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1、会计主管年底工作总结 有关模板八篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全方面系统的总结，经过它能够正确定识以往学习和工作中的优缺点，不如我们来制订一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是xx整理的八篇，期望能够帮助到大家。 篇1一、在计划财务部的工作，我在企业计划财务部综合室负责成本费用的核实。在此期间，做了以下工作1、认真审核原始凭证，编制记帐凭证。认真实施，加强财务基础工作，严格根据的要求，按新会计制度的要求组织核实，确保企业帐务的处理符合国家的相关法律、法规的要求，符合联通总部及省企业相关财务会计制度的要求。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行
2、分摊结转；2、每个月参加财务报表的编制，在年中审计及各专题审计中，主动配合审计师事务所及审计人员，对她们提出的问题进行解答；3、今年，是我企业实施全方面预算管理及绩效考评的第一年，为此，进行了大量的前期准备工作，年初按项目、部门对收入、成本制订并下达了相关预算。在以后的工作中，依据预算，严格控制各项成本、费用，为绩效考评小组提供立即、正确的财务数据；4、四月，依据省企业相关文件精神，制订了各经营服务部支出专户管理的要求，完善了货币资金管理；六月，为了很好地实施省企业将顺德分企业纳入佛山分企业管理、考评的精神，立即制订了顺德分企业运行资金的管理步骤；5、树立很好的服务意识，对各经营服务部核实室提
3、出的问题总是进行快速反应、处理。立即下拨各经营部每个月的运行资金。日常工作中，注意对她们的工作提出些指导意见，为此，跟各经营服务部核实室建立了很好的工作关系；6、正确计算营业税款及个人所得税，立即、足额地缴纳税款。对末有发票的费用，立即到税局开具发票、代扣代缴税款。加强和税务部门的沟通和联络，取得她们的支持和指导。二、在核实室的工作，我在担任核实室主任。从会计核实人员转为基层管理者，我很快地调整好自己的心态和工作思绪。在此期间，做了以下工作：1、首先在短时间内熟悉了业务，然后制订、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等步骤；加强对营业收入款项的有效监控，加紧资金的回收；加强对营业厅
4、及分销商实施企业营销政策、财务制度的监督。2、每个月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关，有效地进行成本费用控制。定时对成本费用的组成作统计分析，向部门经理及各相关部门提供合理化提议。付出是为了更加好地得到，让“效益为王”的理念贯于企业整个经营活动之中。3、在人员偏紧的情况下，培训核实员充足地利用科学优秀的工作方法，熟练地操作电脑，让她们从繁重的手工操作中解脱出来，很好地提升工作效率，做到核实工作事半功倍。并利用自己掌握的知识、技能，重新编制了相关核实表格，日常只要做好数据的正确录入，月底即自动生成汇总报表，处理了以往每到月底，即忙、乱的局面。4、在担心的工作之余，加强团体建设，打造一个业务
5、全方面，工作热情高涨的团体。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充足发挥她们的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。5、作为基层管理者，我充足认识到自己既是一个管理者，更是一个实施者。要想带好一个团体，首先要以身作则，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务。在人员偏紧的情况下，我负责了很大一部份详细工作，如运行资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核实等等。这得到了同伴很大程度的认同，对我开展工作也带来很大帮助。6、深入经营一线，全方面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作，转
6、变工作作风，树立服务意识，加强沟通和协作，对各方提出的问题立即给处理。 篇2初岗位调整现在的我由一个一般职员成为一名主管会计，压力也对应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到以为没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值化的了解何谓价值化，是指企业经过合理经营，采取的经营策略，充足考虑资金的时间价值和风险和酬劳的关系，我们银行将“成为价值发明力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能连续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企
7、业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。作为当代商业银行，必需树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，“价值化”克服和避免了“规模化”、“质量化”目标的狭隘；“价值化”也不一样于利润化，它不但反应以即期效益为关键的现实财务情况，也考虑了企业未来价值增加的发展潜力，在确保企业长久稳定发展的基础上使企业总价值它不但计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值化的有效路径。，在国际通行的财务指标上达成水平；在市场价值的增加上达成同业水平；树立全方面的价值观，能够为股东、用户、职员和社会等利益相关者提
8、供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训，引发的反思是我行推行“六西格玛”管理的必须。它是一个培训，是一个经过每一个人的亲身参加、挑战本身的心里障碍从而取得提升的一个体验式培训。它以“先行后知”而区分和其它培训，精华就在于参加后的交流和领悟。经过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团体的力量是无限的，“1+12！”。一个人不可能完美，但团体能够；每个角色全部是优点缺点相伴相生，合作能填补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，不过团体能够完成只身一人不敢完成的
