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1、复地上城6期景观工程投标文件技术标一施工组织设计重庆卢山园林工程有限公司2012年6月10日目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工实施目标第四章 施工组织管理第五章 施工准备第六章 进度保证计划与措施第七章 质量保证计划与措施第八章 安全保证计划与措施第九章 文明保证计划与措施第十章 施工现场维护计划与措施第十一章 材料验收计划与措施第十二章 材料试验和检测计划与措施第十三章 劳动力管理计划与措施第十四章 新技术、新工艺的应用与违约责任承诺第十五章 主要分部部分项工程、苗木种植方案及技术措施第一节 工程测量第二节 乔木栽植措施第三节 花卉栽植措施第四节 草坪栽植措施第五节 苗木养护
2、措施第六节 土方工程施工第七节 砌筑工程施工第八节 混凝土工程施工第九节 钢筋工程施工第十节 模板工程施工第十一节 铺装工程施工第十二节 木作工程施工第十三节 电气工程施工第十四节 给排水工程施工第十五节 水洗石工程施工第十六节 铁艺工程施工第十七节 防水工程施工第十六章 雨季施工技术与措施第十七章 环境保护技术与措施第十八章 消防安全技术与措施第十九章 防止扰民和民扰措施第二十章 成品、半成品保护方案措施第二十一章 施工现场管线保护措施第二十二章 与招标人、设计、监理、总包和其他承包人的配合措施第二十三章 工程交验后服务措施第一章 编制依据一、 重庆润江置业有限公司 提供的施工招标文件。二、
3、国家颁布执行的有关规定和合格标准：城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）城市园林绿化用苗木材料木本苗验收规范（DB11/T211-2003）城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50311-2001)建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88)砌体工程施工质量验收规范（GB20203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010)建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002) 给
4、排水管道工程施工与验收规范（GB50268-2008） 地下防水工程质量验收规范（GB502082002）以及设计施工图中涉及到的规范、规程和标准及相关技术要求。三、国家颁布执行的现行其他有关土建、铺装以及园林建筑工程施工及验收规范，质量检验评定标准、建筑施工安全规范，以及重庆市有关规定。四、现场踏勘和实地调查了解情况，公司现有可投入本工程的施工技术力量、机械设备带实力。五、我方有关本项目的质量保证体系文件和所具备的园林和景观施工的技术力量和管理能力。六、公司曾经施工的类似工程的技术经验资料和技术新成果等。第二章 工程概况一、工程内容1、工程名称： 复地上城6期景观工程。 2、工程地点： 重庆
5、市北部新区经开园区金渝大道81号 。3、工程规模： 复地上城6期景观绿化工程面积约10340 。工程概况表工程名称复地上城6期景观工程建设单位重庆润江置业有限公司 设计单位重庆蓝调城市景观规划设计有限公司施工工期90个日历日（暂定）合同质量目标合格二、施工要求1、严格执行国家颁发的现行施工及验收规范及地方相关的有关规定。2、按图施工，设计图中若有疑问或交代不清楚的地方应及时提出，由设计单位负责解释。3、所选建筑材料和设备，应符合国家有关行业质量标准，装饰材料材质、色泽的选定，应征得建设单位或设计单位的认可，方可进行采购和施工。4、按照总平面规划放线布置图要求并结合现场实际情况进行。5、施工注意
6、事项（1）凡有回填土及安装管线设备等，各专业施工队伍密切配合，严格按照施工图要求回填、预埋，避免遗漏。（2）各分项工程切实按照施工图及验收规范进行施工。（3）发现图纸有不详之处，及时与建设单位、设计单位、协商解决。第三章 施工实施目标一、质量目标严格遵守国家现行的有关园林建设工程的施工及验收规范，质量检验评定标准、建筑施工安全规范和重庆市的有关规定，切实贯彻符合实际的施工指导方针进行施工操作，确保工程质量检验评定一次通过验收。杜绝质量事故，确保合格，力争优良。二、工期目标本工程总工期为90个日历日（暂定），我们将在严格遵守国家和重庆市现行的有关土建、安装、园林工程的建筑施工及验收规范，质量检验
7、评定标准、建筑施工安全规范及贯彻施工指导方针的前提下，加强科学组织管理，强化施工技术力量来确保工期目标的实施。三、安全目标完善安全管理制度，采取有效防护措施，提高施工安全意识、杜绝重伤死亡事故发生，并将轻伤率控制在千分之二内。四、文明施工目标严格按照重庆市政府有关文明施工规定及我们有关文明施工管理规定实施管理，确保达到文明施工达标工。第四章 施工组织管理一、施工机构树状图总经理项目经理技术负责人安全员质检员预算员员施工员会 计试验员测量员资料员材料员普工班安装班土建班绿化班木工班二、施工组织机构施工机构设置及各部职责如下：总施工组织机构由施工方确定项目经理、技术负责人，以项目经理及项目技术负责
8、人为主成立“复地上城6期景观工程”项目部。组成以建设为主的施工组织机构，项目经理设置正副项目经理两人，分别主管工程对内、对外管理；技术负责人设置一人，主管工程所有的、全面的技术、质量、工期、进度管理；设置施工工长（主管施工员）一人，负责全面的工程技术，指导施工；设置专业施工员（绿化施工、土建施工和安装施工）三人，分别负责各自专业技术的施工；质检员、预算员、安全员、材料员、测量员、试验员、资料员各一人，负责各自专业工作。项目部下设绿化班、土建班、木作班、安装班和普工班，项目班组受项目总部指挥。为工程顺利进行，现重新明确各单位、各职能人员的工作职责如下：1、总经理职责：（1）总经理是本企业安全第一
