设计管理办法

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1、设计管理办法文件编号：编制日期：目录第一章总则第二章职责与权限第三章设计管理阶段划分第四章设计管理方法第五章各阶段设计深度及成果第六章 图纸审核内容和要求 第七章 图纸及档案管理 第八章 奖惩规定第九章 附则 第十章 附表与附件第一章总则1.1 目的：规范项目设计阶段的操作流程及设计深度，加强监控，确保设计质量、设计进度，有效控制项目成本。1.2 适用范围：适用于集团所有开发建设项目。本管理办法界定的设计管理范畴包括从项目可行性研究阶段开始到竣工交付的全过程。第二章职责与权限2.1 主管董事（董事长）作为项目运营的最高决策机构，负责对设计管理中的重要环节和重要设计成果最终决策。2.2 集团公司

2、总经理审批设计委托及合同。审批产品定位报告 。审批概念规划设计、方案设计、初步设计、景观方案的设计任务书。审批概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计的设计成果。审批施工图设计的设计成果。审批精装修方案的设计成果。参与方案或设计委托评审会。审批限额设计及投资基线控制指标。审批单项设计变更申请/费用确认2万元的设计变更。2.3 集团公司运营副总审核设计委托及合同。编制产品定位报告 。编制概念规划设计、方案设计、景观方案的设计任务书。组织完成概念规划设计、方案设计、景观扩初设计的设计工作。组织完成精装修方案的设计工作。参与概念设计和方案设计的评审会。2.4 集团公司工程副总组织完成项

3、目开发过程中初步设计、施工图设计（含景观）阶段的设计工作；审批整体设计进度计划。组织编制初步设计、施工图设计任务书；组织编制各类设计委托合同；审批各专业施工图设计以及其它单独委托的各专项设计的设计成果。 （综合管网设计、人防设计、市政配套专业设计、工程类各专项设计、智能化方案设计等）审核设计费用总预算、投资基线及限额设计标准。组织各类方案或设计委托评审会；组织编制项目统一技术标准 、 施工图设计指导书 ；组织编制设计限额标准及投资基线。审批单项设计变更申请/费用确认三2万元的设计变更。2.5 项目公司总经理职责项目总经理对集团公司工程副总负责，主要工作包括：审核各专业施工图设计以及其它单独委托

4、的各专项设计的设计成果。审核整体设计进度计划，跟进各阶段设计工作的进展, 确保设计进度计划的落实。审核限额设计标准。签署各类设计委托合同。审批各类报建图。参加或主持各项方案或设计委托评审会。审批单项设计变更申请/费用确认0 1万元的设计变更。2.6 项目公司工程管理部负责人项目公司工程管理部负责人对项目公司总经理负责，主要内容：编制整体设计进度计划统一收集整理并提供项目规划、建筑、景观、初步设计所需的基础资料与文件；配合集团运营管理中心和投资管理中心参与各阶段的设计工作 , 跟进各阶段设计成果的完成。配合集团投资管理中心编制限额设计标准。负责施工图图纸内部审核；组织设计变更的申请；确认单项设计

5、变更01万元的设计变更。完成各项设计工作的设计交底；配合完成各项设计报批；配合完成销售面积测算工作；配合售合同的签署，提供相应的合同附图；将各设计阶段确定的产品交工标准提供给销售部（销售代理公司） ，并对营销人员进行相应的技术讲解。配合集团投资管理中心完成设计各阶段的投资估算。审核设计单位提交的设计概算，并组织编制施工图预算。配合集团投资管理中心编制设计费用总预算。第三章设计管理阶段划分3.1 概念设计阶段：从可行性研究完成后到概念设计完成。3.2 方案设计阶段：从规划方案设计到建筑单体扩初设计完成。3.3 初步设计阶段：从建筑单体扩初设计到结构、水电扩初设计完成。3.4 施工图设计阶段： 从

