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1、高品质文档2023年人事专员工作计划范文一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。2021年的实业公司是经营进展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。第一、对比2021年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、猜测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬
2、水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和进展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法;二、建立员工聘请渠道2021年实业及所属公司各部门人员已基本到位,2021年公司侧重聘请专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流淌性不强,所以需要调研并开拓人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的聘请渠道,为实业公司人员聘请打好基础。详细措施如下:第一、分析2021年聘请过程中的得失,与各兄弟公司共享聘请阅历;第二、对正在使用的聘请渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种聘请渠道特有优势;第三、依据近几年实业公司进展规划
3、,确定将来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的专业聘请网站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享聘请渠道,提高聘请渠道使用率;第四、猜测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地聘请途径、聘请成效、聘请费用等因素,针对项目特点梳理聘请渠道,使聘请工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训2021年实业公司进入快速进展阶段,竞争加剧,公司需要反映灵敏、技术力量强的员工
4、以及能培育出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训。同时实行多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。一般员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯进展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,一般员工着重执行力、企业文化和职业化素养培训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的乐观性与制造性,使企业布满活力与激情。从员工层面,随着员工素养、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面,持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。2021公司人事专员年度工作方案优质文档2