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1、第一章 工期保证措施第一节 工期目标计划开工日期2014年1月1日，计划完工日期2018年1月31日，总工期49个月。且满足业主招标文件分阶段工期要求。第二节 工期保证措施一、 工期管理组织机构为确保工期目标的实现，建立精干高效的工期管理机构。成立以项目经理为组长，主管生产副经理、安全总监、总工程师为副组长，有关部室人员为成员的工期保证领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。保证工期的管理组织机构见图6-11-2-1。执行层综合管理部各施工队管理层工期领导小组操作层组长：项目经理副组长：总工程师财务部物资设备部安质环保部合同成本部中心试验室副组长
2、：安全总监工程管理部副组长：项目副经理图6-11-2-1 工期管理组织机构图二、 工期保证体系本标段项目繁多、工程数量大、工期非常紧张，为保证按期完成任务，必须建立健全完善的工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，加强与当地政府、村组的沟通与协调，争取当地群众的支持与帮助，减少征地拆迁对施工的制约，加快工程进度，努力提前实现工期目标。工期保证体系见图6-11-2-2。三、 工期保证措施本标段工期遵循“统筹规划、科学组织、重点先行、分段展开、均衡生产、有序推近”的指导思想合理安排；
3、以阶段工期为目标，以施工进度管理为核心，以控制工程为重点，做好施工准备工作，为工期保证创造良好的环境；在施工过程中，依靠科技进步，大力推广“四新”技术应用，提高工作效率，为本标段工期的实现提供保障。（一） 以施工准备的充分性保证工期 1. 高标准做好合同及图纸的会审工作组织管理经验丰富、专业技术水平较高并与工程相适应的各类管理及技术人员，学习合同条款，熟悉设计文件，在合同条款要求的时间内，编写切实可行的实施性施工组织设计，报请审批，并采取有力措施组织实施。2. 抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要
4、素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。提前进行现场调查，做好开工前的准备工作。及时组织专业技术人员进行现场接桩和复测。积极配合建设及有关单位办理征地拆迁手续，做好征地拆迁工作。高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前
5、研究、提前培训、提前落实。编制完善的实施性施工组织设计指导施工岗前进行技术培训，施工做到心中有数现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制积极推广先进技术、成果，提高施工效率采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全合理的安排施工，减少扰民，取得支持，确保工程顺利进行开展劳动竞赛，掀起施工高潮实现工期目标工期保证体系施工准备保证施工组织保证周边关系保证实行网络计划管理、优化施工组织抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快施工前详细的施工环境调查，施工手续完备技术装备保证安全质量保证施工准备充分施工组织严
6、密周边关系和谐技术装备先进安全质量平稳高标准做好合同及施工图的会审工作图6-11-2-2 工期保证体系图根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗，确保机械设备的完好率和利用率。本标段需要的大型设备和新购的设备，一旦中标，立即着手调集与购买，确保按期进场。所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。为便于建设单位对资金的监督管理，接受建设单位有可能指定的开户行，确保建设资金专款专用；项目实施过程中，除合理的上级单位管理费用外，其他工程资金不
7、得从项目经理部挪作它用，并随时接受建设单位的资金使用及流向情况检查，确保工程的资金正常使用，以保证重点工程按计划顺利进行。（二） 以技术装备的先进性保证工期 超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。必要时邀请设备专家到施工现场进行设备方案优化、技术服务和课题攻关。（三） 以施工组织的严密性保证工期 1. 编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性。根据本标段特点，运用网络技术、系统工程原理，精心编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计及质量计划，选择最优施工方案。2. 岗前进行技术培训，施工做到心
8、中有数施工前，针对各专业工种的特点，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握国家和原铁道部及中国铁路总公司的技术标准，施工工艺、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备性能，提高施工技术水平，不断加快施工进度。加强岗位技能培训。3. 现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。借鉴国内外先进管理经验，强化计划管理
9、。定期召开项目管理会议，协调施工各方的工作进度，及时解决设计与施工中存在的问题，使各项工作得以按计划推进；及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，避免出现窝工现象。各业务部室协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。加强施工过程控制，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。4. 积极推广先进技术、成果，提高施工效率积极推广应用先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。5. 开展劳动竞赛，掀起施工高潮结合承包经营和施工生产的全过程，有针对性地做好深入细致的思想和宣传工作，充分调动一切积极因素，
10、树立全体参建职工的工期意识和合同意识，增强职工确保进度计划、争取提前的紧迫感和责任感，施工中适时开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。6. 实行网络计划管理、优化施工组织建立从项目经理部到各施工班组的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，实现工程施工过程有序、可控。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。进行工序排列，搞清专业工序交叉点，制定合理的工序施工控制网络及各工序协调配合方案，并有专人专门负责专业工序
11、交叉部位的施工协调，使专业工序交叉对施工影响减少到最小。（四） 以安全、质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。1.采用先进的施工管理经验和相关专业技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量。2.建立健全各项规章制度，在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保施工安全。 （五） 改善路地关系，创造良好的施工环境1.搞好与地方政府和群众的关系，争取他们对工程建设的理解和支持，创造良好的外部施工环境，保证施工顺利进行。2.为使工程顺利开展，必须取得地方各部门的理解、支持、配合。在协调中要有超前意识；施
12、工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况；施工时做好安排，减少对交通、居民、机关干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。3.积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商。在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。（六） 健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态1. 实行项目经理负责制将本标段目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各工区、作业队及工班。建立和健全合同工期目标责任制。项目经理与各职能业务部门负责人、与各工区作业队负责人签订工期目标责任合同，各作业队长与各作业工班
13、工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。贻误工期首先要追究各级第一管理者的责任，从上到下，严格落实工期，确保各阶段目标工期的实现。在工程施工实行的内部承包机制上，加大施工产值所占的比重，将合同工期目标和阶段性工期目标作为承包的主要考核指标，进一步提高参建职工的工期责任意识。2. 实施工程调度管理制度项目经理部工程管理部下设调度室，工程调度根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工
14、按进度计划顺利实施。3. 值班制度施工高峰期间实行24小时昼夜连续值班，无夜间施工的一般时段实行夜间值守。4. 请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况外，必须向上请示，不得擅自作出处理。5. 汇报制度实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。6. 会议制度每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。7. 检查制度检查工程形象进度和计划执行情况、调度命令执行情况、值班记录问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时汇报，以便根据实际情况
15、制定计划及做好安排。8. 内业制度建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等。（七） 改变工作作风，提高决策速度和办事效率坚持“后方决定，前方执行，后方保证前方”的原则，项目经理部及其各业务职能部门全面、全力支持和配合各作业队的工作，及时解决施工中遇到的各种问题，并超前考虑安排，避免搁置延误，对重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，以提高决策速度和工作效率。（八） 做好冬雨季及农忙季节期间的施工安排在冬季、雨季、农忙期间，超前做好各项施工安排，必要时投入一定的设施，减少冬季和雨季对施工的影响。在农忙来临前，做好地材的库存工作，以及稳定作业队伍，确保施工力量。（九） 克服春运和暑运对工期影响的措施1.合理编制施工组织计划，精心组织施工，各项施工尽量利用重合点，减少要点次数，并确保既有线封闭和慢行施工的兑现