6、结构、水电扩初设计到全部施工图完成。第四章 设计管理方法4.1 计划管理集团公司投资管理中心组织编制设计管理工作计划，包括设计委托、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、审查、出图等各项工作内容。对计划中的每一项工作要求落实到具体的责任人。设计管理计划应安排的科学合理的设计周期，以保证设计质量。设计过程中，应及时检查控制计划的落实情况，并根据设计的实际情况对计划采取必要的修订和补充，确保设计质量和进度。4.2 质量管理下达给设计院的设计任务书要明确提出公司对设计质量、深度、成本以及设计周期的要求。各项设计成果应符合公司制定的相关技术指引及国家相关的政策法规的规定。各项设计成果都应该经过专业

7、人员及各相关部门的综合评审，重要设计项目或专业难点设计应聘请相关的外部专家参与意见。4.3 成本管理4.3.1 设计费用管理集团公司工程副总负责组织编制设计费用总体预算，作为项目整体成本预算的一部分，须经集团总经理审批。严格控制各项设计委托过程，选择合适的设计单位，避免一项任务重复委托。尽量选择综合能力强的设计合作单位，多项设计任务整合委托，有利于减少设计费用。选择施工图设计单位，原则上应首先考虑项目所在地的甲级施工图设计院。与优秀的设计单位建立长久的合作关系，有利于减少设计费用。推动公司的产品标准化，模块化，有利于减少设计费用。4.3.2 成本限额设计在各专业的设计各阶段实行严格的限额设计制

8、度。在项目策划阶段，由集团投资管理中心、集团运营管理中心等相关部门按项目营销策划方案和项目可行性研究报告共同制定设计限额及投资基线，报集团公司总经理审定。集团投资管理中心依据限额组织编制项目统一技术标准 ，各专业从方案设计、扩初设计、施工图设计各阶段必须按已定限额进行设计，各阶段超出限额，必须进行设计调整，如设计确实无法满足限额的，则应进行限额调整，报集团总经理审定后方可进行下一步的实施。项目营销策划方案 、 项目可行性研究报告及项目统一技术标准的编写必须具有前瞻性，尽量减少调整。但如项目实际销售情况与项目策划阶段的确发生了较大变化， 项目营销策划方案不得不根据实际进行调整时， 项目统一技术标

9、准及设计限额也将根据需要进行调整，但项目统一技术标准及设计限额的任何调整必须报集团总经理审定后生效。4.3.3 设计变更严格控制设计变更，争取不变更，尽量少变更，严控大变更。具体管理规定见变更、签证管理办法 。4.3.4 方案评审集团投资管理中心组织方案评审会，对各类设计方案进行评审。参加评审人员应的包括：集团总经理、集团投资管理中心负责人、集团运营管、工程管理部等负理中心负责人、项目公司总经理、项目公司销售部（销售代理公司）责人， 以及由集团投资管理中心邀请的有关专家。 集团投资管理中心人员进行会议记录。集团投资管理中心主持评审会或授权项目公司总经理主持， 各方意见不统一时，需公司内部再次组

10、织讨论并形成决议。规划方案、建筑方案、景观方案需经过董事会最终审批。4.3.5 施工图会审加强施工图前技术交底和施工图纸会审，减少各专业矛盾，避免造成返工损失。没有组织施工图技术交底和施工图纸会审，工程严禁开工。第五章各阶段设计深度及成果5.1 概念设计阶段本阶段设计深度：建筑的概念设计及总平面规划，解决建筑与城市的关系。建筑与地域的关系，用地分析，功能分区，交通组织等。建筑产品功能的定位，建筑物的规模及主要内容。完成对外空间，园林景观规划设计确定人车交通分析图本阶段设计输出成果：设计说明及构思说明总体概念性规划总平面渲染图总平面图（CAD）鸟瞰图建筑物不同侧立面效果图主要经济技术指标（需说明

