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1、建筑企业管理学试题一、填空（每空1分，共30分）：10小题1、建筑企业是从事 建筑商品生产 或 提供建筑劳务 的企业。2、企业管理现代化包括 管理思想 、 管理组织 、 管理方法 、管理手段 的现代化四个方面。3、建筑企业的经营基本战略有 产品战略 、区域战略 、 新事业战略 。4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法 、 实验法 、日记调查法 。5、工程承包合同按合同中工程取费分 固定总造价合同 、 固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同 。6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项 技术活动 和技术工作 的各种要素进行科学管理的总称。7、质量检验评定的程序是先 分项工程 ，再分部工程 ，最后
2、 单位工程 。8、经理负责制是指经理对企业的生产经营 和 行政管理 工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。9、工法是指以工程 为对象，以 工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的 施工方法 。10、材料消耗量定额的种类有 材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额等。11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据 企业的规模 、 生产技术复杂程度 、 专业化水平 、 工程分布情况 、 企业管理水平 和 外部环境 等因素采用适当的形式。12、劳动定额的管理包括 制订 、 贯彻执行 、 考核 和 修订 四个环节。二、名词解释（每题5分，共
3、30分）6小题1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为方式。2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。3、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为。4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。5、全面质量管理：指一个
4、组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。7、企业管理现代化：是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。8、经理负责制：是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一挥的一种企业领导体制。三、简答（每题7分，共28分）4小题1、简述施工生产计划的编制原则？
5、答：（1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。（2）搞好工程排队，确保重点工程施工。（3）坚持按建设程序和施工程序办事。（4）要以施工组织设计为基础。（5）认真搞好综合平衡。（6）讲求经济效益。2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？ 答：（1）建立技术责任制。（2）做好职工技术培训，提高技术素质（3）做好技术情报、信息管理工作（4）贯彻执行技术标准和技术规程（5）建立施工技术日志（6）建立工程技术档案3、简述建筑企业质量体系要素的构成？ 答：质量体系要素分为三个层次：第一层为总体性要素，有管理职责、质量体系原则和质量体系的财务考虑三个要素构成。第二层有施工生产准备、采购质量、施工过程控
6、制、半成品与成品保护、工程质量验收与验证，工程质量事故的控制和纠正措施、回访与保修等七个要素工程，属于基本要素。第三层有测量和实验设备的控制、工程安全与责任、质量文件和记录、统计方法、人员等五个要素构成。4、如何确定机械设备更新的经济界限？ 答：（1）设备损耗严重，大修理后性能、精度仍不能满足规定要求的。（2）设备在技术上以陈旧落后，耗能超过标准的20%以上的。（3）设备役龄长，以经过四次以上大修理或一次大修费用超过正常大修费用的一倍时。5、简述材料消耗量定额的种类及其作用？种类：材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额。作用：（1）它是确定材料需用量、库存量、编制材料计划、组织材
7、料供应的依据；（2）它是限额领发料、考核分析材料消耗利用情况的依据。（3）它是加强材料核算，进行材料成本控制的重要工具。（4）从国家来看，材料消耗定额又是控制一个建设项目主要材料指标的依据。四、论述题（12分）1小题1、试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？ 特点：（1）生产经营业务不稳定。（2）管理环境多变（3）特定的投标承包方式（4）基层组织人员变动大（5）其它方面。建筑产品价值有特殊的计价方法；占用资金多等特点。针对以上特点建筑企业应当加强对以下方面的管理：（1）建筑企业应当善于预测社会经济发展趋势，以及固定资产投资规模、方向和产品种类构成比例，具有适应社会需求的能力。（2）
8、在工地管理上要因地因时即因环境而宜。（3）讲究竞争策略，在工程进行过程中接受用户的监督。（4）在劳动用工方面，建筑企业不以保持庞大的固定工队伍，适宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和适量的技术人员骨干，工程需要时，在雇佣合同工和临时工。2、试述招投标程序？招标程序：（1）编制和报审招标文件（2）发布招标广告或发出招标通知书（3）对投标企业进行资格审查（4）投标企业购买或领取招标文件（5）招标单位组织投标企业勘查工程现场，解答招标文件中的疑点（6）投标企业密封投标书，即标函（7）开标（8）审查标书（9）招标单位与中标企业签订承发包合同投标程序：（1）根据招标通告或招标单位的邀请，遗剧本企业的经营目标及技术经济条件，报名参加适宜的投标（2）向招标单位提交投标申请书，包括企业的承包工程资格证明文件和资料，介绍有关情况。（3）接受技术资格审查。（4）向招标单位领取或购买招标文件及资料（5）组织企业内部或有关协作单位，研究制定承包方案和标价。（6）参加招标单位召开的招标会议，弄清施工现场条件和其他有关条件。（7）修改、落实承包方案和标价。（8）填写标书，并按规定的时间密封报送招标单位。（9）参加开标。（10）中标企业负责草拟承包合同，并报送招标单位共同研究签订。（11）非中标单位，按时退回招标文件资料。
