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1、给水工程造价控制探析 1各阶段造价控制的重点在工程决策前，需要对工程进展可行性研究，并在充分论证后写出完好的，经得起科学分析的可行性报告。在这一阶段，就应该对工程本钱进展预算性控制。对于工程规模的预研，施工方案的设计和比拟，选择，所需投资的预估，工程可能产生的社会和经济效益等进展充分的讨论，选择最正确方案，控制工程本钱。投资决策的本质就是选择最正确的投资方案。此阶段控制的重点有：工程合理规模确实定、建立标准确实定、建立地点的选择、投资估算、融资的方案等。设计阶段可细分为初步设计阶段和施工图阶段。初步设计阶段是工程设计真正的开场，此阶段决定工程的整个构架及投资规模。此阶段控制的重点有：方案的优化
2、确实定、新材料的采用、先进的设计理念和方法的使用、投资概算等。施工图阶段是设计的最后阶段，是在初步设计根底上的细化设计以致能实现施行的阶段。此阶段控制的重点是：设计的质量、设计深度、设计调整、工程预算等。招标的目的是选择一个既能控制工程造价，又能保证按质按时完成工程任务的施工单位。此阶段控制的重点有：坚持招标工作的公开、公平、公正、保证标书编制质量，保证评标人员的专业素质，杜绝违规操作，合理低价中标原那么的把握等。施工阶段控制的重点有：施工组织设计的优化编制，施工管理程度的进步，科学合理地控制进度、质量、造价，对设计变更和索赔的控制，对签证的管理，特别是隐蔽工程的签证要注意准确性和及时性，实事
3、求是地编制开工结算等。2造价控制的措施根据以上造价控制原那么和重点，提出以下造价控制的详细措施：1为了有效的管理施工过程中的各阶段工程本钱，必需有明确，完善的造价控制责任机制，明确施工参与人员的详细责任，并将主管单位、建立单位、咨询、勘察、设计、施工、监理等各有关单位纳入这个体系。2在工程前期准备过程中，完成大局部的造价管理工作。在工程咨询，可行性预研报告编写，实地勘查，设计时，充分考虑工程全过程本钱，做好造价管理准备工作，提交管理方案，充分讨论后，设立专门的机构监视执行。3在大量的调查和研究的根底上，考虑采有限额设计：按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及
4、总概算控制施工图设计及预算，以保证估算、概算层层控制。4加强工程招投标，合理确定工程造价。在评标过程中，应在合理低价中标的根底上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工才能、设备状况、业绩等进展综合评定，以便选择一个既能降低工程造价本钱，又能保证工程按质按时完成的中标单位。5对工程监理进展公开招标，可以加大对施工方的监控力度，有利于控制工程造价。好的工程监理公司可以很好的做到施工监理工作，控制工程进度，质量，防止因为务工和质量问题，管理不当等造成的额外本钱和环节，如返工等现象的发生。6加强对设计变更的审查力度。设计变更对工程本钱的影响是非常大的。设计变更得越晚，对造价影响就越大。在设计阶段
5、发现问题，只需要变更图纸就可以了；假如在采购时发生变更，那么还需要对以采购物资进展处理；假如已经开场施工建立，假如要发生变更，不但已经施工局部产生浪费，还需要将已建成局部撤除产生二次浪费，这样势必加大施工本钱。综上所述，对于施工方案变更，我们的态度应该是慎重的，能不变更就不变更，在不得不变时，应尽早变更。要坚决杜绝内容不明，没有细节或特定局部，而不是变革的用量增加。7加强开工阶段的工程造价控制。在工程即将开工的阶段，同样要加强管理，以控制工程造价。以国家或地区相关法规为根据，认真审核工程质量和进度，根据合同的相关规定，工程预算和开工资料，对开工工程进展工作量核实，在审核后结算实际工程造价。8运
6、用建立工程工程价值管理理论对工程进展管理。在工程的各个阶段，对相应的工序和用工本钱进展费用和本钱分析，以优化资源配置，有效节约本钱，实现投资方，施工方和使用方的三赢场面，满足各方的利益诉求，进步管理控制程度，到达设计的经济，环境以及社会效益。3完毕语通过上文的说明，我们可以清楚的看到，想要控制给水工程的造价，就必须全方位，全过程的对工程进展管理和控制，这是一个科学而系统的工程。在过去，我们习惯于只在施工阶段对工程本钱进展控制，但事实说明，他不是一个阶段性的工作，也不仅是指导和施工技术人员的事，它与参与施工建立的每一个工作者有关。只有有建立人员积极参与，加强对每个环节的造价控制和审查，通过控制来发现工程投资管理上存在的问题和薄弱环节，来促使投资管理的不断完善，进步投资效益。 沈黎毅 单位：海宁市天源给排水工程物资
