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1、合三路滑坡整治工程施工组织设计编制日期:二0一二年七月目 录一、 编制说明二、 编制依据及原则2.1编制依据2.2编制原则三工程管理目标四工程概况4.1工程地理位置4.2施工场地周围环境4.3工程地质4.4工程范围及规模4.5工程主要特点五设备人员动员周期及材料组织供应5.1人员设备动员周期5.2技术准备5.3材料组织供应六施工准备及临时设施6.1临时房屋设施6.2水电设施七、 施工组织机构的建立7.1 组织机构设置7.2施工组织管理机构的运作八施工计划8.1 工期进度计划8.2 各施工队伍人员构成8.3 施工设备计划8.4 材料供应计划及措施九施工方法9.1挡土墙构造9.2填土施工要求9.3
2、施工工艺流程9. 4衡重式挡土墙施工十工程质量保证措施10.1技术保证措施10.2质量管理措施10.3施工组织措施十一安全保证措施: 11.1安全施工主要措施11.2安全保证体系十二文明施工,加强环保12.1文明施工12.2施工现场环境保护12.3绿化工作措施十三施工进度保证措施:13.1一般保证措施13.2组织保证措施13.3技术保证措施13.4.经济保证措施13.5.合同保证措施十四雨季施工技术措施十五采用新工艺新技术成本节约措施十六施工现场平面布置图16.1施工总平面布置16.2施工总平面布置施工组织设计一、 编制说明 在编制本标的工程施工组织设计的过程中,我们仔细阅读了招标文件在认真阅
3、读和充分理解设计意图的基础上,结合我公司的施工经验,根据施工场地状况,以信守合同确保质量工期安全文明生产持续注重环保合理控制工程造价为指导思想,经过细心研究形成了本施工组织设计主要内容,其中阐述了本工程实施时的施工设备施工计划安排施工技术方案施工组织实施方法及顺序,确保工程质量和工期的主要措施,以及安全文明环境保护措施在编制过程中,择优选择施工方案,做到科学合理经济方便,为工程施工统筹安排提供技术支持二、 编制依据及原则 2.1编制依据1挡土墙工程招标文件设计图纸及有关参考资料2我公司的施工现场考察及标前有关会议精神 3公路工程技术标准(JTG B01-2003);公路路基设计规范(JTG D
4、30-2004);建筑边坡工程技术规范(GB50330-202);建筑地基基础设计规范(GB50007-2002);公路水泥混凝土路面设计规范(JTG D40-2002);及现行国家和相关标准及规范2.2编制原则1根据工程特点自然条件及工期要求,在确保工程质量与施工安全的前提下,采用科学合理的施工作业方法,筹划人力安排,调配所需的机械设备,以满足施工生产的需要,确保人力物力充分发挥作用,使绩效最大化2详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系,认真研究,统筹安排,理清控制因素与被控制因素,形成连贯合理的施工工艺流程3对施工的重点工序和难点工序进行科学分析采用成熟的施工技术和经验,做到切实可
5、行合理经济4根据各级政府部门质量安全文明施工环境保护要求,建立各项保证体系前制定完善的保证措施,确保施工生产各项管理目标的顺利实现5充分利用我公司人力资源机具设备可动员资源以及工程区域内可利用的社会资源三工程管理目标工期目标:90天质量目标:工程一次验收合格率100%,合同履约率达100%安全目标:执行国家颁布的各种施工安全规程,杜绝伤亡重大交通火灾机损等事故环境目标:保护环境,文明施工根据国家有关政策,保护好沿线自然生态环境,灭尘降噪,减少污染挂牌上岗文明施工四工程概况4.1工程地理位置合三路为双流至简阳三岔湖一旅游公路,按三级公路标准修建;本次滑坡(含路基垮塌)3处工点主要集中在白三路K8
6、+365K9+133路段范围内4.2工程范围及规模本项目装置区域范围内的挡土墙施工将结合地形,根据地质报告及埋深构造,采用衡重式挡土墙,确定挡土墙的基槽开挖的深度和放坡,并最大限度减少土石方工程量施工单位按照挡土墙的范围进行施工和回填4.3工程主要特点1本工程土石方量大,施工作业面长,工期短,且各段分段施工采用不同类型的挡土墙施工2施工时要充分考虑在施工过程中对相邻工厂生产和场平施工单位的影响,做好安全防范措施3本工程挡土墙分为衡重式C20片石挡土墙4施工时需组织好基槽开挖堆放运输工程测量等作业,做到安全文明施工5在挡土墙施工过程中要与场平施工单位密切配合,确保挡土墙后填料对称均匀回填和场平回
7、填质量五设备人员动员周期及材料组织供应5.1 人员设备动员周期1我司有成套的施工设备,有丰富的工程施工经验,拥有各类工程技术人员施工管理人员和熟练的机械操作手和熟练的劳工队伍在签署合同协议后在业主规定的进场时间内 ,组织人员施工机械及设备进场并展开作业进场后主要工作是清理现场接通施工点的水电通讯,安装机械搭建临时房屋水池作好混凝土砂浆施工配合比等2各种专用设备材料进场采用汽车运输的方式进行,并安装调试完毕,能及时投入生产使用3在施工设备进场的同时,组织所有进入该项目的工程技术人员和工程管理人员分批进入施工现场,开始项目经理部的筹建工作4人员安排表序 号人 员人 数备 注1管理人员42技术人员6
8、3施工人员505.2 技术准备人员进场后立即开展技术准备工作,技术准备工作分为内业准备工作和外业准备工作1内业准备1)审核分析设计图纸,提供实施性施工图纸2)临时工程的设计与施工,包括料场建设临时用房修建临时施工便道的修建等3)编写实施性施工组织设计,对施工具体人员安排机械设备配备场地布置施工工序施工进度都做具体周密的说明4)编制质量计划,落实质量管理体系提出质量管理标准明确保障措施5)编制施工工艺标准及保证措施,一切要以技术规范设计图纸为准则6)制定技术管理办法和实施细则,尽量作到细而准7)进行岗前培训,着重培训员工的岗位职业技能工程质量意识安全生产意识2外业准备 1)租赁项目部办公和生活用
9、房 2)平整临时场地,清理施工现场3)测量控制体系的建立4)各类实验仪器的配备5)各类施工设备的安装和调试5.3材料组织供应1水泥:拟采用水泥厂生产的合格水泥进行施工,用汽车运至施工现场2钢材(钢筋)拟从市区或就近购买,用汽车运至施工现场3碎石砂:拟从沿线各料场购买,用汽车运至施工现场 其余小型材料就近组织购买,运抵施工现场六施工准备及临时设施6.1临时房屋设施项目经理部准备在现场附近租用民房以方便与业主监理当地政府等联系6.2水电设施1施工用水用电沿线水源丰富,在工地修建蓄水池,通过潜水泵输水管送至施工点的方法解决2生产生活用电生产用电采用化工园区内的高压电源生活用电可取自当地居民用电网生活用水则取自当地
