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1、公司茶话会活动方案茶话会，顾名思义，是饮茶谈话之会。它是由茶会和茶宴演变而 来的。下面是茶话会活动方案，也许对你有帮助哦。公司茶话会活动方案一：会议目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决 工作中的实际问题，营造良好的企业文化；2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积 极性、主动性、创造性。会议讨论内容：1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前情 况如何？2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核？3、你觉得我们公司有企业文化吗?如果有是什么？如果没有，你觉 得应该是怎样的？4
2、、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见？5、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”，集众人之智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展与改进 点?6、你认为公司现在有没有满足自己的需求或者说目前有什么是自 己不能解决的问题？会议形式：1、由行政人事部组织主持，总经理全程参与听取大家的建议和意 见；2、每位员工平均5分钟发言时间，外加讨论、互动、提问。会议地点：公司一号会议室参会人员名单：部门：胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门（行政人事部/商 务/服务/市场）时间:月 日人数:人座谈会议程：（约1。小时）：1、第一部分（5分）：行政人事部行政人事经理/人事主管主持
3、座谈 会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。2、第二部分（10-20分）：总经理发言。3、第三部分（45-60分）：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先 选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进 行发言与提问，提问及建议范围不限，总经理可当场解答的问题当面 解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天 内给予答复。4、第四部分（5分）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总 结。注意事项：1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对 团队有用的东西。2、注意话题的专一性，
4、禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。3、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会 率。4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建 议。5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录 员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。6、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实 施。会议涉及费用：会议点心与水果 元/次，共计 元。公司茶话会活动方案二：一、茶话会主题：齐聚添祝福，共迎新羊年二、茶话会时间：三、茶话会地点：二楼会议室四、茶话会目的：在一年一度的新春佳节到来之际，公司特举办这次茶话会，希望 带领大家一起感受欢乐、喜庆的节日气氛，并借此来加
5、强企业各部门 之间的沟通与交流，增进团队凝聚力，兵给大家提供一个人展示自我 的平台和相互学习的机会。希望在即将到来的羊年，大家能够上下团 结一心，共同努力，开拓更美好的新天地。五、参加人员：各级领导、全体员工六、活动流程1、年会短片（内容说明:年公司发展的重要事件和各项活动 剪辑;操作步骤:会场人员全部到位、工作人员各项工作到岗一播放会 场旁白一播放年会短片一主持人入场主持人开场白，介绍到会领导、 嘉宾及年会流程。）2、领导讲话（针对这一年的工作做详细总结，对下一年的工作做 简单汇报）3、互动游戏时间（上部）【同舟共济踩报纸目的:增强团体合作意识，营造团结和谐的团体 气氛准备:报纸操作：团体成
6、员以小组为单位，每组 人左右。将报纸看作本小组在落水时唯一的一艘救生艇，请小组想办法让让更多的 人站到报纸上获救，每个人都必须踩到报纸作为支点。看哪一组获救 的人最多。具体分为以下个步骤：一:主持人宣布比赛开始后（并开始计时，以2分钟为时限），第一 轮比赛开始，各个小组开始往报纸上站，站成后举手示意，看哪一组 站的人多，人多者获胜。（如果在有限的时间内没有站好，以站在报纸上的人数为准计算人 数）二：以此类推，进行第二轮比赛，在第二轮比赛中，报纸要对折， 其他操作和“一”相同；第三轮比赛再对报纸进行对折，其他的操作和 第二轮一样。三:三局两胜，获胜组可以提出要求，惩罚失败组，如唱歌，表演 才艺等
7、等。参与活动者均有礼品相送。4、才艺表演（凡上台表演才艺者可获得一份精美礼品，可以唱 歌、跳舞、表演魔术、讲笑话等）5、优秀员工评选标准：1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚 单。2、工作积极、主动、热情、服务周到。3、对公司业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。4、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。5、严以律已，严格按员工手册的要求约束自己，并给别的员 工做好表率。6、每个员工写三个不同的员工姓名，可以写自己的姓名，根据得 票数的多少和领导决议评选优秀员工6、互动游戏时间（下部）你来比划我来猜（规则：员工主动报名，主持人选出 人，自由组合，两人一 组，共五