9、责任人，对企业安全负第一责任；（2）树立牢固的安全第一，预防为主的思想，督促和检查分管负责人及各部门质量、安全职责的执行情况。并在职代会和生产会上通报企业质量、安全情况，对下一步安全工作提出要求；（3）在组织编写施工组织设计时，对质量、安全部分提出要求，应具有科学性、可行性和针对性；（4）对质量、安全防护用品和质量、安全设施经费提供保障；采取多种形式提高全公司职工对文明施工、安全施工的认识，树立企业新形象。2、项目经理职责：（1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以本公司的安全生产的规章制度；（2）认真贯彻“安全第一、质量为本”的方针，按规定搞好安全防护措施，把安全生产落到实处，在生产中作
10、到讲效益、讲安全；（3）领导所属项目部定期召开质量、安全工作例会，制定质量、安全技术措施，确保顺利施工；（4）组织项目部施管人员学习质量、安全的教育学习，教育工人遵章守纪和正确使用防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗；（5）督促指导班组的施工是否按照工艺技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为；（6）对上级主管部门所发出的质量、安全通知书签字并按通知限期整改；（7）发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场，立即报告、参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报；（8）工地建立安全岗位责任制的防火措施，监督有关人员做好技术挡案治料。3、技术负责人职责：A、工程内容与要求（
11、1）技术负责人是施工企业的关键岗位，在岗位人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技政策、执行施工技术、规程规范，科学地组织施工技术管理工作努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。在企业技术负责人的领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所在施工工程或工程的具体施工技术工作；（2）严格按照国家规范规程、验收标准、施工图，组织施工、验收、做好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项工程及单位工程质量评定；按照施工组织设计，制定具体的施工方案，并认真组织实施做好施工记录；（3）认真熟悉施工图，每个单位、每个说明均要清楚并向施工小组技术交底；参加质量控制管理，及QC小
12、组活动，帮助指导班组进行活动；绘制设计更改后的变更竣工图，为有关部门提供变更后的工程量；（4）合理使用现场的机械设备，随时掌握机械的运行情况，督促有关部门维护保养，并协调工程交叉配合工作；采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用；执行安全法规、规程、落实安全措施，作到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。B、责任：（1）对本岗位管理工作负责；（2）对因失职或任意改变施工图、施工组织设计或向班组技术安全交底不清，造成质量安全事故负责；（3）对班组有监督检查的责任；（4）有向上级汇报技术工作的责任；（5）班组生产发生问题时，有汇报并提出处理意见的责任；C、权限：（1）对岗位工作内容
13、要求有组织指挥权；（2）对不按照规定或违章操作班组有处理权；（3）对所属各种工人，再技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权；D、检查与考核：按照工作进度，技术管理的执行情况和质量安全要求进行检查和考核。4、施工员职责：（1）坚持四项基本原则，严格执行各种规章制度，认真学习业务技术知识，不断提高自己的思想素质和业务水平。（2）接受施工任务后，要测算本组的生产能力，编制好施工计划。召集职工和工人明确生产任务，熟悉图纸及工艺工序要求、质量标准和工期进度。准备好所需的使用工具，构件和工程所需的各种材料等，为完成生产任务做好一切必须的准备工作。（3）做好施工前的技术交底，组织工人熟悉图纸资料
14、的内容与要求，研究工艺流程结构形状、细部结构、主要结构和标高。了解工程需要的主要材料、材质和技术标准、质量要求等情况，并向工人进行书面交底或口头交底，搞清关键部位，质量要求、安全措施及操作要领，明确分工任务及相互配合关系，落实各项责任。（4）在施工过程中，要逐件所规定和分派的任务、时间、质量要求等逐项进行检查。再检查过程中对每道工序的进度、质量等情况要求时进行分析、研究、对可能发生的问题要积极采取预防措施，对检查出的问题要积极采取预防措施，对检查出的各种缺陷、毛病要积极的认真的进行整改。（5）组织好施工中的综合平衡和劳动力调配，重点工序、关键工序要重点保证，对施工中的劳动力、资源进行合理安排，保持合理的施工规模，达到能满足施工作业的要求，又能取得良好的经济效益。（6）严格遵守工地的各项安全制度和防火制度，对于在施工中发生的安全事故、质量事故和机械事故，除了认真的分析原因，作到“三不放过”（即：没有查明事故发生的原因及责任者不放过；不公正和管理人员没有受到教育不放过；没有制定出防止此类似事故重复发生的措施不放过）。并限期整改外，并要迅速采取有效补救措施，尽快恢复生产，使损失减小到最底限度。（7）认真做好施工中的原始记录，特别是隐蔽工程的施工记录应及时收集、整理。待工程完工后，随全套竣工图、竣工资料等一并交工程队技术组，以备交工验收和存档。（8）确保工程安全、工程质量、工
