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1、单位创先争优实施计划2010 年单位创先争优实施计划 炼油部在创先争优活动推进计划的制订过程中始终突出一个“实 ”字 ,结合工作实际 ,注重活动实效 ,重在措施落实。结合工作实际 ,瞄准具体问题。该部先后通过领导小组专题会议、领导小组办公室会议、党 委中心组学习等多种形式对活动计划进行讨论修改。 目前已三易其稿 ,类别从 24 个增加到 27 个,措施从 42 条增加到 70 条,将活动与实际工作紧密结合 ,围绕提升炼油技经指标 ,确保装置安 稳优质运行的目标 ,直接瞄准工作中出现的具体问题。注重活动实效 ,抓好点面结合。该部党政主要领导亲自挂帅活动领导小组,更将所有部门的负责人全部纳入领导小
2、组成员之列 ,并规定各部门负责人就是各项措施的责任人,形成党政领导亲自带 ,部门负责人亲自抓的点面结合局面,并积极发挥专业处室对装置的指导作用,确保活动实效。重在措施落实 ,鼓励全员参与。 该部不仅将活动类别按责任部门横向到边,覆盖到所有 10 个职能处室 ,同时还将具体措施落实到人 ,使整个活动纵向到底 ,最终落实到班组、党员、职工。该 部每个支部还结合具体的对标目标和措施,进行党员签名承诺接受职工群众的监督,积极营造人人比学赶帮超 ,事事创先争优的良好氛围。烯烃部围绕 “做大乙烯总量 ,提高精细管理水平 ”的全年工作目标任务 ,立足“重实际、 重可操作、 重对标、重实效 ”的“四重”原则
3、,认真制订推进计划。该部按照部门职责与分工 ,围绕“9个着力 ”制定创先争优活动具体措施。 遵循活动结合实际的 原则 ,该部两上两下 ,对最初上报的 56 条计划进行了逐条细化、分解 ,汇总整理形成了目前的 130 条措施 ,切实做到每项计划有措施 ,每项措施具可操作性 ,每项责任有落实对口人。 落实创先争优活动重在突出实效的要求,该部以深入开展 “比学赶帮超 , 对标 争新高 ”活动为抓手 ,通过组织 “比学赶帮超 ”中心组专题学习、各生产装置对标专项劳动竞赛等形式,努力提高装置负荷 ,向历史上最好水平发出挑战 ,积极提升事业部主要技术经济指标和精细管理水平。 根据公司下达的各项考核指标 ,
4、该部不仅学习行业内的先进 ,还与自身最好的历史水平比 ,下 属 3 套联合装置 ,分别选定了行业内学习先进的目标 ,明确了 “赶、比、追 ”对象 ,同时找出了装 置自运行以来的单月产量最高值 ,以此为目标 ,你追我赶勇争红旗。 2 号乙烯装置制作了每日 产量与目标指标的日产走势图 ,在中控室上墙 ,形成了创先争优的浓郁氛围。 芳烃部在创先争优活动中 ,以 “比学赶帮超 ”为平台 ,不断提升自身的竞争实力 ,确定了新芳烃 装置立足保标 ,老芳烃装置力争翻身的目标。今年以来 ,该部 4 号芳烃联合装置持续开展 “比学赶帮超 ”活动,外学先进找差距 ,内强管理夯基 础,精心操作保平稳 ,把装置的安全
5、稳定经济运行放在了各项工作的首位。在 1至 6 月,装置列入集团公司考核的 4 大指标全部进入集团公司前三名的优异成绩上,装置以创先争优活动为契机 ,开展常抓常改活动、 推行标准化操作制度等 ,不断提高自身的管理水平 ,努力确保装置的 安稳运行 ,保持在集团公司内第一的位置。在新芳烃装置保持优异运行水平的带动下,芳烃部把如何提升老装置的运行水平,也列入了创先争优的落实计划中。着眼于发展,该部结合新芳烃装置采用的新技术、新工艺,采取到兄弟单位同类装置考察、加强与科研院所的联系和沟通,实施老芳烃装置的节能改造。同时 ,继续发扬以我为主的精神 ,主动配合设计单位优化、完善可研报告。而一旦老芳烃装置的
6、改造项 目实施 ,老芳烃装置将彻底翻身 ,各项技术经济指标还要优于目前的4 号芳烃联合装置。化工所在制定 “创先争优活动 ”具体工作措施的过程中 ,注重在 “四推进 ”上下功夫 ,即推进生产 装置运行水平 ,推进精细化工产业发展 ,推进工作薄弱环节 ,推进三支队伍建设。 那一世范文网 该所以 “比学赶帮超 ”活动为突破口 ,突出亮点 ,明确目标 ,具体措施 ,保证时限 ,制定了 40 项具体 措施。为了实现 “四个推进 ”的目标 ,化工所在措施的制定中 ,突出精细管理。如在加强 2 号碳五装置 生产优化方面 ,围绕年度的奋斗目标 ,提出了加强生产运行管理及运行状况技术分析,提高操作平稳性和馏出
7、口合格率 ;根据碳五原料组分变化、 碳五处理负荷变化 ,及时优化操作 ,调整精 馏塔的回流量、 cpd 二聚温度等工艺参数 ,提高双烯烃产品收率 ; 根据原料供应状况 ,合理调整 生产负荷及工艺参数 ,降低产品单耗等具体措施。在围绕产品质量升级 ,加强质量的监督和考核方面 , 提出了确保分析检验工作正常有序 ,逐步 实现质检管理流程整合的效益。 质检中心为此开展了 “党旗在我心中、 数据在我手中 ”特色活 动,以检验分析工作的安全、规范、准确、及时进行评比考核,争创 “党员示范岗 ”不,断挑战先进水平 ,为公司产品质量的稳定可靠保驾护航。水务公司以二项主题活动为主要抓手,推进创先争优活动的全面
8、深入开展。一是在全体党员中开展 “一个党员一面旗 ”活动,建立 “领导干部责任区 ”、“党员责任区 ”党, “员示范岗 ”竞赛活动 等,围绕党员在履行岗位职责 ,确保安全优质供水、完成各项经济技术指标和工作任务方面发 挥表率作用 ;在学习先进、 精细管理 ,落实低成本战略、降本减费措施中发挥表率作用;在急难险任务面前做到 “哪有艰苦哪有我 ”发,挥表率作用 ;在为世博尽责任、尽义务 ,做好世博防恐和 稳定工作发挥表率作用 ;在带头学习 ,提高技术业务素质方面发挥表率作用; 在关心联系周围职工 ,积极参与各类公益活动方面发挥表率作用等六个方面展开。二是在各车间、部门开展 “创先争优 比学赶帮超 红旗榜 ”竞赛活动 ,活动重点突出在 “三基 ”工作、安全环保、优质 供水、安保稳定、对标、费用控制等六个方面展开。 “红旗榜 ”所设的六个主要项目每月分别 评比一次 ,每项按成绩排列名次并分别设流动红旗,月评比各项目第一名者得流动红旗; “红旗榜”评比结果和绩效考核挂钩 ,每月评比 ,季度兑现 ,并作为年度绩效考核和评比先进依据之一 对每个项目月评比获前三名者 ,给予绩效考核奖励。
