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1、质量、安全、进度和文明施工保证措施l=J一、质量管理保证体系1、首先确定工程建设项目的质量方针提供用户满意的工程和服务。2、质量目标工程一次验交合格率100%；工程一次验交优良率80%；工程合同履约率100%；3、质量保证体系3.1质量保证体系的建立建立并保持文件化的质量体系，以使公司的质量管理和各项质量活动实现 规范化和程序化，提高质量保证能力，保证工程和服务质量符合规定要求；3.2质量保证体系组织图质量保证保证体系管理责任工程师检测责任工程师检验责任工程师材料责任工程师施工单位项目经理施工单位技术员4、质量保证措施建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制，项目经理为工程质量第 一责任者
2、，对工程项目的工程质量负领导责任。在工程建设的每个阶段，都要坚 持不懈地把质量工作抓实、抓好，在工程进度与质量关系上，要把质量放在第一 位，进度要服从质量。施工前编制切实可行的质量计划，在施工中按照质量计划进行质量控制。施工单位在完成每一道工序之后，首先，班组自检合格，并填写好自检记录，技术人员 备好有关质量记录文件，然后，通知质监科质检员进行共检。共检合格后，属于质量监督站、 业主参加检查的控制点，业主有权对任何等级的质量控制点进行检查。二、施工安全措施1）坚持“安全第一预防为主，全员动手，综合治理”的方针，坚持“管生 产必须管安全”的原则，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规
3、程和文件精神的要求，坚决遵守厂内的一切安全管理规定，分析研究施工生产中 存在的各种不安全因素，从技术上、组织上、管理上采取有力措施，加强安全监 督，解决和清除各种不安全因素，防止事故发生。2、安全目标千人负伤率小于0。6%o；事故死亡率为零；坚决杜绝重大恶性事故发生；杜绝造成对工程质量严重影响的安全事故；杜绝重大机械事故发生.4、安全生产责任制2）制定符合项目运行特点的安全生产责任制，明确项目施工中的各级领导、 职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权利关系，形成“纵向到底，横向到边”的安全保证体系。3）要求施工单位配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检查人员应由 具备专业
4、知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担任。专职安全技术检 查人员应保持相对稳定.4）安全生产责任制确立项目经理为安全生产第一负责人，项目技术人员 为安全技术负责人，项目安全管理部门行使监督检查职能，作业人员必须遵守本 工种的安全操作规程及岗位责任制。5、安全教育2）经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度，从思想 上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产、重进度而忽视 安全的错误倾向。3）专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识，提高安 全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分的作用。4）特种作业人员要经专门的安全技术培训与考核，并100%持
5、证上岗。5）各施工队建立施工班组安全例会制度。各施工班组要结合施工特点， 坚持每周一次开展安全活动，并认真作好记录;危险部位的施工，要坚持班前讲安 全。6）在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志.6、劳动安全保护1）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合有关规定。2）加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品 和公用防护用品、安全带、安全网等，必须设专人负责管理.3）保证施工人员身体素质。4）高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业。5）合理安排作息时间，考虑施工人员身体承受能力。6）冬季采取防寒措施。7）安排好职工生活，增强身体素质。8）现场必须竖立、标示安
6、全操作规程、安全警示牌。7、安全生产检查1）建立健全安全监督管理网络如下：2）专职安全技术人员应每天巡视现场，及时发现施工中的不安全隐患和违 章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术措施的 执行，及时配合有关技术人员解决施工过程中暴露的安全技术问题.3）每周组织一次全面的安全生产大检查，项目经理应亲自参加。对检查中 发现的问题要及时进行整改。4）安全管理人员要配合好建设单位安检人员的安全检查，对发现安全隐患， 保证无条件地及时整改。5）对检查出来的安全违章问题，要严加惩罚。8、安全技术管理1）编制施工方案及施工工艺卡时，必须结合具体工程特点，制定切实可行的 安全技术措施
7、。在技术交底时，必须进行安全技术措施的交底。项目经理，项目 技术负责人与安全人员要监督检查安全技术措施的落实情况。在执行中发现安全 技术措施有不足之处，或因施工需要变更某些条款时，必须报请公司安全管理部 门和技术部门批准后方可变更。必须坚持“四不施工：即没有安全技术措施不施 工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工，环境情况不清楚不 施工。2）合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置围栏，妥善保护现场主 干道，水源及消防栓，排水管道等。在施工现场设专区放置消防灭火器材，专人 负责；道路畅通无阻；有地下设施的区域做出警告标志；危险区域必须有危险标 志并设专人看管。在施工中遇有高压线
