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1、本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑！供应部制度一、目的为了提高公司采购效率，明确岗位职责，提供公司采购工作的计划性、科学性，有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，保障公司生产和经营活动的正常进行，根据公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司一切采购行为；各部门工作所需的生产资料和辅料、小型机械和设备、备品备件、工服劳保用品、印制表格标牌以及工程所需的配件、耗材等。三、采购部规章制度1、制定公司合理的采购政策，对生产及销售用村料、包装物资、五金机械设备采购工作等实行归口管理。根据公司年度工作计
2、划制定相应的采购供应计划；2、根据生产计划安排，按消耗量和采购程序，执行采购，确保正常生产及经营秩序；3、按公司的规定签订和履行采购合同，负责及时的订货、运输、质检验收、交料、结算工作，办好交接手续，保证质量达到规定标准；4、对大宗采购逐步推行招标制，统一采购，加大批量，货比三家选择价廉物美的商品物资，以降低综合采购成本；5、对长期主要供应商进行资信调查，实行定期登记评估并进行调整；6、负责推行计算机化的采购与物资管理，运用经济批量采购策略和分类管理办法，降低物资成本；7、负责与采购、物资相关的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作，及时编制相关的统计报表；&积极主动追踪生产资料市场的供求状况
3、，价格走向，提出最佳采购建议。密切关注新材料、新工艺、新技术、新设备动态，并及时反馈到研发、技术、设备部门，为其设计造型、改良和更新，提出参考意见；9、完成公司领导交办的其他任务。1 四采购部管理制度采购部人员职责及管理制度）、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。2 ）、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。3）、负责根据生产订单的需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。4）、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、检验用品、燃料等的采购供应工作。5）、负责供应商的开发、管理及维护
4、工作。供应部员工对自己所负责供应商的评审资料定期进行完善和补充：针对供应商更名等情况，应第一时间告知相关领导及部门，及时更正相关资料，定期整理合格供方名单等资料。6）、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。7）、大项材料配合公司做好招标工作，其他高额材料询价时，除特殊情况外应有至少2家报价。8）、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，每日定期查询接口软件及ERP系统，做到当天运算的物料当天下单，若由于特殊原因未下单（研发、技术方案未定等），应做好书面记录，并及时跟踪进度，当获知准确方案后当天下单。针对研发物料采购，应有研发部门领导及供应部领导签字的研发中心物料采购申请单针对其他部门物
5、料采购，应有仓储部领导签字的物料缺料统计表。无上述书面资料时，供应部人员不得随意进行采购。9）、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。除节假日外，供应部内勤人员应于每月3日前制作好当月付款计划，采购人员应于24小时内根据实际情况填写每月付款计划。需电汇的供应商，除特殊情况外，应在确认合同后24小时内填写付款申请单并交由供应部经理审核签字后再交友总经理签字，应及时将签字后的申请单第三联交由供应部内勤存档10）、每月24日前为当月发票结算截止日，采购人员应当要求其供货商于每月该日前进行对账并开具发票，采购人员受到发票后应首先检查相关信息，查看公司名称等信息有无错误，再交由供应
6、部内勤人员进行核对，当发现问题后，当月发票应立即对发票进行退票处理。10）、加强物资采购档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资采购网络，并不断开辟和优化物资采购渠道。11）、做到定期总结，定期审核。12）、完成领导交办的其他工作。五供应部员工工作职责1、采购员须注重职业道德，品行端正。2、不迟到、不早退。严格遵守公司的各项管理规定，采购员在工作中要多研究、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。3、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行成本核算。4、建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择，新供应商的开发工作。5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、
7、按量控制好各部门所需的各种材料，确保生产及销售能顺利进行。6、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。7、在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与有关部门进行协商处理。&做好供应商的选择、评议工作，建立牢固、可靠的供应基地，并不断挖掘供应商，以保证材料供应的不间断性。四采购部经理岗位职责3、根据营销计划和生产计划制订采购计划，并督导实施。4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则，并督导实施。6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
8、7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。&带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控物品流通的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行审核及成本的控制。1. 12、完成上级交办的其他任务。衡量标准公司每个月的出货量。2. 订单的准时交货率。3. 库存资金的大小。4. 物料的准时交货率。工作重点通过PCMC,如何提高生产效率、降低制程成本、并准时交货。工作禁忌生产准时交货率低、每月生产产量下降、库存资金大、物料交货不准。五采购员岗位职责1、采
9、购员须注重职业道德修养，严格遵守采购纪律，积极按采购的规范和要求进行采购工作。2、采购员在工作中不辞辛劳，多跑、多对比，精通采购业务，选择供应商时货比三家，尽量压低采购成本。3、按采购工作的规范和流程进行有效工作，采购单据和报账程序必须符合财会的要求。4、对审批后的采购计划组织实施，确保生产经营过程中的物资供给。5、有效进购所需物资，确保生产及销售的顺利进行。6、负责跟踪物料交期，保证物料的正常供应，并制定物料供应计划表。7、负责办理退货、补货事宜，并追踪物料到位。&完成上级交办的其他任务。1. 衡量标准采购物料供应准时。2. 物料的采购周期和物料的品质水平。3. 降低采购成本。工作禁忌物料准时交货率低、物料单价高。
