量和医疗安全。妇产科是个有一定医疗风险的临床科室， 人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全， 因此， 要在科室内切实建立起医疗安全责任制，坚持每月的政治学习和业务学习，进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作常规化，质量标准化。二、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量， 妇产科随机性强， 日常质控工作， 从小事抓起， 将质控工作贯穿于每日工作中， 每周质控一到两项， 形成规范， 让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯， 减少懒散心理及应付心理， 真正从方便工作， 方便管理为出发点。 另外发挥质控员及责任护士的作用， 将一些日常质控工作交
6、给她们， 提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。三、规范业务查房，提高查房效果。改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取， 真正 选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、 难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务 水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程， 学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科 疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。四、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识， 新生儿复苏，产科急症护理
7、及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。弁进行产科急证抢救演练，人人过关，提高 应急能力及专科护理水平。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，
8、并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权
9、委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