11、建筑物层高及整体高度，交通组织及停车数量、绿地布置、外装材料等） 。设计分析图（功能设计、交通设计、绿化景观设计、空间设计、竖向设计） （彩图）5.2 方案设计阶段：本阶段设计深度：工程规模（如总建筑面积、总投资、容纳人数等）和设计标准（包括工程等级、抗震等级或烈度、结构的设计使用年限、耐火等级、装修标准等）主要技术经济指标，如总用地面积、总建筑面积及各分项建筑面积（还要分别列出地上部分和地下部分建筑面积） 、建筑基底总面积、绿地总面积、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位数（分室内、外和地上、地下） ，以及主要建筑或核心建筑的层数、层高和总高度等项指标。概述场地现状特点和周边环境情况， 详尽阐

12、述总体方案的构思意图和布局特点，以及在竖向设计、交通组织、景观绿化、环境保护等方面所采取的具体措施。建筑设计说明- 建筑方案的设计构思和特点：- 建筑的平面和竖向构成，包括建筑群体和单体的空间处理、立面造型和环境营造、环境分析（如日照、通风，采光）等；- 建筑的功能布局和出入口、垂直交通运输设施（包括楼梯、电梯）的布置；- 建筑内部交通组织、消防设计和安全疏散设计；- 关于无障碍、节能和智能化设计方面的简要说明；结构设计说明内容包括：- 建筑结构的安全等级、设计使用年限和建筑抗震设防类别；- 上部结构选型概述和新结构、新技术的应用情况；- 采用的主要结构材料及特殊材料；- 阐述荷载取值及主要设

13、计参数、基础选型；- 地下室的结构做法及防水等级，当有人防地下室时说明人防抗力等级。建筑电气设计说明内容包括：- 设计范围 本工程拟设置的电气系统。- 变、配电系统- ）确定负荷级别： 1、 2、 3 类负荷的主要内容。2 ）负荷估算。3）电源：根据负荷性质和负荷量，要求外供电源的回路数、容量、 电压等级。4）变、配电所：位置、数量、 容量。- 应急电源系统：确定备用电源和应急电源型式。- 照明、防雷、接地、智能建筑设计的相关系统内容。给水排水设计说明- 给水设计1）水源情况简述（包括自备水源及市政给水管网） 。2）用水量及耗热量估算：总用水量（最高日、最大时），热水设计小时耗热量，消防水量。

14、3）给水系统：简述系统供水方式。4）消防系统：简述消防系统种类，供水方式。5）热水系统：简述热源，供应范围及供应方式。6）中水系统：简述设计依据，处理方法。7）采取的节水节能措施。- 排水设计1）排水体制，污、废水及雨水的排放出路。2）估算污、废水排水量，雨水量及重现期参数等。3）排水系统说明及综合利用。4）污、废水的处理方法。- 需要说明的其他问题。采暖通风设计说明- 采暖通风的设计方案要点。- 采暖的室内设计参数及设计标准。- 冷、热负荷的估算数据。- 热源选择及其参数。- 采暖的系统形式，简述控制方式。- 通风系统简述。- 防烟、排烟系统简述。- 方案设计新技术采用情况，节能环保措施和需

15、要说明的其他问题。热能动力设计说明- 供热1） 热源概况；2）供热范围；3）供热量估算；4）供热方式；5）换热站面积、位置及房高等要求；6）热力管道布置方式及敷设原则；7）水源、水质、水压要求；8）节能、环保，消防及安全措施。投资估算编制说明及投资估算表- 投资估算编制说明资料1）编制依据；2）编制方法；3）编制范围（包括和不包括的工程项目与费用） ；4）主要技术经济指标；5）其他必要说明的问题。- 投资估算表：投资估算表应以一个单项工程为编制单元，由土建、给排水、电气、暖通、空调、消防、 动力、弱电等单位工程的投资估算和道路、广场、围墙、大门、室外管线、绿化等室外工程的投资估算两大部分内容组成。输出成果包