9、任务，团体能够完成只身一人不能完成的任务。三、模拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必需含有比竞争对手学习得更加快的能力，这才是持久的竞争优势。经过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及优秀的经营理念，找到了商业银行经营管理理论和实践的结合点。从战略目标和实施策略的制订，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决议，再到每一个战略步骤的详细实施；使我们真正体验了怎样在市场竞争的环境下规避和控制风险，怎样优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。“模拟
10、银行”演练收获颇多，感慨最深的关键有以下三个方面。1、愈加深刻的了解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终止果反应在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了怎样在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”和“资金流动性”的关系；体验了她们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，了解了要实现“价值化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”。愈加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一；价值化不但是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的一直；而“以经济资本
11、为关键的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为关键的绩效评价和是价值发明的两个关键机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定怎样实现股东价值化，成为连续高效的银行。而连续高效银行不会为了一时的高利润而接收较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更加快的盈利而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会常常进行猛烈的变革，而是坚持循序渐进，重视长久治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，造成了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实
12、现高效银行和低效银行在资产收益率上的差异可能只有%，她们的差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好部分，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于职员的风险控制能力，在于各个业务步骤上职员的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。四、在思索中领悟了做人做事的真谛做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理教授米契尔拉伯福在一书中指出，世界上最伟大的管理标准就是简单的一句话：大家会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和
13、“人的利益”。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得职员和下属的信赖支持，从而发明一个强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团体。这么的团体不但含有更强的做事上的实施力，而且具有一个克服困难、团体作战、群策群力、共同处理工作问题。 篇3年初岗位调整现在的我由一个一般职员成为一名主管会计，压力也对应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到以为没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位，银行会计主管又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值化的了解何谓价值化，是指企业
14、经过合理经营，采取的经营策略，充足考虑资金的时间价值和风险和酬劳的关系，在确保企业长久稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避免了“规模化”、“质量化”目标的狭隘；“价值化”也不一样于利润化，它不但反应以即期效益为关键的现实财务情况，也考虑了企业未来价值增加的发展潜力，它不但计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必需树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有效路径。我们银行将“成为价值发明力的银行”确定
15、为发展的远景。其实质就是要求我们银行能连续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达成水平；在市场价值的增加上达成同业水平；树立全方面的价值观，能够为股东、用户、职员和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一个培训，是一个经过每一个人的亲身参加、挑战本身的心里障碍从而取得提升的一个体验式培训。它以“先行后知”而区分和其它培训，精华就在于参加后的交流和领悟。经过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团体的力量是无限的，“1+12！”。一个人不可能完美，但团体能够；每个角色全部是优点缺点相伴相生，合作能填补能力不足
16、。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，不过团体能够完成只身一人不敢完成的任务，团体能够完成只身一人不能完成的任务。在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必需含有比竞争对手学习得更加快的能力，这才是持久的竞争优势。经过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及优秀的经营理念，找到了商业银行经营管理理论和实践的结合点。从战略目标和实施策略的制订，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决议，再到每一个战略步骤的详细实施；使我们真正体验了怎样在市场竞争的环境下规避和控制风险，怎样优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价
