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1、行政部门工作总结 精选集合八篇时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么要怎样写呢？下面是xx帮大家整理的八篇，欢迎大家借鉴和参考，期望对大家有所帮助。 篇1行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是企业有序规范发展中不可缺乏的组成部分，为提升企业的管理水平，凝聚企业团体力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。时光荏苒，2021年马上结束！自2021年3月23日来企业上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经
2、验，依据企业实际情况及本职员作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，因此在担任本职员作期间我一边依据企业的实际情况不停进行人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步计划认真扎实的进行人事管理工作，首先对相关人事管理的文件进行根本拟制，逐步依据企业大的相关规章制度及企业实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基础规范的规章制度。在9月底因企业人事调整，从 10月1日起 被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下和各部门的配合下，根据企业方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，深入提升工作效率，确保各项工作
3、的正常运作；深入强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；贮备、创新人力资源管理工作，为企业发展，生产经营提供动力支持；加强制度实施力度等。自 10月1日起 担任部门经理（代）的工作中，也全部是围绕上述思绪展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理和后勤保障管理思绪。回首过往，企业陪同我走过人生很主要的一个阶段，使我知道了很多，领导对我的支持和关爱，令我明白到人间的温情，在此我向企业的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的帮助和了解才能使我在工作中愈加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到企业的发展更上一个台阶，很好的完成各项工作任务。1、根本完成人事管理相关文件资料
4、，并依据企业的发展逐步完善并下发各部门；对企业及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的实施情况，并做深入指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。、重新对现有些人员进行了建档工作，现职员档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理企业新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实施分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调感人员资料到财务部。、实施各部门责任人对在职人员的人数每个月进行统计，并对离职人员、新进、调感人员作月统计并进行查对，
5、方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。、立即做好档案材料的搜集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传输人员增补单。、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘职员，以配置各岗位；经过采取一系列切实方法，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等多种措施揽用工人才，卓有成效。4、职员住宿情况。每个月对职员的住宿情况进行统计，并对外宿职员的名单进行上报财务部，按企业相关规章制度给住房补助的发放。5、严厉劳动纪律。、加强考勤管理，在全企业上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请（休）假制度、放行条管理，对不推行请（休）假手续或未开放行条者、私自离岗
6、者等，果断给予查实并作出处理，这么即维护考勤制度的严厉性，又从其次激励了在岗职员的主动性，进而大大改进了企业的工作作风。6、认真做好常规工作，包含：优异职员、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每个月对企业全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调感人员进行备注。8、搜集信息，做好人力资源档案开发和贮备，提升办公效率。二、行政、办公室、总务1、落实实施企业领导指示。做好上、下联络沟通工作，立即向领导反应情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检验。2、依据领导意图，起草相关规章制度、工作计划和
7、其它文稿。负责企业来往信函的处理及收发、登记、传阅、指示；做好企业文件的通知、审核、传输、催办、检验。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达相关部门办理，为企业落实落实上级精神、立即完成工作任务提供了有力的确保；同时，档案管理做到井然有序，随时为企业查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按要求的时间和内容要求完成。3、帮助企业领导，完善、制订企业规章制度，并实施落实企业规章制度。4、加强沟通：和职员面对面处理问题，使职员工作有章可循，做到违纪有据可查，使她们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并重视后勤质量的提升。5、能很好地推行岗位职责，办事效率的提升。6、监督、管理
8、、检验方面：天天对企业各部门环境卫生、消防、纪律检验工作，有异常情况进行现场处理。在检验中发觉的违纪、违规、等多种不良现象立即通知相关部门责任人进行处理；为企业加强管理、提升后勤服务；认真搜集信息，全方面、正确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，立即向企业汇报，让企业上级能全方面正确地了解和掌握最近工作的实际情况，为处理问题作出正确的决议。7、办公物资、库存工服的管理：对企业各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，确保了物资使用的安全；负责企业办公设施的管理和维护及维修联络。包含企业办用具采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并推行稽查职能，认真
