副总经理年终讲话致辞稿

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1、副总经理年终讲话致辞稿副总经理年终讲话致辞稿一:尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁:大家好!今天我们欢聚在这里,举行公司辞旧迎新联欢晚会。首先,我谨代表公司向全体员工和各位来宾,在20_年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢,“大家辛苦了!”回忆20_年,我们同心协力抑制了种.种的压力和困难,公司各方面工作均获得了满意的成效,各部门互相协作,使得各项经营目的都得以实现。同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升,所获得的每一个可喜的成绩,离不开公司全体工作人员和各位代理商的共同努力,刚刚表章的优秀员工和优秀干部,事实证明了我们这支工作团队,是一个有凝聚力、执行力,且勇于创新、锐意进取

2、的优秀团队,你们是优秀的,我为公司可以有这样一支团队而感到自豪!盘点过去、展望将来,新的一年我们将面临更多的机遇与挑战,我们要好好把握当前灵芝产业开展的走势,利用公司所处的优越环境,挖掘、整合有利资,以市场为导向,争取在经营业绩上获得更大的打破。全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感,进一步弘扬“诚信、务实;凝聚、进取;专业、创新”的企业精神,抓住机遇,迎接挑战,坚决信心,顽强拼搏,为完成新的目的任务,实现公司持续稳健开展而努力奋斗!最后,祝全体员工和各位代理商在新的一年:身体安康、工作进步、阖家幸福、万事如意!谢谢大家!副总经理年终讲话致辞稿二:同事们:大家下午好!风正济时,自当扬帆破浪;任重

3、道远,还需策马扬鞭。今天,我们欢聚一堂,隆重召开了成城集团公司20_年度半年大会,首先,我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力,获得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢!集团公司全体员工在以谢总为核心下,积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心,攻克了一个又一个业务难关,使上半年的各项工作目的按预期根本全部完成,获得了不错的成绩,下面我将上半年的工作向大家做如下汇报:一、集团公司上半年施行了绩效考核管理体系,在监察部、企划部的努力推动下,和各部门人员的共同配合下,对各项工作都起到了很好的推进作用,在运行过程中虽然也出现了一些问题,但在大家的共同协作下,还是将问题一一化解,并总结了各项的优点

4、和缺点,在今后的工作中,我们还要继续发扬绩效考核的优点,从运行中找问题,使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中到达了流程管事,制度管人,管理定的效果。二、在外联部、工程部的努力推动下,八亩地工程已开工投入使用,张三营也已根本接近尾声,圣杰花园已进入全面施工,康乾庄园、龙安小区工程也按原定方案向前推进,即将开工,上半年公司的五大工程工程依托着系统化管理体系,将各项工作按阶段、月份进展分解,有条不紊的按方案部署、落实,在各部门的共同努力配合下,都在向全年目的推进。三、上半年公司正式启动了联盟合作的开展道路,在董事长的指导下和部门负责人的共同努力下,使联盟合作正式启动,张三营超市、慈

5、和医院、建筑、绿化、建材公司也都根本步入了正轨,并且经过半年的磨合运转前景非常好,一片光明。四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都获得了可喜的业绩,尤其财务部门,在常瑰华总监的带着下,将公司以前的账目进展了梳理,将以前的各项工作弊病及存在的问题都进展理解决,如今财务部的各项工作都已进入顺利的标准化开展。在此,我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢!五、随着公司企业文化的开展深化,员工的不断外出学习,集团公司员工的精神相貌、思想转变都发生了很大的变化,公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想,对于完成全年目的起到了本质性的作用。以上是上半年所做各项工作的汇报,下面我将下半年各项工作的部署

6、和重点工作做如下安排:一、除八亩地工程开工使用,张三营工程已进入装饰装修阶段,看似管理轻松了,其实不然,此时是最关键的时刻,坚决不能松懈,争取在7月底开工;圣洁花园工程进入施工阶段,以保质保量的高标准要求并按年度目的任务推进施工进度,争取完成地上两层,康乾庄园、龙安小区工程将前期各项手续加快进度办理,争取在7月份进场施工。二、加强内部系统化管理建立,落实绩效考核及各项管理机制,加强各部门之间的工作配合,提升各级管理人员的管理程度。对工作的落实、执行加大监视力度,做到执行工作高效快捷。三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作,下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持

7、和做出的各项业绩进展考核评比,合理表达出集团总部下的各优秀单位及个人。四、加强公司员工的思想、心态转变工作,做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵,真正做到全身心的投入到公司,投入到工作中,与公司的开展做到同步。总体而言,上半年办理工程建立各项手续是集团总公司的重中之重,也是主要任务,那么下半年公司的重要工作将转到工程施工管理上来,也是我们的主要任务,如今你们工程部的人员将是身负重任,俗话说“养兵千日、用兵一时”,希望你们拿出成城人的精神,以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉标准、掌握图纸设计及施工工艺内容,对关键工序、部位、隐蔽工程不放过,做到眼见为实,心中有数,把工作做到前面,把施工

