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1、_烟草局四要活动学习心得体会 经过最近对国家局姜成康局长“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”精神的学习，我对“四要”有了更深层次的认识。云南省局余云东局长在省局(企业)“四要”宣讲会上明确指出，云南烟草在全国崛起和发展的主要经验，就是抓住了机遇，八十年代的技改、“红塔山”等名优品牌的培育、建立烟叶生产“第一车间”等，使云南烟草走在了全国前列，也所以成为了全国烟草行业的排头兵。机遇是留给有准备的人的，假如缺乏全局眼光和战略意识，没有对客观环境、发展方向、发展趋势的正确判定，抓机遇又何从谈起。目前，烟草行业受宏观经济的影响，发展碰到了困难，姜成康局长高瞻远瞩，从科学发展、可连续发展的高度，提
2、出了2021年的任务是“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增加”。要实现这一目标，有压力、有难度、有挑战。但我相信，在党中央、国家局的正确领导下，有行业全体干部职员、广大烟农、零售户的共同努力，有2亿多消费者作为我们的坚强后盾，我们一定能够战胜困难，圆满完成各项任务目标。作为一名县级局综合办公室的副主任，我结合本身工作实际，谈几点体会。“节奏要快”，从小事做起反应要快。在流转、处理过程中，要手勤脑勤，立即处理oa系统中待办，正确判定并分析，将每一份待办、待办工作落实到详细的部门，将每一项需要报送的材料立即报送。应对要快。对于工作中出现的新情况，新问题，要立即找出处理的方法。本部门处理不了的立即向领
3、导汇报，请领导帮助处理。行动要快。不因事小而不为，不论大事小事尽可能提前做，往前赶，做到又快、又好，实现领导满意、部门满意、自己满意。“标准要高”人事管理很主要标准要高是国家局对全行业发展的要求，也是全系统努力的方向。国家局姜成康局长指出，要树立争一流的思想，要有一流的工作标准，用一流的工作水平，创一流的工作业绩;省局余云东局长在此基础上深入细化，提出“树立四要作风，争当一流职员、争创一流业绩、争做一流企业”的号召;玉溪市局邓小刚局长从玉溪实际情况出发，提出“树立四要，说到做到，争创一流、做就做好”，强调跳出玉溪看玉溪，跳出本身看本身，勇于把全市的工作放在全省、全国的平台上进行衡量，要勇于向全
4、省、全国水平看齐。我认为，“标准要高”就是要把觉悟提得更高，视野放的更广，切切实实找准本身的位置，确立更高的目标，自觉以更高的标准来衡量工作，自觉以更高的标准来要求自己，要到处争做一流，时时争当标兵。目前，有少部份职员不思进取，工作磨磨蹭蹭，实施力不够，办事打折扣，能推就推，能躲就躲。自己不干不说，还在一边说风凉话。“小富即安，小进则满”的思想较为严重，这些全部是标准不高、自我要求不严的详细表现，对企业的发展产生了不利影响，应该果断阻止。笔者认为应加强人事管了解决上述问题。强化竞争。全部岗位实施竞争上岗，依据各岗位的贡献价值、工作难易程度合理设定收入系数，明码标价。能者上，庸者让;适者存、劣者
5、汰，使全部职员全部含有忧患意识，人人争当狼，不妥羊。定时轮岗。中层干部3年一轮，一般职员5年一轮，岗变薪变，使“老油条”变成“新鲜面”，促进大家自觉学习，主动学习，改变其精神状态，激发其工作热情。经过轮岗，有利于发觉人才、培养复合型人才，同时，打破一些岗位的技术垄断，使企业的管理和调控愈加灵活，不会“受制于人”。严格考评。选调有正气、讲标准的干部或职员组成考评组，对考评组组员外的其它职员进行考评，考评组组员由领导亲自考评。给考评组一定的操作空间，定时不定时进行考评，确保只认制度不认人，不怕伤面子、伤和气，将考评细化深入，确保考评结果的客观、真实。将考评结果和收入挂钩，拉大收入差距，对落后职员造
6、成心理上的震动。“工作要实”真抓实干见成效我认为，“工作要实”首先要敢讲真话，实事求是。目前两烟生产经营任务重、压力大、时间紧，企业领导重心下移，大部分时间和精力放在基层，到办公室的时间极少，对部分细小的事情无法顾及。作为办公室职员，我们不能因为领导过问的少就不扎实工作，要做到领导在和不在一个样，管和不论一个样，根据各自的岗位职责，认真做好每一项工作。不空谈，不搞花架子，不作表面;不瞒报，不虚报;常请示，勤汇报，让领导了解真实情况，为企业发展做出正确决议。“工作要实”就是要讲实施力。对上级企业、企业领导安排的工作，不论事有大小，全部要不折不扣按质、按量、按时果断完成，对于确实难于完成的工作，要
7、立即向领导汇报，请领导给人力、物力、财力上的支持，最终圆满完成工作任务。“工作要实”就是要真抓实干。在其位，谋其政;在其职，尽其责;不推诿，不逃避;潜心做事，低调做人;多找措施，少谈困难;多找主观，少找客观;要多走群众路线，充足发挥广大干部职员的聪慧才智，献言献策，借助群众力量，做好第一件事。以有效的方法、最短的步骤、最低的成本、最快的速度、最好的结果达成事倍工半，皆大欢喜。“工作要实”就是要目标明确，有的放矢。要从实际情况出发，分清轻重缓急，理清思绪，做到统筹安排。主要且很紧急的事关键办;很紧急但不主要的事抓紧办;主要但不紧急的事按计划办;不主要也不紧急的事有时间再办。经过科学分类，游刃有余的完成好每一项工作。“状态要好”需要样样好“状态要好”，要有奉献精神。目前，烟草职员的工作任务多、压力大，很多同志反应，极少有下班时能够完成工作任务的时候，加班加点已成常事。正是依靠这一支兢兢业业、甘于奉献的职员队伍，企业的生产经营才取得了连续的发展，各块工作蒸蒸日上。今时今日，我认为奉献精神依然是行业发展不竭的动力源泉。“状态要好”，要有进取精神。俗话说得好，“逆水行舟。12
