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1、2011年度安全教育培训计划一、安全教育培训的目标与要求目标：根据企业安全教育培训的需求, 结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工及作业人员的安全意识和安全素质，深入贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保安全管理体系的高效运转,特制定我公司2011年度安全教育培训计划。要求：通过安全教育培训，提高领导层与管理层的安全意识，强化安全第一的观念；提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。二、安全教育培训的对象与内容1、公司主要负责人培训内容：（1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；(2）安全生产管理基本知识、安全生产技
2、术、安全生产专业知识；（3)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;（4）职业危害及其预防措施;（5）国内外先进的安全生产管理经验;（6)典型事故和应急救援案例分析；（7）其他需要培训的内容。2、公司各级安全管理人员培训内容:（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（2）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；（3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;（4）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;（5）国内外先进的安全生产管理经验;（6）典型事故和应急救援案例分析；（7）其他需要培训的内容。3、生产经营单位从业
3、人员三级安全教育培训内容:（一）公司级岗前安全培训内容应当包括：（1）公司安全生产情况及安全生产基本知识;（2）公司安全生产规章制度和劳动纪律;（3）从业人员安全生产权利和义务;(4）有关事故案例；(5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等（二)车间(厂）级岗前安全培训内容应当包括：（1）工作环境及危险因素；(2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；（3）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;(4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;（5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;（6）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；(7）有关事故案例;（8）其他需要培训的
4、内容。（9）化学品危险性信息：物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值;(10)工艺信息：流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数安全上下限值;（11）设备信息：设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调节阀系统、安全设施。（三） 班组级岗前安全培训内容应当包括：(1）岗位安全操作规程；（2）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;(3）有关事故案例；(4）其他需要培训的内容。4、特种作业人员特种作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。5、危险岗位作业人员培训内容：（1）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；（3）岗位安全操作规程
5、;（4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；（5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;（7）有关事故案例;(8）其他需要培训的内容。三、安全教育培训活动和时间1、公司主要负责人和安全按照«安全生产法raquo；的规定,统一组织培训和考核，经安全生产监管监察部门对其安全生产知识和管理能力考核合格,取得安全资格证书后，方可任职。2、专职安全管理人员及车间兼职安全管理人员见安全培训计划表3、新入厂员工三级安全教育由安环处在新进员工入厂报到时及时组织，统一安排，做到真实有效。4、特种作业人员特种作业人员，必须按照国家有关法律、
6、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。5、危险岗位作业人员由车间(厂）针对设备特点，组织危化品仓库、关键部位、关键设备等危险岗位作业人员进行专门培训，并组织岗位安全操作规程考核，合格后才能上岗。四、安全教育培训组织实施与管理1、培训教师：一般由公司内部相关安全技术人员培训，安全管理人员及危险岗位作业人员尽量聘请安全培训机构进行培训。2、培训教材、教具、设备的确定培训教材、教具、设备按培训对象的不同而具体安排。3、培训过程的管理要加强管理,确保教育培训的质量.管理责任人要明确具体职责，具体承办部门及协办部门要明确分工,通力合作。4、安全教育培训考核与
7、存档管理（1）、考核：为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，考核可采取笔试和实际操作等形式。特种作业人员必须通过指定部门的考试，合格者可取得上岗证.（2）、存档管理：存档内容包括培训人员信息、培训时间、地点、考核结果等，应按安全档案的建档要求进行归档。（3)、每周安全例会时,对本周的安全教育培训工作进行总结.篇二:核心制度培训计划 2通知内科全体医护人员：为加强本科室医护人员对医院核心制度学习，提高对核心制度的认知度，特制定培训计划如下:红河县人民医院内科 2013年07月22日篇三：培训管理制度、计划、方案 篇四：公司制度文化及岗位职责培训计划公司制度文化及岗位职责培训计划一、培训目标：使
8、员工进一步学习掌握公司企业文化和管理制度，熟知岗位职责,规范工作流程，提升职业技能能力,保障工作质量.二、培训实施：由各部、商品部结合工作实际情况，组织集中培训，做好相关培训记录和签名.三、培训形式：采用层级培训的形式，培训务必覆盖到每位员工。各部门负责人对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工做好培训。四、培训对象：公司在岗、在编员工。五、培训资料：企业文化、员工奖惩制度、制度汇编（届时相关资料公司人力资源部通过oa系统邮箱发送到各部门）。六、培训时间：3月1日31日，各部门自行组织培训，可分批分阶段进行（请各部门将培训实施计划在*月*日前报人力部备案）。七、培训考核:由人
9、力部编写培训考核试卷，各部门自行组织完成测试（4月15日），将试卷和培训记录统一上交人力部。培训通知各相关部门:根据董事会要求，公司在新的一年里将进一步提升经营规模、发展潜力和盈利能力。为使员工将企业文化和管理制度融入本职工作，熟知岗位职责，规范工作流程，提升工作效率。现根据公司年度培训计划安排，将全面组织进行企业文化、制度和岗位职责的专项培训学习。一、培训对象:公司在岗人员二、培训内容:企业文化、员工奖惩制度、岗位职责.三、培训形式：采用层级培训的形式（各部门对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工进行培训）,力求培训覆盖到每位员工,并做好培训记录和签名.四、培训时间:3月
10、1日-31日，各部门结合工作实际情况,自行组织培训,可分批分阶段进行.（请各部门将培训实施计划在*月*日前报人力部备案）。五、培训考核：由人力部编写培训考核试卷，各部门自行组织完成测试（4月1-5日）,将试卷和培训记录统一上交人力部.人力资源部二0一三年二月日篇五：2015年度公司培训计划方案 （1)易联商务有限公司年度培训计划方案批 准：审 核：编 制：二一五年二月二十七日目 录第一章 2015年度培训计划说明-1. 1公司现状分析-第二章 2015年度培训工作重点-第三章 2015年度培训实施流程-3。1培训目的-3。2培训原则-3。3培训职责-3.4培训计划的制定-3。5培训的实施-3.6培训效果评估-3。7培训档案的管理-