8、中的各种隐患消除在萌芽状态中,并及时处理调度解决各方之间的关系,使每个工程工程可以顺利的按预期目的标准完成,给集团公司交一份满意的答卷。以上是上半年的工作情况汇报及下一步的工作安排,如有不妥之处请大家指出,希望在下阶段我们能拿出饱满的精神与激情,共同努力向着我们共同的目的进发,做出更辉煌的成绩。谢谢大家!副总经理年终讲话致辞稿三:尊敬的各位来宾、同仁们:大家晚上好!马去羊来辞旧岁,继往开来贺新春,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司向大家拜个早年,祝愿在座各位羊年桔祥、万事如意!公司自创业至今,已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任,委我以重任。10年来,公司在李总的指导下,从最初一个仅十几人

9、的建筑施工队,逐步开展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所获取的成果,大家有目共睹。作为公司的一名老员工,伴随着企业的历史一路走来,见证了企业在前期规划中所制定的目的逐一达成,我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!同时,在企业开展过程中,我们得到了各级指导、广阔客户、各位工程经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此,我谨代表公司向关心、支持企业开展的各级指导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢!今天,我们欢聚一堂,在这里举行公司20_年迎新春晚宴,主要有三个目的,首先,我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最美妙的祝福,大家新年好!其次,也是我们近几年来坚持的一种好

10、的做法,通过迎新晚宴的形式互相拜年,加深沟通交流,共绘公司美妙蓝图,三是对20_年公司评选的优秀员工进展表彰。20_年是公司重大开展的一年,各项工作都获得了可喜的成绩,应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趋完善、合理;公司各部门的职能更加明晰、细化;公司整体管理程度,企业形象,社会信誉均有较大提升。20_年公司已签订合同240个;完成产值近10亿元,总建筑面积超80万平方米,比去年增长15个百分点;为新七集团创出税收佳绩,在集团公司中排例前四,为公司和集团公司赢得了市场和获得了相应的社会地位。在工程管理上我们进展了进一步标准。对工程的评估、前期筹划,本钱控制以及对施工过程中

11、的监视检查、分析p 指导和工程终期考核评价等工作环节进展了进一步的加强。 在工程平安文明施工管理方面公司健全质量平安管理制度,落实平安管理职责,按照质量体系和公司工程管理施行细那么,对各工程部建筑工程现场质量平安保障体系严格执行监管,由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,严格执行,各工程质量平安防范意识都有了很大的进步,实现了本年度无重大质量平安事故的目的。确保公司的资质,树立公司良好形象,顺利完成公司今年制定的各工程标。在工程结算上,修订了公司工程管理和财务制度,加强了对工程结算工作的跟踪,催促与指导,有效的改善了公司结算工作落后的被动场面,保证颗粒归仓,建立了效益回归的长效机制,成绩效益

12、显著。同志们,20_年已经成为历史,面对全新的2022年,我们要做的工作还很多。在新的一年里,我们的事业将进入一个全新的开展阶段,我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导,坚持以科学开展观统领工作全局,我们要在加快企业建立步伐的同时,全面推进公司和谐持续开展。纵观近年来公司的快速开展,“加快开展,做大做强,集聚效益”是我们的主要目的。2022年,我们要关注全球经济的开展趋势,掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战,一心一意谋开展,聚精会神抓效益,注重平安文明施工建立,保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业,向更高的目的迈进。新的一年使我们又站在了新的起点,我们满怀新的

13、希望,谋求新开展,这是我们在坐各位的共同愿望。 面对高新技术迅猛开展、信息无处不在的网络时代,经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈如今我们面前,建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时,将以资产经营、资本经营为手段优化资的合理配置,使企业在运营中适应风云变幻的市场环境,从而步入可持续开展的康庄大道。回忆过去,我们豪情万丈;展望将来,我们信心百倍。面对新的形势和任务,公司提出 “筑百年,创千秋伟业”的宏伟目的,规划新世纪开展的宏伟蓝图,相信有在坐的各位指导、来宾们的大力支持,有全体中昶员工的共同努力,我们顺应时代潮流,在变革中谋求开展,在开展中不断创新,在创新中再造辉煌,我们以一流的质量、一流的效劳、一流的业绩,携手共同开展,一定可以继往开来,与时俱进,快速开展,走向辉煌,创造出更加灿烂的明天!再次恭祝在座的各位新年快乐,羊年大吉,阖家幸福,万事如意。谢谢大家!第 页 共 页

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