8、组，一个比划一个猜，在一分钟内答对题目最多的一组获 胜。题目涉及生活用品、水果蔬菜、明星名字、地名等。游戏规则是 比划的人可以用语言和肢体动作来提示描述，但是不能描述某个字的 读音或写法。获胜的小组有精美礼品相送。）7、优秀员工表彰（根据刚刚的评选，选出优秀员工给予奖励）8、年终大奖抽奖环节一等奖：二等奖：三等奖：抽奖程序 人(1) 制作抽奖券，券分主券副券；(2 )入场时发放抽奖券，主券参会人员保留，副券放入抽奖箱；(3) 抽奖期间，主持人邀请抽奖人员现场抽取获奖者，由三等奖抽 起；(4) 每次抽奖结束，获奖者凭券领奖；9、年会结束、合影部分、离场七、活动经费届时，本班将组织一次茶话会。交流
9、彼此的心得体会。公司茶话会活动方案(二)一、茶话会主题：齐聚添祝福，共迎新羊年二、茶话会时间：三、茶话会地点：二楼会议室四、茶话会目的：在一年一度的新春佳节到来之际，公司特举办这次茶话会，希望 带领大家一起感受欢乐、喜庆的节日气氛，并借此来加强企业各部门 之间的沟通与交流，增进团队凝聚力，兵给大家提供一个人展示自我 的平台和相互学习的机会。希望在即将到来的羊年，大家能够上下团 结一心，共同努力，开拓更美好的新天地。五、参加人员：各级领导、全体员工六、活动流程1、年会短片（内容说明:年公司发展的重要事件和各项活动 剪辑;操作步骤:会场人员全部到位、工作人员各项工作到岗一播放会 场旁白一播放年会短
10、片一主持人入场主持人开场白，介绍到会领导、 嘉宾及年会流程。）2、领导讲话（针对这一年的工作做详细总结，对下一年的工作做 简单汇报）3、互动游戏时间（上部）同舟共济踩报纸目的:增强团体合作意识，营造团结和谐的团体气 氛准备:报纸操作：团体成员以小组为单位，每组 人左右。将报纸看作本小组在落水时的一艘救生艇，请小组想办法让让更多的人站到 报纸上获救，每个人都必须踩到报纸作为支点。看哪一组获救的人最 多。具体分为以下个步骤：一:主持人宣布比赛开始后（并开始计时，以2分钟为时限），第一 轮比赛开始，各个小组开始往报纸上站，站成后举手示意，看哪一组 站的人多，人多者获胜。（如果在有限的时间内没有站好，
11、以站在报纸上的人数为准计算人 数）二：以此类推，进行第二轮比赛，在第二轮比赛中，报纸要对折， 其他操作和“一”相同；第三轮比赛再对报纸进行对折，其他的操作和 第二轮一样。三:三局两胜，获胜组可以提出要求，惩罚失败组，如唱歌，表演 才艺等等。参与活动者均有礼品相送。4、才艺表演(凡上台表演才艺者可获得一份精美礼品，可以唱歌、跳舞、表演魔术、讲笑话等)5、优秀员工评选标准：(1) 上班不迟到、早退，当月全勤(不请假、事假)，无行政处罚 单。(2) 工作积极、主动、热情、服务周到。(3) 对公司业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。(4) 服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。(5 )严以
12、律已，严格按员工手册的要求约束自己，并给别的员 工做好表率。(6)每个员工写三个不同的员工姓名，可以写自己的姓名，根据得 票数的多少和领导决议评选优秀员工6、互动游戏时间(下部)你来比划我来猜(规则：员工主动报名，主持人选出 人，自由组合，两人一 组，共五组，一个比划一个猜，在一分钟内答对题目最多的一组获 胜。题目涉及生活用品、水果蔬菜、明星名字、地名等。游戏规则是 比划的人可以用语言和肢体动作来提示描述，但是不能描述某个字的 读音或写法。获胜的小组有精美礼品相送。)7、优秀员工表彰(根据刚刚的评选，选出优秀员工给予奖励)8、年终大奖抽奖环节一等奖：二等奖：三等奖：抽奖程序 人(1)制作抽奖券
13、，券分主券副券；(2 )入场时发放抽奖券，主券参会人员保留，副券放入抽奖箱；(3) 抽奖期间，主持人邀请抽奖人员现场抽取获奖者，由三等奖抽起；(4) 每次抽奖结束，获奖者凭券领奖。9、年会结束、合影部分、离场七、活动经费届时，本班将组织一次茶话会。交流彼此的心得体会。公司茶话会活动方案(三)会议目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决 工作中的实际问题，营造良好的企业文化；2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积 极性、主动性、创造性。会议讨论内容：1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前情
14、 况如何？2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？3、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有，你 觉得应该是怎样的？4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见？5、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”，集众人之智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展与改进 点？ 6、你认为公司现在有没有满足自己的需求或者说目前有什么是自 己不能解决的问题？会议形式：1、由行政人事部组织主持，总经理全程参与听取大家的建议和意 见；2、每位员工平均5分钟发言时间，外加讨论、互动、提问。会议地点：公司一号会议室参会人员名单：部门：胜算组、算量组、电子评标行业
15、、其他部门（行政人事部/ 商务/服务/市场）时间：月 日人数：人座谈会议程：（约1。5小时）：1、第一部分（5分）：行政人事部行政人事经理/人事主管主持座 谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢 迎，要求大家各抒己见，不用保留。2、第二部分（1020分）：总经理发言。3、第三部分（4560分）：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先 选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进 行发言与提问，提问及建议范围不限，总经理可当场解答的问题当面 解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天 内给予答复。4、第四部分（5分）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总 结。注意事项：1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对 团队有用的东西。2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。3、前期应充分沟
