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1、公司茶话会活动方案茶话会,顾名思义,是饮茶谈话之会。它是由茶会和茶宴演变而 来的。下面是茶话会活动方案,也许对你有帮助哦。公司茶话会活动方案一:会议目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决 工作中的实际问题,营造良好的企业文化;2、减少员工流失率,增加员工的归属感与忠诚度;3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积 极性、主动性、创造性。会议讨论内容:1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前情 况如何?2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?3、你觉得我们公司有企业文化吗?如果有是什么?如果没有,你觉 得应该是怎样的?4
2、、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见?5、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流,寻找“金点子”,集众人之智慧,群策群力,共同谋划公司明年的发展与改进 点?6、你认为公司现在有没有满足自己的需求或者说目前有什么是自 己不能解决的问题?会议形式:1、由行政人事部组织主持,总经理全程参与听取大家的建议和意 见;2、每位员工平均5分钟发言时间,外加讨论、互动、提问。会议地点:公司一号会议室参会人员名单:部门:胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门(行政人事部/商 务/服务/市场)时间:月 日人数:人座谈会议程:(约1。小时):1、第一部分(5分):行政人事部行政人事经理/人事主管主持
3、座谈 会,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见,不用保留。2、第二部分(10-20分):总经理发言。3、第三部分(45-60分):员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先 选出一个老员工和一个新员工起带头作用),基本上要求每个员工都进 行发言与提问,提问及建议范围不限,总经理可当场解答的问题当面 解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来,并承诺五天 内给予答复。4、第四部分(5分):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总 结。注意事项:1、引导员工发散思维,鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对 团队有用的东西。2、注意话题的专一性,
4、禁止将话题的中心思想扯偏,扯远。3、前期应充分沟通与会人员班次,及时参加座谈会,确保参会 率。4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备,如:问题、建 议。5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录,完整记录 员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。6、应将总经办回复结果公布于宣传栏,便于广大员工监督、实 施。会议涉及费用:会议点心与水果 元/次,共计 元。公司茶话会活动方案二:一、茶话会主题:齐聚添祝福,共迎新羊年二、茶话会时间:三、茶话会地点:二楼会议室四、茶话会目的:在一年一度的新春佳节到来之际,公司特举办这次茶话会,希望 带领大家一起感受欢乐、喜庆的节日气氛,并借此来加
5、强企业各部门 之间的沟通与交流,增进团队凝聚力,兵给大家提供一个人展示自我 的平台和相互学习的机会。希望在即将到来的羊年,大家能够上下团 结一心,共同努力,开拓更美好的新天地。五、参加人员:各级领导、全体员工六、活动流程1、年会短片(内容说明:年公司发展的重要事件和各项活动 剪辑;操作步骤:会场人员全部到位、工作人员各项工作到岗一播放会 场旁白一播放年会短片一主持人入场主持人开场白,介绍到会领导、 嘉宾及年会流程。)2、领导讲话(针对这一年的工作做详细总结,对下一年的工作做 简单汇报)3、互动游戏时间(上部)【同舟共济踩报纸目的:增强团体合作意识,营造团结和谐的团体 气氛准备:报纸操作:团体成
6、员以小组为单位,每组 人左右。将报纸看作本小组在落水时唯一的一艘救生艇,请小组想办法让让更多的 人站到报纸上获救,每个人都必须踩到报纸作为支点。看哪一组获救 的人最多。具体分为以下个步骤:一:主持人宣布比赛开始后(并开始计时,以2分钟为时限),第一 轮比赛开始,各个小组开始往报纸上站,站成后举手示意,看哪一组 站的人多,人多者获胜。(如果在有限的时间内没有站好,以站在报纸上的人数为准计算人 数)二:以此类推,进行第二轮比赛,在第二轮比赛中,报纸要对折, 其他操作和“一”相同;第三轮比赛再对报纸进行对折,其他的操作和 第二轮一样。三:三局两胜,获胜组可以提出要求,惩罚失败组,如唱歌,表演 才艺等
7、等。参与活动者均有礼品相送。4、才艺表演(凡上台表演才艺者可获得一份精美礼品,可以唱 歌、跳舞、表演魔术、讲笑话等)5、优秀员工评选标准:1、上班不迟到、早退,当月全勤(不请假、事假),无行政处罚 单。2、工作积极、主动、热情、服务周到。3、对公司业务熟悉,不因服务技能和态度遭客人投诉。4、服从工作安排,高效、准确地完成上级下达的任务。5、严以律已,严格按员工手册的要求约束自己,并给别的员 工做好表率。6、每个员工写三个不同的员工姓名,可以写自己的姓名,根据得 票数的多少和领导决议评选优秀员工6、互动游戏时间(下部)你来比划我来猜(规则:员工主动报名,主持人选出 人,自由组合,两人一 组,共五