8、路、动力设备附近及易燃易爆地段、临时 交通要道等部位，应及时向项目经理提出保护措施，经批准后方能实施。3）保证高空作业的脚手架或吊篮、平台、斜道、靠爬梯及其它防护设施坚 固、稳定、安全可靠，有效发挥安全生产“三件宝（即安全帽、安全带、安全网） 的作用。登高作业必须严格执行办理“高空作业许可证制度，实行分级管理， 对一切应用于登高作业的设施和本体设施要实行检查验收制度，确保登高作业的 安全4）针对冬季雨季施工特点,制定季节性安全技术措施。5）加强施工机械，设备，消防措施和电气防护保险装置的管理，定期进行检修。6）搞好环境保护，制定清除尘毒、噪音、防火、防爆、防辐射等安全措施。7）作好安全救护工作
9、与当地医疗机构，消防部门取得联系，作好救护车辆， 消防器材准备，一旦发生事故能及时进行处理8）搞好文明施工，服从施工现场总图管理，保持施工现场场貌良好，机械、 设备、材料堆放整齐，临时设施、水、电、管线布置架设符合施工总平面图的规 定，及时清除建筑垃圾，搞好施工现场的环境卫生。9、临时用电安全技术措施1）开工前，应向厂方提出施工用电申请，经批准后，办理临时用电票方可 接电；2）安装临时用电线路的作业人员，必须具有电工操作证方可施工，临时用 电安装必须严格执行电气施工安装规范。3）使用的临时电源，电气元件和线路要达到相应的防爆等级标准，并采取相 应的防爆安全措施。4）临时用电的单相和混用线路应采
10、用五线制。用电设施接地接零。5）临时用电线路架空时，不能采用裸线，施工现场内不得低于2。5米，穿 越道路不得低于5米，横穿道路时要有可靠的保护措施，不得在树上或脚手架设 临时用电线路。6）采用暗管埋设及地下电缆线路必须设有走向标志和安全标志。电缆埋深 不得小于0.7米，穿越公路在有可能受到机械伤害的地段采取保护套管、盖板等 措施。7）对现场临时用电配电盘、箱要有编号，防雨措施，盘、箱门必须能牢靠 的关闭。8）行灯电压不得超过36V。9）临时用电设施，必须安装符合规范要求的漏电保护器，移动工具、手持 式电动工具应“一机一闸一保护”。10）临时用电设施要有专人维护管理，每天必须进行巡回检查，建立检
11、查 记录和隐患问题处理通知单，确保临时用电设施完好。11）临时用电不得变更工作地点和内容，不准增加用电负荷。12）临时用电结束后，应及时通知供电主管部门停电，由用电单位拆除临时 用电线路.10、其他安全技术措施施工作业时严禁吸烟，素质要良好，高处作业必须系挂好安全带,安全带必须系挂在施 工作业上方的牢固构件上，不得系挂在有尖锐棱角的部位。安全带系挂点下方应有足够的净 空。安全带应高挂低用。11、现场文明施工技术措施现场文明施工是安全生产的深化和扩展，是各项管理的综合反映，是企业形 象和职工面貌的一个窗口，为保证现场文明施工，采取以下措施：1）各级领导重视文明施工.建立健全有安全、技术、供应、机
12、具等部门参 加的文明施工管理组织机构，负责现场环境、设备材料、机械和劳动纪律的管理、 检查和考核。2）绘制工程总体位置图，划分各单位、班组的文明施工责任区，标志清 晰醒目；临时设施水、电、管线布置架设应符合施工总图规定.3）执行文明施工管理制度和奖惩规定，定期开展文明施工大检查活动。4）坚持下班前15分钟和每周六下午的文明施工活动制度.5）保持施工现场环境整洁，道路畅通，水电设置合理，材料设备摆放有 序。6）施工现场的各种材料，工、机具等，按规格型号摆放整齐，不得任意堆 放；各种机具电源线不能随意乱拉,应按规定架设，使现场井然有序。7）当天工作结束时，每个作业组将自己的责任区清理干净，垃圾袋装
13、化， 不得乱扔；剩余的废料及时收回，放到指定地点，做到“工完料净场地清.8）各种机械操作人员均持证上岗，按规程操作.9）加强现场保卫工作，防止设施及物资被盗窃或损坏.10）进入易燃.易爆区的车辆的排烟口必须加设灭火罩或阻火器；11）加强施工现场的消防工作，建立兼职消防组织，设置防火标志和必要 的防火器材；12）执行动火制度，必要之处还应搭设放火隔离墙.三、进度工期保证措施一、建立强有力的项目经理部我公司在项目管理机构的设置中，“以人为本”、“团队精神 “经历是重要 的资本“知识是能力的源泉的理念是我们的指导思想.1、本工程列为我公司重点工程，公司成立工程领导协调小组，具有多年保 温工程经验的人
14、任项目经理，工程部经理任组长，全面策划、领导、指挥本工程 施工管理工作，为项目提供强大的支撑力。2、本工程组建楼面保温项目经理部，选派经验丰富、具有复合知识结构的 管理人员组成项目经理部。项目经理部作为公司派出的机构行使综合组织与协调 功能，全权负责本项目全过程、全面的施工管理工作。严格履行总承包职责，实 现外墙分包对各楼号统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管 理、统一资金收付、统一对外联络。项目经理部管理人员在7人左右，我公司派 驻现场的主要管理人员的综合情况为：项目经理：具有二级以上项目经理资质，有丰富的施工经历，曾成功的组 织过多个面积在20万平方米以上保温防腐和涂料施工
15、经验的，特点是精力充沛， 协调与沟通能力好.项目技术负责人：担任过大型同类工程的技术负责人，他门的特点是知识 面宽，施工经验丰富，实践与理论结合能力强,能够为业主提供从工程设计到施工 全方位服务与控制，在各专业施工方面具有较强的技术管理和综合协调能力.项目现场工长：二级建造师，有丰富的施工经历，曾成功的参与和组织过多 个面积在8万平方米以上的装饰装修经验。他们的协调与沟通能力好，具有丰富 的管理、指挥、协调等方面经验,特别是在整个装修工程的施工协调和组织、管 理上，能够很好地发挥作用。二、实行公司、项目两级进度控制管理。1、公司每月召开一次针对本工程的专题生产调度协调会，及时解决本工程 存在的问题，在人力及财力物力上给予积极支持，使施工总体进度顺利进行.2、项目经理部，每周召集各部门、各专业召开周生产调度平衡会，及时解 决存在的问题；随着工程进展，另行召开各个专业、多层次的专题协调会，预控 工程的整体进展，满足工程进度、质量等等要求。3、对总工期实行阶段管理。对本工程的工期采用三级网络进行管理.公司 负责对本工程的总工期进行策划、分解，制定阶段目标，严格考核制度。项目负 责制