9、办理办公用具的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、企业日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。9、企业总务工作，做好后勤保障。10、企业办公、生产会议安排、统计和整理会议记要，依据需要按会议决定发文。11、接待来访用户，坚持根据工作要求，热情接待来访用户、认真听取来访用户反应的问题，提出的要求、提议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的多种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、企业多种表格管理。14、完成上级交办的其它任务，并按时按质的完成。三、2021年计划依据部门XX年的工作结合企业现
10、在实际情况和以后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展2021年度的工作，全方面推行目标管理。1、行政人事总务部在2021年里除做好日常管理工作外，关键做好以下几方面工作、加大后勤服务及监督力度，并依据企业工作实际情况，对后勤服务相关规章制度修改、完善，使其愈加符合企业工作实际的需要。、配合企业促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来经典的人和事给予立即公布，经过“以点带面、以薪带誉”，促进工作质量深入提升。、加大人力资源管理力度，完善劳感人事档案及协议的管理，严格控制企业劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募和评定薪资、绩效考评提供合理依据。、完成日常人力资源招聘和配置。
11、、严格实施企业各项规章制度。比如考勤、用工和后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用具的管理、和环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优异的企业文化和企业传统，用优异的文化感染人。、做好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预见和处理等统计。既保障职员正当权益又维护企业的形象和根本利益。四、提议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的企业而言，是很严峻而主要的基础工作，也是需要企业上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，所以需要企业领导给予重视和支持。自上而下转变观念是否，各部门提供支持和配合的程度怎样，全部是行政人事总务部工作成败的关键。因此行政人事总务部在制订年度目标
12、后，在完成过程中恳请企业领导和各部门给予大力帮助。2021年企业是担心忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我一直以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，推行行政、人事、总务等各项工作职责、实施企业的规章制度，很好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在明年工作中改善和纠正。伴随企业的发展壮大，依据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和职员培训等完成各工项工作，和严格实施和实施企业各项规章制度，能够预料明年我们的工作将愈加繁重，要求也更高，为此，我将愈加勤奋的工作，努力为企业做出贡献！ 篇2我于今年x月入职传媒这个大家庭，近一年来，在企业领导和同事们的
13、支持和帮助下，使我很快地适应了传媒行业的工作。2021岁末已至，回顾这段时间工作中的成败得失，使我不论在工作效率、思想、学习上全部取得了很大的进步，成长了很多，现将2021年关键工作内容总结以下：一、成本管理：2021年经手行政费开支合计元，其中采购元，长途话费400元，快递费用900元，暂时维修费5180元，电费960元，网费1680元，水费50元，蛋糕1000元，差旅费35397元。现简述一下在2021年工作过程中，针对以下项进行的管理方法。1、办公成本控制建立办公室管理制度，经过规范的管理有效控制办公成本。建立电话管理制度，杜绝拨打和工作无关的电话；规范用电管理，避免办公过程中的浪费用电
14、现象；促组员工形成节省用水的好习惯。2、设备维修成本控制设置设备的规范使用，建立科学的保养方法，尽可能地降低维修次数，尤其是大修次数是进行维修费控制的关键。经过规范体系的建立，以期延长设备的使用寿命，延缓设备折旧。3、采购管理（1）建立完善的出、入库管理制度，完善企业物料领用制度。每个月进行物料盘点，以方便做物品采购计划和资金使用计划，避免因仓库管理不到位而造成的物品长久积压和急需物品时暂时加急采购；（2）加强仓库管理，避免因管理不善而造成物品损失。（3）物尽其用。办公用具要物尽其用，杜绝浪费使用，避免办公过程中无须要的开支。二、企业管理1、企业新址选定在企业全体职员的努力下，企业顺利完成新址
15、搬迁。搬迁前，完成了家政企业的筛选，同时组织好职员对各自的物品进行打包，而且制订了具体的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比如电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。2、职员形象管理为提升企业形象，7月份为职员采购工作服，统一定制了胸牌。同时行政部出台了相关的着装管理制度及处罚条例，焕然一新的着装，提升了职员形象的同时，也提升了企业的企业文化。3、团体凝聚力管理进入企业以来，职员流动比较频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于马上离职的职员，尤其是对企业贡献较大的职员，努力经过多种方法对其进行劝说，以期其继续为企业效力；对于离职职员，努力使其在离职后保持一份好的心态，肯定其为企业付出的努力；对于新入职职员，人力资源部经过努力协调各部门对其进行入职培训，使其能快速熟悉企业的管理制度和管理步骤，使其能快速适应岗位职责。4、考勤管理考勤是职员薪资领取的最主要的依据，在入司多个月中，严格实施企业的考勤制度。建立完善的加班、调休制度，灵活处理职员工作和生活中的矛盾。以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能否正常办公，