8、组,一个比划一个猜,在一分钟内答对题目最多的一组获 胜。题目涉及生活用品、水果蔬菜、明星名字、地名等。游戏规则是 比划的人可以用语言和肢体动作来提示描述,但是不能描述某个字的 读音或写法。获胜的小组有精美礼品相送。)7、优秀员工表彰(根据刚刚的评选,选出优秀员工给予奖励)8、年终大奖抽奖环节一等奖:二等奖:三等奖:抽奖程序 人(1) 制作抽奖券,券分主券副券;(2 )入场时发放抽奖券,主券参会人员保留,副券放入抽奖箱;(3) 抽奖期间,主持人邀请抽奖人员现场抽取获奖者,由三等奖抽 起;(4) 每次抽奖结束,获奖者凭券领奖;9、年会结束、合影部分、离场七、活动经费届时,本班将组织一次茶话会。交流
9、彼此的心得体会。公司茶话会活动方案(二)一、茶话会主题:齐聚添祝福,共迎新羊年二、茶话会时间:三、茶话会地点:二楼会议室四、茶话会目的:在一年一度的新春佳节到来之际,公司特举办这次茶话会,希望 带领大家一起感受欢乐、喜庆的节日气氛,并借此来加强企业各部门 之间的沟通与交流,增进团队凝聚力,兵给大家提供一个人展示自我 的平台和相互学习的机会。希望在即将到来的羊年,大家能够上下团 结一心,共同努力,开拓更美好的新天地。五、参加人员:各级领导、全体员工六、活动流程1、年会短片(内容说明:年公司发展的重要事件和各项活动 剪辑;操作步骤:会场人员全部到位、工作人员各项工作到岗一播放会 场旁白一播放年会短
10、片一主持人入场主持人开场白,介绍到会领导、 嘉宾及年会流程。)2、领导讲话(针对这一年的工作做详细总结,对下一年的工作做 简单汇报)3、互动游戏时间(上部)同舟共济踩报纸目的:增强团体合作意识,营造团结和谐的团体气 氛准备:报纸操作:团体成员以小组为单位,每组 人左右。将报纸看作本小组在落水时的一艘救生艇,请小组想办法让让更多的人站到 报纸上获救,每个人都必须踩到报纸作为支点。看哪一组获救的人最 多。具体分为以下个步骤:一:主持人宣布比赛开始后(并开始计时,以2分钟为时限),第一 轮比赛开始,各个小组开始往报纸上站,站成后举手示意,看哪一组 站的人多,人多者获胜。(如果在有限的时间内没有站好,
11、以站在报纸上的人数为准计算人 数)二:以此类推,进行第二轮比赛,在第二轮比赛中,报纸要对折, 其他操作和“一”相同;第三轮比赛再对报纸进行对折,其他的操作和 第二轮一样。三:三局两胜,获胜组可以提出要求,惩罚失败组,如唱歌,表演 才艺等等。参与活动者均有礼品相送。4、才艺表演(凡上台表演才艺者可获得一份精美礼品,可以唱歌、跳舞、表演魔术、讲笑话等)5、优秀员工评选标准:(1) 上班不迟到、早退,当月全勤(不请假、事假),无行政处罚 单。(2) 工作积极、主动、热情、服务周到。(3) 对公司业务熟悉,不因服务技能和态度遭客人投诉。(4) 服从工作安排,高效、准确地完成上级下达的任务。(5 )严以
12、律已,严格按员工手册的要求约束自己,并给别的员 工做好表率。(6)每个员工写三个不同的员工姓名,可以写自己的姓名,根据得 票数的多少和领导决议评选优秀员工6、互动游戏时间(下部)你来比划我来猜(规则:员工主动报名,主持人选出 人,自由组合,两人一 组,共五组,一个比划一个猜,在一分钟内答对题目最多的一组获 胜。题目涉及生活用品、水果蔬菜、明星名字、地名等。游戏规则是 比划的人可以用语言和肢体动作来提示描述,但是不能描述某个字的 读音或写法。获胜的小组有精美礼品相送。)7、优秀员工表彰(根据刚刚的评选,选出优秀员工给予奖励)8、年终大奖抽奖环节一等奖:二等奖:三等奖:抽奖程序 人(1)制作抽奖券
13、,券分主券副券;(2 )入场时发放抽奖券,主券参会人员保留,副券放入抽奖箱;(3) 抽奖期间,主持人邀请抽奖人员现场抽取获奖者,由三等奖抽起;(4) 每次抽奖结束,获奖者凭券领奖。9、年会结束、合影部分、离场七、活动经费届时,本班将组织一次茶话会。交流彼此的心得体会。公司茶话会活动方案(三)会议目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决 工作中的实际问题,营造良好的企业文化;2、减少员工流失率,增加员工的归属感与忠诚度;3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积 极性、主动性、创造性。会议讨论内容:1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前情
14、 况如何?2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?3、你觉得我们公司有企业文化吗?如果有是什么?如果没有,你 觉得应该是怎样的?4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见?5、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流,寻找“金点子”,集众人之智慧,群策群力,共同谋划公司明年的发展与改进 点? 6、你认为公司现在有没有满足自己的需求或者说目前有什么是自 己不能解决的问题?会议形式:1、由行政人事部组织主持,总经理全程参与听取大家的建议和意 见;2、每位员工平均5分钟发言时间,外加讨论、互动、提问。会议地点:公司一号会议室参会人员名单:部门:胜算组、算量组、电子评标行业
15、、其他部门(行政人事部/ 商务/服务/市场)时间:月 日人数:人座谈会议程:(约1。5小时):1、第一部分(5分):行政人事部行政人事经理/人事主管主持座 谈会,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢 迎,要求大家各抒己见,不用保留。2、第二部分(1020分):总经理发言。3、第三部分(4560分):员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先 选出一个老员工和一个新员工起带头作用),基本上要求每个员工都进 行发言与提问,提问及建议范围不限,总经理可当场解答的问题当面 解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来,并承诺五天 内给予答复。4、第四部分(5分):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总 结。注意事项:1、引导员工发散思维,鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对 团队有用的东西。2、注意话题的专一性,禁止将话题的中心思想扯偏,扯远。3、前期应充分沟