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1、管理学原理总复习资料与参考答案单项选择题：1、以下不属于管理职能的是。A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源D 、计划与决策2、是科学管理理论的杰出代表人物。A、泰罗B 、法约尔C、韦伯D 、孔茨3、提出了著名的需求层次理论。A、梅奥B 、韦伯C、麦格雷戈D 、马斯洛4、可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。A、公平理论B 、期望理论C、双因素理论D、需求层次理论5、某企业生产某种产品，固定成本为160000 元，单位变动成本为10000 元，每台售价12000 元，试计算该产品的盈亏平衡点是。A、14 台B 、 12.5台C、7.3台D、80台6、统一命令原则是指。A、每人
2、只能有一个上司B 、权责对等C、责任不可委任D、反映组织系统的互关系7、以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力。A、专家权力B 、个人影响权力C、奖励权力D、强制权力E 、合法权力8、外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要。A、生理需要B 、安全需要C 、社会需要D、自尊需要E 、自我实现需要答案： 1、C 2 、A3、D 4、B 5、D6 、 A7、B 8、D1、赫茨伯格提出了理论A、需求层次B、双因素C 、激励需求D 、期望2、管理控制系统实质上也是一个系统A 、自动控制B 、完全开放C 、信息反馈D 、完全封闭3、反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是A
3、、财务报告分析B、标准成本分析C、质量控制分析D、工作人员成绩评定4、最普遍采用的划分部门的方法是按划分A、时间B 、职能C、产品D、设备5、将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是A、法约尔B 、韦伯C 、德鲁克D 、巴纳德6、直线型组织结构一般适用于A、大型企业B、跨国公司C、现场作业管理D 、实行专业化管理的组织7“知人善任”体现了人员配备的原理A 职务要求明确B 公开竞争C 用人之长D 不断培养8. 主管人员考评最常见的方式是A 自我考评B 群众考评C上级考评D 同事考评答案： 1、B2、 C3、 D4、B5、A6、 C7、 C8、C1、被称为“组织理论之父”的是（）A. 马克斯
4、 . 韦伯B. 切斯特 . 巴纳德C. 亨利 . 法约尔D. 梅奥2、计划工作中的针对的是如何确定合理的计划期限等问题。（）A. 灵活性原理B. 限定因素原理C. 改变航道原理D. 许诺原理3、赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）A. 薪金B. 人际关系C. 赏识D. 职业安定4、利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）A. 利用命令B. 温和命令C. 集体参与D. 商议5、行为科学理论对人的假设是（）A. 经济人B. 复杂人C. 社会人D. 自我实现人6、管理审核的目标是评价（）A. 主管人员的管理成效B. 主管人员的管理能力C. 组织的管理质量D. 组织的经营成
5、效7、主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的原理要求。A. 权责一致B. 不断培养C. 职务要求明确D. 用人之长8、法约尔管理理论的代表作是A车间管理B 工业管理和一般管理C社会和经济理论D科学管理理论答案： 1、A2 、 D3 、 C4 、C5、C6 、 C7 、 C8 、B1. 下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）A. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.B. 管理就是决策 .C. 管理就是和别人打交道，把事情办好.D. 管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动 .2.被称为“科学管理之父”的是（）A.泰罗
6、B. 法约尔C. 韦伯.D. 梅奥3.彼得 . 圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）A. 自我超越B. 改善心智模式C. 建立共同愿景 .D. 互相批评E. 团队学习F. 系统思考 .4.企业文化的核心是（）A.器物层B. 制度层 .C. 精神层 .D. 物质层 .5.再造流程的核心目标是（）A. 满足客户需求B. 提升企业核心竞争力 .C. 对股东负责 .D. 获取最大化利益 .6.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）A. 整分合原理B. 动态相关原理C. 开放性原理D. 管理效益原理7. “骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A. 管理系
7、统原理B. 管理责任原理C. 人本管理原理D. 管理能级原理8.管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）A. 便于管理职能的发挥B. 具有灵活性C. 便于分权D. 是实施各种管理方法的必然手段9. 典型的风险型决策的决策方法是（）A. 盈亏平衡分析法B. 决策树法C. 线形规划法D. 淘汰法10下列关于计划的说法不正确的是（）A. 狭义的计划是指制定计划的过程.B. 滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化.C. 计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准.D. 计划工作具有层次性和普遍性.11.下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（）A. 管理层次与管理幅度之间成反比例关系.B
8、. 直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构.C. 扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构.D. 规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构.12.领导的实质在于（）A权力 .B. 资历.C. 影响力 .D. 能力.答案： 14DADC58BADC912BBAC1.决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）A. 管理一般职能 .B. 管理的性质 . C. 管理的方法 . D. 管理具体职能 .2.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）A. 共同愿景是所有员工个人愿景的总和。B. 共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。C. 共同愿景对建立个人愿景有指导作用。D. 个人愿景必须
9、服从共同愿景。3.法约尔被称为（）A. “科学管理之父”B. “经营管理之父”C. “组织管理之父” .D. “管理第一夫人”4.企业战略管理理论的代表人物是（）。A.安绍夫B. 阿伦 ?肯尼迪C. 彼得 ?圣吉D. 迈克尔 ?哈默5.人本管理中人的假设是（）A.自然人B. 管理人C. 经济人D. 社会人6.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）A.整分合原理B. 动态相关原理C. 开放性原理D. 管理效益原7.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）A.管理系统原理B. 管理责任原理 C. 人本管理原理D. 管理能级原理8.管理法律方法实施的条件不包括下列哪一项？（
10、）A.知法B. 懂法C. 犯法D. 用法9.经营安全状况为安全时，经营安全率r 的范围在（）A.小于 10%B.10% 20%C.20%-30%D. 大于 30%10下列关于计划的说法不正确的是（）A. 组织当前状况的评估一般采用SWOT分析法。B. 滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化。C. 计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准。D. 计划不是一次性活动，而是无限的过程。11. （）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。A. 管理层次B. 管理幅度C. 管理规模D. 管理结构。12. 领导的（）是影响力。A.性质.B. 特点.C.实质 .D. 方法.答案： 14B
11、CCD58DDDC912BCCC三。多项选择题：1、管理的职能包括。A、协调B 、决策C 、计划D 、组织E、领导F 、控制G、创新H、用人2、管理的基本原理是。A 、系统原理B 、动态性原理C 、人本原理D、责任原理E 、效益原理F 、公平原理3、管理的基本方法是。A、经济方法B 、教育方法C 、实验方法D、法律方法E 、行政方法F 、演泽方法4、事业部制的优点有A 、便于横向协调B 、便于调动各部门的积极性C 、利于管理人才的培养D 、便于集中统一指挥5、组织机构设置的基本形式有A、直线制B 、职能制C、直线职能制D、事业部制E 、矩阵制F 、裂变制6、属于前馈控制。A、上岗培训B、原材料进厂检验C、生产进度控制D、员工成绩评定答案： 1、ABCDEFG4、 BC2 、ACDE5 、ABCDE3
