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1、目 录第1章编制说明31.1施工总体目标31.2施工方案设计编制依据及规范3第2章 工程概况42.1工程认识42.2工程概况5第3章 施工部署6第4章 施工进度计划及保证措施74.1工期目标74.2施工总进度计划74.3确保工期的技术组织措施74.4保证工期组织措施 8 4.5资源保证措施 9第5章 确保工程质量的技术组织措施115.1 地下连续墙施工方案13第6章 确保安全生产的技术组织措施566.1安全、文明施工与环境管理体系566.2保证工程安全和文明施工措施59第7章 质量保证措施617.1 质量目标617.2 质量管理保证体系617.3 保证措施617.4保护成品的措施62第8章 项
2、目管理组织架构设置及人员分工638.1项目管理组织架构设置638.2施工组织保证体系638.3 项目管理人员分工64第9章 材料、设备、人员进场计划和资源安排669.1材料投入保证措施669.2施工机械设备投入计划及保证措施669.3劳动力投入计划及保证措施689.4物资资源计划及保证措施69第10章 施工总平面布置及临时工程7110.1施工总平面布置7110.2临水布置7110.3临电布置7110.4材料堆放71第11章 应急预案7112.1组织机构及职责7212.2应急方案72第12章夏季、雨季施工措施73附表：施工进度计划表附图：施工总平面布置图 施工流程图第1章 编制说明1.1施工总体
3、目标1.1.1质量总目标：确保本工程达到一次性验收合格的质量等级验收标准。1.1.2进度总目标：严格按照施工进度计划的工期完成工程建设，确保在90日历天内完成围护施工。1.1.3安全施工管理总目标：人身伤亡事故为零；火灾爆炸事故为零；设备事故为零；交通事故为零。1.1.4文明施工管理总目标：文明施工达到上海市区级文明工地标准。1.2施工方案设计编制依据及规范1.2.1东航金叶苑新建项目五期围护工程合同文件、设计图纸；1.2.2现场踏勘建设基地的实际情况；1.2.3业主提供的本项目总平面图以及施工区域；1.2.4国家、上海市的现行设计及施工验收规范、质量评定标准、上海市工程建设地方标准强制性条文
4、等文件；1.2.5国家及上海市现行施工规范及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-1993）工程测量规范（GB50026-2007）施工现场安全生产保证体系（DGJ08-903-2010）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）地下连续墙施工规程（DG/TJ08-2073-2010）第2章 工程概况2.1工程
5、认识工程名称：东航金叶苑新建项目5#地块基坑围护工程工程地址：西至规划六路、南至龙启路、东至云锦路，北至龙兰路。建设单位：上海东航置业有限公司监理单位：上海一测建设咨询有限公司总包单位：上海中锦建设集团有限公司2.2工程概况本工程建筑0.000相当于绝对标高+5.250m，场地自然地面平均绝对标高+4.200m，即相对标高-1.050m。北侧已建龙兰路路面绝对标高+4.500m。本工程地下3层，基坑挖深14.8515.65m，基坑开挖面积12500m2，基坑周长约712m；基坑具体挖深信息详见下表：表1-1基坑挖深汇总表区域底板顶标高（m）板厚/承台高（m）垫层厚（mm）坑底标高（m）开挖深度
6、（m）1#楼、2#楼-14.7001.8000.200-16.70015.653#楼-14.7001.5000.200-16.40015.35地库区域-14.7001.0000.200-15.90014.85电梯井落深1.65m，普遍区域集水井落深1.20/1.50/1.60/1.70m不等，主楼内部集水井最大落深2.85m。3、本基坑安全等级一级，环境保护等级二级。4、本基坑地下连续墙按照两墙合一设计，地下连续墙与主体地下结构外墙结合采用复合墙形式。根据主体设计单位的要求，本项目地下连续墙仅承受水平荷载，不承受竖向荷载和剪力，主体结构各层楼板、梁均与地下连续墙脱开。6工程量清单序号桩型单位数
7、量备注1地下连续墙123幅M317015.7围护7工程地质资料 第3章 施工部署本基坑采用顺作法施工，支护结构采用地下连续墙“两墙合一”，竖向设置三道钢筋混凝土支撑。支护体系：基坑支护体系采用采用800mm厚的地下连续墙，并与地下室外墙两墙合一。止水体系：基坑主要依靠地下连续墙进行自防水，地下连续墙防水等级为P8级；详见进度计划表。第4章 施工进度计划及保证措施4.1工期目标 严格按照施工进度计划的工期完成工程建设，确保在90日历天内完成围护施工。4.2施工总进度计划施工总进度计划是编制施工机械设备、劳动力、物资等资源计划的主要依据。围护工程施工总进度满足业主的要求，以确保围护工程施工质量为前
8、提，超前策划，充分准备，按期开工，保证围护工程质量创造条件。围护施工进度计划详见表：施工进度计划表。4.3确保工期的技术组织措施1）、精心安排施工组织，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。2）、施工准备期抓“两短一快”，即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3）、认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。4）、提前做好图纸会审工
9、作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。5）、组织管理、技术人员学习施工图纸、技术规范与施工监理程序，准确掌握工程要求的标准与程序。6）、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。7）、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。8）、在难点工程施工时，精心编制施工方案，采用稳妥施工方法，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。防止影响施工进度。9）、使用大型先进施工设备，保证足够多的施工机械及机械操作人员，确保工期目标的实现。10）、成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。11）、注重依靠科学和技术进步
10、。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。12）、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬、周施工生产计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。13）、按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货或加工，就近供货。根据本工程特点，雨季对施工的影响很大，要备有足够的材料库存量，保证工程物资供应充足，不致影响到工程施工进展。14）、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为
11、生产服务，关心职工的物质文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。15）、加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间。4.4保证工期的组织措施1）、我单位将按合同要求立即组织项目主要管理人员及其它有关人员在合同签订后达到建设单位通知7日内进入现场，积极开展前期施工准备工作。2）、我单位提前已派遣本工程的主要人员进行了较为认真详细的现场踏勘和进行了现场周边环境的调查，进行更详细的施工调查，并组织人员、材料、机具设备迅速进场，以缩短施工准备期。3）、组织好施工机械、设备和材料的调运或租用，确保首批机械物资在7天之内进入施工现场，以满足前期施工的需
12、要。4）、组织措施是落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制组织系统；按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素进行分析和预测。5）、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9002标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。6）、抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业队伍，迅速成立项目经理部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各专业施工队伍，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备承担本工程的施工。7
13、）、加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力、效率高。以项目经理、项目总工为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。8）、按要求选派参与本工程技术人员，提前进入角色，弄熟本工程特点及业主和设计要求，并且对施工前的准备工作达成共识。9）、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。10）、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。11）、应用网络技术，
14、科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程按计划完成。每月的生产计划细划到旬，每旬中按天进行控制，使施工计划做到日保旬、旬保月的高效完成。12）、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。13)、大力宣传本工程的重要意义，使全体职工充分认清形势，以高度的责任感积极投入到本合同工程建设之中。14)、正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。在施工中，切实理顺与业主、监理、地方各相关部门及当地群众的工作关系，使工程施工能得到社会各界的大力支持。4.5资源保证措施1）、组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职的主要管理人员和施工人员具有丰富类似工程的施工经验。2）、加强职工技能培训工作，提高施工人员的操作技术熟练程度，确保均能胜任本职工作。3）、配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。4）、根据施工生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材
